有关项目紧急情况的处理措施及抵抗风险的预案措施.doc

紧急情况的处理措施及抵抗风险的预案措施 本程施过程中采用艺多，参加施工人员多，工期横跨一个冬期、一个雨期，因此工过程中不确定因素多，紧急状况多，紧急状况发生时必须立即采取有效的应对措，以便最大限度地降低人身伤亡和财产损失。为此本公司根据本工程招标文件及国家、北京市颁布的有关必威体育精装版规定和标准，认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况，特制定相应的应急预案、应急措施。 紧急情况分类 火灾：办公反失火、库房失火、堆放材料、在建工程失火等。 爆炸：易爆物品爆炸、压力容器爆炸等。 质量事故；上程结构犬稳或施工支撑倒塌。 大机械事故：锅炉爆炸、超重设备失稳或倒塌、垂直运输机械坠落或失稳、车 触电事故：人员重伤、死亡。 坍塌事故：边坡坍塌、倒桩、模板倒塌、脚手架失稳或倒塌。 坠落伤亡事故：人员重伤、死亡。 严重管道破裂：上下水管道破裂、煤气管道破裂、油管破裂等。 夏季中暑：群体中暑、个别严重中暑等。 突发传染病：传播迅速、后果严重的传染病，特别是SARS、禽流感等。 暴雪严寒、大风降温及霜冻、严重沙尘暴、暴乱等。 计算机病毒：系统崩溃、数剧丢失等。 恐怖主义袭击：炸弹、撞击、恶意破坏等。 上访：聚众闹事、谣言惑众等。 对公众的保护：由于施工引致伤害及伤亡等。 文物、道路、栅栏、护墙和挡土墙、电缆、管线、污水管，未使用过的排水设备 等及其他房地产或事物等。 劳务纠纷：聚众闹事、影响 基础设施故障：电力、供水、燃气或通讯突然停止供应、发大水等。 二紧急情况应急预案 组织保证 -1应急预案领导小组组织机构图如下 2组织机构所有人员均山项目部各部门相关人员组成。建立项目各级旋工 员应急预案生产责任制，项目经理与各旖工单位负责人签订应急预案生产 状，做到层层负责，竖向到底，一环不漏。 3.1 组长（项目经理）职责 查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程。导设施的部分停工，与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，受伤害者都能得到足够的重视。与场外应急机构取得联系及对紧急况做好安排。 3.2副组长（项目管理副经理职责 评估事故的模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全以及减少施和财产损失。如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动。安排寻找受伤者和非重要人员撤离到集中地带。设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。 3.3抢险组 组长由项目经理担任，成员由项目生产副经理、项目管理副经理、机电副经理、和项目班子及分包单位负责人组成。 是：组织实旌抢险行动力一案，协调有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展情况。 3.4安全保卫组 主要职责是负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。 3.5后勤保障部 主要职责是负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人 3.6医疗救护组 长由项目卫生所医生组成，成员由卫生所护士、救护车队组成。 3.7善后处理组 主要职责是：负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。 3.8 事故调查组 由项目经理、本公司责任部门领导担任，成员有项目安全， 主要职责是：负责对事故现场的保护和图纸的测绘，查明事故原因，确定事件的性质，提应对措旋，如确定为事故，提出对事故责任人的处理意见。 4方案先行 项应急预。 项目经理部针对可能出现的紧急情况，制定具有可操作性的应急预案。对预案的。所有执行人贝进行培训，对各岗位的职责达到应知应会。 6.启动预案 部立即进入紧急状态。 内部联络 8.外部联络 利用周边资源，加强与市劳动管理部门、公安、消防、医院、防疫、居委会等相关政府部门有通讯联络。紧急情况发生时迅速将信息传递给相关人员以抢险、救灾。 9.层层签状 10.勤于检查 11.安全疏导 绘制现场的疏散路线和应急平面图，在醒目位置标明火灾、爆炸等紧急情况下的路线，夜问保证标的照明。疏散路线足指施工建筑、办公区发生紧急情 三紧急情况应急措施 本工程采用突发事件和重大安全问题（事故）报告制度，项目经理为第一报告一旦施工现场出现突发事件或重大安全事故，第一报告人应在l小时内上报业主 1.1火灾 1.2爆炸 及时通知义务抢险队员、医院、市相关部门及时组织抢救；清理现场，查找受伤人员；查明原因，分析总结并制定预防措施。 1.3质量事故 发现人员立即离开现场并向项目经理部领导报告；组长统一指挥，及时、有序地将人员疏散到安全区，重要物资撤离危险区，将危险区隔离，并做明显警示；项目经理部领导现场勘查，查明险情，对抢修所需的资源进行估计，根据分析判断的结果，副组长定出抢修技术方案，明确抢修各小组的任务，各组组长履行职责，组织小方案实施作业。 4机械事故