管理项目融资方案.doc

项目融资方案 项目背景 现在有M公司有闲置资金2亿元，欲寻求合适的投资机会，经过与项目投资咨询公司咨询，现项目投资咨询公司为其提供了以下的一个投资机会，并且进行了初步可行性研究分析。 该新建项目，年产A产品50万吨，其主要技术和设备拟从国外引进。厂址位于某城市近郊，占用农田30公顷。靠近铁路、公路、码头，水陆交通运输方便；靠近主要原料和燃料产地，供应有保证；水电供应可靠。 该项目年拟两年建成，三年达产，投资当年生产负荷达到设计生产能力的40%（20万吨），第二年达到60%，第三年达到设计产量。生产期按10年计算。 一、投资结构 根据该材料我们可以知道，M公司并不擅长该项目，只是想通过该项目让闲置的资金获得增殖，同时M公司也没有太多的精力来管理这个项目，所以，根据这个特点我们把该项目的投资结构设为有限合伙制，由另外两个对该项目有丰富管理经验和经营技术的公司（A、B）对该项目的具体经营负责-------即普通合伙人，且A、B为项目的发起人。又由于项目所需资金巨大，所以还有另外的两个有限合伙人（C、D）。这样，M公司不仅能获得由该项目带来的税收优惠以及收益，同时还能降低自己的风险。具体分析如下： （一）由A、B公司作为项目的普通合伙人。作为普通合伙人，签订普通合伙协议，A、B公司在该项目领域具有比较丰富的管理经验和技术特长，能够承担起一定的责任，分担项目的风险和分享项目的利润。作为项目的主要发起人，A、B公司要对项目负完全的责任，但同时，也获得最大的收益。 （二）由C、D、M分别作为有限合伙人。这三家公司有一定的闲置资金，但是对项目又没有专门的管理能力，难以在项目的开展过程中进行独立地管理与操作。因而，作为有限合伙人，只需签订有限合伙协议，承担有限的责任，分享一定比例的利益。 该项目的投资结构如下： （普通合伙人） （普通合伙人） 抵押 资金 （有限合伙人） （有限合伙人） （有限合伙人） （三）该项目采用有限合伙制主要优势、劣势。优势在于：投资者在税务安排上比较灵活；分散项目的开发建设风险；为非专业投资者提供投资的渠道；便于个投资者分工合作，提高效率等。而不足之处在于，采用有限合伙制，将导致控制权与经营权的分离，增加管理人与投资人的纠纷与矛盾，不利于项目顺利开展。同时，作为合伙制结构，在法律上不拥有项目的资产，合伙人只能将自己的一部分权益作为抵押或担保，因而融资安排方面相对比较复杂。 二、融资结构 具体如下图所示，从图中可以分析出，该项目主要采用的是以各项协议、合同等为基础的融资模式。 （一）首先由普通合伙人A、B公司作为发起人，签订普通合伙人协议，并投入相当一部分资金到该有限合伙制项目中来，其中由A 公司提供管理经验上的担保，而B 公司则提供技术上的担保。另外，由C、D、M公司作为有限合伙人，以有限合伙协议为前提，对这一项目进行投资。还有，在本项目中，产品需求商与投资者签订产品购买协议，向项目提供资金。原材料供应商提供原材料供应担保，与运输公司、水电公司签订运输协议、水电供应协议。这一系列构成总体的融资协议。 （二）在融资协议的基础上，投资者向贷款银行申请贷款，以各项协议作为抵押或担保，贷款银行将资金贷给投资者，用于有限合伙制项目，待项目生产经营后，以销售收入偿还银行贷款。根据协议的相关规定，销售收入的一部分用于付给原材料供应商，一部分付给运输公司，还有一部分付给水电供应公司。剩下的收入作为项目的利润由各投资者按比例来共同分享。 融资模式图 管理技术担保 （普通合伙人） （普通合伙人） 生产 技术担保 运输协议 水电供应议 抵押 资金 产品购买保证 产品购买协议 原材料供应担保 无论购买与否均需付款 偿还 贷款 （有限合伙人） （有限合伙人） （有限合伙人） 三、资金结构 （一）初步规划 经过对材料的分析，在建设期该项目实际需要的总投资估算为7亿元，我们初步对该项目的资金结构作如下安排： A公司提供管理出资1亿元，B公司提供技术出资1亿元，C、D公司作为有限合伙人各出资5000万元，M公司出资2亿元，产品购买商预付款5000万元，银行贷款1.5亿，其资金结构如下： 1亿元 1亿元 预付款5000万 提供资金1.5亿 2亿 5000万 5000万 （二）具体分析 在项目的投资结构和融资模式被初步确定下来的基础上，如何安排和选择项目的资金构成和来源成为项目融资结构整体设计工作中的另一个关键环节。项目融资的资金