管理面试相关.pdf

1 竞争。 （1 竞争的态度。 （2 比心理素质、比思想境界、比实际贡献。比创新精神上，不搞小动作，不出损招， 竞争。 （3 感情关系，不把相互竞争搞成相互拆台和水火不相容的争斗。 （4 明的，对于竞争结果要坦然接受，做到胜不骄、败不馁。 2 的意见。但这位处长得理不饶人，时常影响别人的发言积极性．以致许多人闭口不言。 会议主持人，你如何处理这一问题？ （1 的语言并辅之以目视等体态语言，尽量不留痕迹地让其自觉停止发言， 下来的台阶。 （2 意见，并根据情况予以鼓励、肯定、诱导、启发或控制。 （3 显露锋芒可能招致的负面影响，使其以后能自觉改正不当的发言方式。 3．你对“不在其位，不谋其政”有何看法？ （1 患，防止因自己的工作失误殃及其他部门的工作；同时，履行职权要严防越位， 职权范围内的工作指手画脚，甚至“种了别人的地，荒了自家的田” 高高挂起的态度。如果自己发现了什么问题或有什么好的想法， 适当的方式向有关领导或同事反映，避免出现大的失误。实质上， 然要求，因为“城门失火，殃及池鱼” 到不良影响。 （3 份无可推卸的责任，不管在不在位，都应全力关心， 视不顾，而应坚决予以制止和斗争。 4．在一次接待外宾时，你发现局长的讲话在一个关键的地方出了错误，你怎么办？ （1）如果自己有巧妙的办法能消除可能产生的不良影响，应敢于先斩后奏，断然处置。 （2）如果自己没有把握，就应及时与局长沟通，共同协商对策。 （3）无论以何种方式处置，自己都应快速思考应对预案、 以消除或最大限度地减轻不良影响。 （4 局长难堪和下不了台。 5 困问题。你认为应该怎样消除城镇居民的贫困现象？ （1）深入进行调查研究，科学分析城市贫困人员的类别和贫困程度及其致困原因。 （2 济特别是要注意通过发展第三产业扩大就业渠道来消除城市贫困。 （3 困人口增加经营性收入。 （4）按照国务院要求，搞好各项社会保障工作。 6 影响。为什么？ （2 立地完成工作，并具有较强的应变能力。 （3）该领导由于种种原因，平时对分管工作已脱离了实质性的领导，所以， 工作都会照常进行。 （4）那一个月中基本上都是例行工作，客观上不需要领导进行决策和协调。 7．有人说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”．又有人说“一个和尚挑水吃， 水吃，三个和尚没水吃”。你怎么看？ （1 模之间有一个恰当的比例，不可偏大或偏小。 （2）在一定的机构和人员数量的基础上，还有一个合理设置、授权明责、 否则，组织和人力资源将不能得到有效的开发利用。 （3 终保持一种适当的比例。 （4）形成一种合理、高效的内部组织机制，达到 1＋l＞2的效果。 这两种现象在实际工作和生活中都存在，但这两句话并不矛盾。问题的关键在于， 工作任务进行结构化分配和制度化安排，对资源进行合理调剂， 关系，控制群体活动。另外，人力资源能否用好，关键在组织和领导。组织有序， 合理，就会众人拾柴火焰高；各自为政，缺乏团队合作的制约机制，人多反而误事。 8 职工们对此人的评价很低。局党组决定由你找这位副处长谈话，你准备怎样与他谈话？ （1 （2 他，并听其所作的陈述。 要多从自身找原因，争取尽快改变自己在群众中的形象和做好一些职工的思想政治工作。 9．在现实生活中，你认为作为一名领导干部应该如何曾住自己的嘴？ 管住自己的嘴，我理解为既要不乱说，又要不乱吃。（1）在说的问题上， 其次是注意艺术性，对上、对下、对同事、对群众都力求用得体的语言交流工作， 减少误会，避免矛盾；最后是增强责任心，说话要有谱、要算数，不能信口开河、 （2 公务宴请中，严格控制标准，不相互攀比；最后是注意餐桌上的文明，举止得体， 不过量饮酒。 10．你作为刚局长，向下级布置了一项工作，处长代表全处提出了一项计划。与此同时， 处长又单独向你提出了一个更好的计划，你将怎么办？ (1)比照副处长的计划以及自己的思考，指出处长所提计划的不足， 员进一步完善计划。 (2)单独告诉那位副处长，让其在全处征求意见会上和盘托出自己的计划， 语言阐释，以便于处长采纳。 (3)事后要善意地提醒那位副处长以后注意按组织程序表达自己的意见， 必要的矛盾。同时还要从多个侧面了解那位处长是否有嫉贤妒能、压制别人意见的情况， 根据了解的情况，决定是否做处长的思想政治工作。 (4)如果那位处长有嫉贤妒能、压制别人意见的缺点， 义向处长提出来，建议其重新研究、修订所提计划。 11．关于权力的产生有两种观点：一种认为权力体现于上级对下级的控制． 力体现于下级对上级权威的承认。请你分析这两种观点。