教案顶层设计2.doc

顶层设计提高内部环境（产业创新）提高企业抵抗风险的能力 企业家必须（适应）跟上时代的发展 旧的管理模式 新的管理模式 创业期 成长期 看得见 看不见 盯人 盯事 情感+忠义 制度+文化 能人 系统 交警 红绿灯（系统） 肉夹馍 汉堡 （标准化靠系统） 如今顶尖管理人应该做的两件事 建立顶尖的系统 寻求顶尖人才，继续完善系统 （小企业靠老板伟大！大企业靠系统伟大） 我可以做到离场管理，不在公司，公司依然可以良性运转 经营-------身在其中 运营-------身在其外 从能人走向运营管理-----------可悲的是能人（老板）在对冲企业系统 老板要把更多的时间放在人才和企业布局上 清晰企业战略目标，步骤明确，对团队有很大的牵引力 企业系统构建的四步曲 A、顶层设计 布局 （格局决定布局！布局决定结果） 1、商业模式系统 我们要做什么事？ 2、战略规划系统 这件事怎么做？ 3、股权激励系统 里应外合 三、我们公司具备与大众不同，创新的独特的收入方式 企业三重收入方式 经营性收入---------产品+服务 投资性收入---------团队+系统 融资性收入---------平台+资本 （案例；麦当劳） 机制系统设计------利益 小老板经营事，大老板经营人，经营人的背后就是设计机制，企业最大的创新就是机制创新！ 机制激活人--------制度约束人 机制设计的核心-------立场 你管谁就站在谁的立场上设计机制系统。 （带员工体验优质生活激发员工的梦想野心与目标） 员工的三大需求； 发财 薪酬杠杆系统（利益共同体） 升官 职级晋升系统（精神共同体） 做老板 股权激励系统（命运共同体） 四、薪酬系统能激活人才，薪酬在提升动力在提升，动力在提升，让员工有暴福的机会 60% 70%的员工追求 稳定 80% 90%的员工追求 爆富 设计考核标准，找到员工的赢亏平衡点 例；8000（有效考核）+3%（销售提成）+5%（管理提成） 五、留住人才不仅靠工资，更依靠晋升我以制定执行了差异化的薪酬和晋升标准 平庸的公司管理员工的现在，优秀的公司管理员工的将来！ 职务晋升等级 通道 等待只会产生仇恨 企业不怕没有人才，就怕没有平台！ 企业不缺乏英雄，但是缺乏英雄的用武之地！ 六、我们公司中每个岗位都明确了岗位的具体职责并且清晰了要做到什么结果 把一个能人做的事分解成N个普通人做的事 业务流程再造 人尽其才，才尽其用 例；聚英 1、顾问团队 客户开发 2、讲师团队 课程交付 3、干部团队 合作洽谈 4、咨询团队 咨询服务 5、客服团队 平台服务，服务测评 把一个人的事分成5个人做！ （业务流程再造） 七、建立围绕结果的计划体系，包括日计划、周计划、月度计划，并且建立了实效开放的节点检查和反馈系统 工作分析系统 表一；谁来做？（选人的标准） 表二；做到什么标准？（做事的标准） 1、从语文 数字 2、从作文 表格 3、从感觉 标准 4、从道德 交换 事中 运营管控系统（过程不管控结果就失控！） 节点=预期 控制节点的能力 管控目标不如管控节点 节点越明确，目标越明确！ 四大计划体系 年度经营计划（业绩、利润成本、客户、市场、人才、系统、产品等等） 月度计划 分解 周计划 分解 日计划 分解 八、建立绩效考核系统，考核指标量化可行，考核打分不是评出来的，而是计算出来的！ 事后 绩效考核（黑白分明的奖罚） 例；绩效工资1000元 绩效得分89分 890元 绩效得分不是评出来的，是计算出来的 具体操作 设计绩效等级 设计绩效系数 A5 90分 A5 1.2 奖励100% A4 80分 A4 1.0 奖励 90% A3 70分 A3 0.8 奖励80% A2 60+分 A2 0.6 奖励60% A1 60-分 A1 0.5 奖励50% 九、录用员工之前进行公司文化培训，清晰自己的岗位职责，以及未来在公司的晋升通道和标