综合行政管理培训课程初级PPT.ppt

走向卓越 朱玲华 2011年2月 县级公司综合部门遇到哪些挑战？ 你是如何做 县级公司综合部主任(主管) ? 县公司综合部主任的《管理圣经》 管理是组织中目的在于维持集体化协作行为延续发展的有意识的协调行为。 管理是组织的特殊器官 一般性协调行为，操作行为与管理行为。 一种分解和综合、协调其它行为的一般职能，组织的特殊器官，离开组织或协作行为，不存在管理。 管理的实质是协调 矛盾和不平衡。与共同目标行为。管理的实质在于围绕共同目标，解决矛盾、协调力量，形成一致。 管理协调是有意识的协调 有意识、有目的协调。出发点、依据和标准。 管理是维持协调活动延续发展的行为 当作一种连续不断行为，管理是维持协作活动延续发展的行为，是一种维持组织生存发展的行为。 2.2 管理过程中的三个关键问题 公司作为一个整体所面临的三个关键问题： 公司整体方向是成长、稳定，还是收缩（战略方向）。 公司是通过产品与事业部参与竞争的产业或市场（组合战略）。 管理层在产品线和事业部之间协调活动、转移资源、培育能力（家教战略）。 2.4 县级公司综合部主任（主管）的职责(续) 请罗列出县级公司综合部门的主要事务 3.1 综合部主任的五大基础能力 3.1.4 风险控制修炼（１） 3.1.4 风险控制修炼（２） 4.1 成为卓有成效的管理者 4.2 培养高效能行为习惯（２） 4.2 培养高效能行为习惯(3) 4.3 成为企业最有价值的综合部主任(3) 4.3 成为企业最有价值的综合部主任(4) 共 勉 结 束 语 谢谢您参加本次培训，希望您将所学内 容，运用在自己的工作和生活中，并行 之有效。 怎样寻求方法 一流员工与末流员工的区别 方法为王，方法总比问题多 想办法才会有办法 态度比方法更重要 怎样超越别人 终身学习，永不落伍 走在别人的前面 让上司知道你是优秀的 怎样保持健康 健康是工作的资本 不要透支生命 既工作，又娱乐 警惕亚健康状态 11、你准备好了吗？ 12、快乐工作 10、面对问题和困难 罗丹：工作就是人生的价值、人生的欢快，也是幸福之所在 比尔·盖茨：每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所研发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。 朱玲华：激情是创新工作，追求卓越的活力所在，动力所在。保持激情，才有成功。 Thanks! 世博轴、演艺中心，标号E105－4 14家企业馆当前建设进度 1、拿到地就可开工：上汽通用馆、震旦馆 2、已完成扩初设计：石油馆 3、已完成建筑外观设计： 信息通信馆、万科馆、国家电网、上海企业联合馆 4、正在比选建筑方案： 铁路馆 5、刚完成签约： 远大空调馆 6、进度不明确： 中电太空馆、可口可乐馆、人保馆、西门子馆、中国航空馆 * 世博轴、演艺中心，标号E105－4 14家企业馆当前建设进度 1、拿到地就可开工：上汽通用馆、震旦馆 2、已完成扩初设计：石油馆 3、已完成建筑外观设计： 信息通信馆、万科馆、国家电网、上海企业联合馆 4、正在比选建筑方案： 铁路馆 5、刚完成签约： 远大空调馆 6、进度不明确： 中电太空馆、可口可乐馆、人保馆、西门子馆、中国航空馆 世博轴、演艺中心，标号E105－4 14家企业馆当前建设进度 1、拿到地就可开工：上汽通用馆、震旦馆 2、已完成扩初设计：石油馆 3、已完成建筑外观设计： 信息通信馆、万科馆、国家电网、上海企业联合馆 4、正在比选建筑方案： 铁路馆 5、刚完成签约： 远大空调馆 6、进度不明确： 中电太空馆、可口可乐馆、人保馆、西门子馆、中国航空馆 世博轴、演艺中心，标号E105－4 14家企业馆当前建设进度 1、拿到地就可开工：上汽通用馆、震旦馆 2、已完成扩初设计：石油馆 3、已完成建筑外观设计： 信息通信馆、万科馆、国家电网、上海企业联合馆 4、正在比选建筑方案： 铁路馆 5、刚完成签约： 远大空调馆 6、进度不明确： 中电太空馆、可口可乐馆、人保馆、西门子馆、中国航空馆 世博轴、演艺中心，标号E105－4 14家企业馆当前建设进度 1、拿到地就可开工：上汽通用馆、震旦馆 2、已完成扩初设计：石油馆 3、已完成建筑外观设计： 信息通信馆、万科馆、国家电网、上海企业联合馆 4、正在比选建筑方案： 铁路馆 5、刚完成签约： 远大空调馆 6、进度不明确： 中电太空馆、可口可乐馆、人保馆、西门子馆、中国航空馆 世博轴、演艺中心，标号E105－4 14家企业馆当前建设进度 1、拿到地就可开工：上汽通用馆、震旦馆 2、已完成扩初设计：石油馆 3、已完成建筑外观设计： 信息通信馆、万科馆、国家电网、上海企业联合馆 4、正在比选建筑方案： 铁路馆 5、刚完成签约： 远大空调馆