有关项目实施管理方案和质量保障体系1.doc

项目实施管理方案和质量保障体系 一、项目总体实施管理方案 1.1施工组织总体设想及针对性方案 集合本次招投标项目时间短、任务急的特点，为项目的实施提出了挑战，要求我们必须全面科学系统的做出工程项目实施计划，针对项目中各部分施工内容，合理安排人员、机械、材料、资金等各个环节，按照客观规律做出科学的计划，尽量使各工种之间的工作具有连续性，协调性，科学性，保证工程施工的质量和最终效果。 1.2项目组织机构齐全 为了确保本工程工作顺利进行，成立以项目经理为项目领导的行政管理机构，抽调各方面专家成立一系列的相关组织机构。 1.3对项目投标书需求比较了解 多年来，一直积极跟踪并参与各公安局公安交通指挥系统及相关工程的建设，对各公安局公安交通指挥系统及相关工程的使命任务、建设内容以及各项目的功能需求、相互关系等有比较全面的了解。同时，为了承担该项目，成立了专门的项目技术工作组，对招标文件进行了详细的分析。 1.4承担项目有丰富的工程经验 通过完成多个公安交警指挥系统及相关工程项目工程，我方各方都积累了一定的工程经验，具备了雄厚的技术储备，具有比较强的承担大型智能道路交通系统项目的技术实力。 1.5技术队伍稳定可靠 我方各方多年来形成了一整套优秀的企业文化，我方各方优越的工作条件和生活环境不但培养造就了科技人员，而且能够留住人材，确保技术骨干和工程技术人员安心工作，爱集体如家，我方如承担此项目，从研制、调试、生产、试验，特别是售后服务一条龙人员一定保证。 1.6设计阶段品质管理 本项目技术方案设计，工程实施设计严格遵循以下标准： 《公路车辆智能监测记录系统通用技术条件》GA/T497-2009 《道路交通安全违法行为图像取证技术规范》GA/T832-2009 《机动车号牌图像自动识别技术规范》GA/T833-2009 《公安交通指挥系统工程建设通用程序和要求》GA/T651-2006 《公安交通管理外场设备基础施工通用要求》GA/T652-2006 《城市公安指挥中心技术系统设备配置建议》GA099-1996； 《公安移动通讯网警用自动级规范》GA176-1998； 《民用闭路电视监控系统工程技术规范》GB50198-84； 《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-1994； 《计算机软件开发规范》（GB8566－88） 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》（GB50168－92） 《电业安全工业规程》（DL－408－91） 《建筑物防雷投计规范》GB50057-94 《计算机信息系统雷电电磁脉冲安全防护规范》GA267－20 《安全防范系统验收规则》GA308-2001 《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232－90\92 《工业计算机监控系统抗干扰技术规范》CECS81-96 《工业计算机监控系统抗干扰技术规范》CECS81-96 《工业与民用电力装置的接地设计规范》GBJ65-83 1.7质量管理层面品质管理 管理层面 项目管理非常重要，具体而言，有如下几个方面，必须贯彻在施工的全过程中。 岗位责任制度，责权利分明。 技术交底制度，未经技术交底和图纸会签，不能盲目开工实施。 跟踪检查制度，对项目实施过程中的每一个环节每一道工序进行跟踪检查。 现场会议制度，要求项目经理和所有参与施工的人员必须定期开会沟通，发现并解决施工过程中的问题。 现场进出库制度，严格现场材料和设备的领用与归还，杜绝浪费，设备、材料、工具落实到人。 材料层面 设备材料的选购必须按合同规定的型号规格，并严格采用原产地的设备。 所选设备必须有质量合格证或质量认证证书，并应抽样对其进行检测，对于不符合质量要求的设备不能采用。 设备材料必须有仓库，分类堆放，明确专人管理，并严格进出库手续。 线缆应有合格证，并应进行测量，以保证传输效果。 技术层面 质量保证重点在技术，因此如何做好技术保证很重要。技术工作包括以下各环节： 设备检查，包括型号规格和数量； 管线布设，做好连接、开孔、弯曲、预埋等准备工作； 设备安装，应注重安装牢固程度，线缆连接处理。 主控设备安装，遵循有关规定。 资料层面 项目部设专人管理档案，对于所有前期文档、工程过程中的更改文档、工程验收文档、工程项目检查初验文档，都必须归档。 对于系统中的所有设备的合格证明、认证证书、随机说明书、随机软件等均归入文件档案。 所有技术文件的签发，都应经过项目经理或指定人的审核以后才行。 工程记录文件、项目总结文件都必须归入档案。 1.8项目的组织计划 1.8.1 施工前的准备工作 是工程顺利与否的关键，必须在工程施工前期完成技术准备、设备材料准备和机械工具准备。准备工作充分与否，体现了一个企业技术、经营与管理水平，准备工作做充分了，对于提高施工效率，保证工程质量都显得极