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对加强农村信用社县级联社领导班子凝聚力的思考 随着我国社会主义市场经济的建立和不断完善及银行监管体制的改革，农村信用社在我国农村金融体系中的地位和作用将更加突出，承担的任务更加繁重。作为县级农村信用联社的领导班子如何以高度的政治责任感和自觉性搞好自身的团结，与时俱进，开拓进取，增强凝聚力，带领队伍认真支持“三农”发展，增加农民收入，支持地方经济发展，发挥农村金融主力军作用？本文就此谈几点认识。 一、加强领导班子建设，改进领导作风 “领导是关键”。在提高县级农村信用联社整体效能的众多因素中，领导者的因素是起主导作用的因素。职工对领导者的依附心理和期望心理更增强了领导者的影响力。在人际关系方面，领导者与领导者之间能否和睦相处，合作共事；领导者本身的素质如何直接影响着领导者与职工之间的团结交往状态和交往深度，同时也影响着群体内职工与职工之间的相互关系状态。在群体中，如果领导成员之间团结互助，领导的思想作风端正，办事公道，平易近人，与群众关系融洽，就能促进整个群体建立良好的人际关系。相反，如果领导成员之间争权夺利，互不服气，相互埋怨、指责，或是领导者独断专行，官僚作风严重，就会导致群体关系成员产生消极和抵触情绪，意见和矛盾丛生，难以建立起良好的人际关系。此外，领导者应当以平等的同志式的态度对待职工，关心职工的心理要求，增强与职工之间的感情联系，充分发挥感情在人际关系中的纽带作用。因此，加强领导班子建设，改进领导作风是增强班子凝聚力的核心。县级农村信用联社如何加强领导班子建设，改进领导作风呢？ 一是要切实坚持民主集中制原则。民主集中制是保证党总支实施集体领导的一项根本原则，也是保证班子团结的关键所在。只有很好地坚持民主集中制，才能充分发挥党组织的积极性和创造性，才能造成又有民主，又有集中，又有纪律，又有自由，又有统一意志，又有个人心情舒畅、生动活泼的政治局面。要认真坚持好民主集中制，有效地发挥党总支集体领导的作用，应注意处理好五个关系：(1)总支书记与党总支成员的关系。总支书记要善于听取各方面的意见，特别是不同的意见。总支成员要做到“知无不言，言无不尽”，积极负责地发表个人意见。(2)集体领导与(3)依靠集体的经验和智慧决定重大问题与大胆处理职权范围内问题的关系。属于重大问题，应按照民主集中制的原则，由党总支集体讨论决定。在人、财、物，特别是在用人和大额资金、大额贷款的使用投放方面，如果处理不妥，往往会引发不团结，因此要经过反复酝酿讨论，再做决定。同时，属于领导个人职权范围内的事情应积极(4)党总支书记适时综合归纳党总支讨论的意见与个人“拍板”、“专断”的关系。在党总支讨论问题的过程中，党总支书记把大家的意见进行归纳综合，并发表个人见解，这是其工作职责，不能与个人“拍板”混为一谈。(5)集体负责与个人负责的关系。党总支决定的重大问题应由大家共同负责，但也不能因此而推卸个人的责任。既不能把党总支决定的问题推到一个人身上，也不能把集体领导当盾牌回避个人的责任，特别是在实施领导责任追究的今天，显得尤 二是勇于正视矛盾，善于解决矛盾。毛泽东同志曾经说过，矛盾存在于一切事物的发展过程中，又说，党内不同思想对对立和斗争是经常发生的……党内如果没有矛盾和解决矛盾的思想斗争，党的生命也就停止了。在一个领导集体之中，由于每个人的性格不同，思维方式不同，文化层次不同，对同一个问题，难免有不同的看法，难免有这种或那种矛盾和摩擦，这是正常的。要求没有一点问题和矛盾的想法不符合辩证法。不能把班子里有点不同意见，有点工作矛盾就视为闹不团结。有了矛盾，首先要勇于正视矛盾，同时要善于解决矛盾。应把握好两条，一要讲原则，二要讲方法。讲原则就是要是非分明，不“和稀泥”，开展积极的批准与自我批评。讲方法就是要根据矛盾的不同情况采取不同的解决方法，有的需要摆在桌面上来处理；有的需要个别谈一谈；经常有一些事情，并非大是大非的原则性问题，或由于通气不够，或由于某种误会，造成了矛盾，如果轻率地拿到会上去，效果不一定好，甚至扩大矛盾。反之，个别谈一谈，或换位思考一下，误会也就消除了。总之，要区分不同情况，采取不同的解决办法。 三是要心胸宽阔，光明磊落。领导集体、班子成员要不断提高自身的党性修养，坦诚相见，和衷共济，光明磊落，胸怀宽阔，大家就会成为工作中的同志，生活中的朋友。“要像爱护眼睛一样爱护党的团结。”大力提倡“八要八不要”：要多一点坦诚，不要有戒心；要多一点信任，不要有猜疑；要多一点宽容，不要有嫉妒；要多一点友谊，不要有冷漠；要多一点谅解，不要有计较；要多一点支持，不要有“拆台”；要多一点虚心，不要有骄傲；要多一点谦让，不要有争高低。这样，就能心往一处想，劲往一处使，班子就会形成凝聚力，全社就会拧成一股绳。 二、加强职业道德建设，培养职工的集体意识和协作观念 在一个单位中，