功职业经理人.ppt

成功职业经理人 什么是职业经理人 职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。 职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功底。 课程内容大纲 成功职业经理人的要素 成功职业经理人的素质 成功职业经理人的能力 给经理人的建议 成功职业经理人的要素 职业经理人应具备的心态 职业经理人应具备的心态 职业经理人应具备的心态 职业经理人应具备的心态 职业经理人应具备的心态 职业经理人应具备的心态 职业经理人应具备的心态 职业经理人应具备的心态 领导力 影响力的五项基础 职务性权力 惩罚性权力 褒奖性权力 专家性权力 人格性权力 个人影响力的运用和效果 执行力 影响执行力的因素 经理人对下属的期望 下属的想法 执行力不高的原因 总追着下属说：“不行、不行、不行、赶紧、赶紧、赶紧……” 朝令夕改 鞭打快牛 职责不清、任务不明 多头领导，做事缩手缩脚 提出的问题或建议长期无人理睬 虎头蛇尾，有布置无检查 忽视下属的进步和成就 人情分 说下不为例 糟糕的员工是如何被 “塑造”出来的 如何提高执行力 制度化 组织设计 职责与权限 流程化 职业化 传播与沟通 行为强化 思考力 思想决定一切！ 成功职业经理人的素质 在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而不重视组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起大落？主要原因就在于“能人” ——《中国企业批判》 成功职业经理人的素质职业精神 将工作当作谋生的手段 关注个人的眼前利益 将自己的下属当作通向仕途的跳板 缺乏韧性，没有原则 职业态度、敬业精神较差 将自己从事的职业当作事业 关注职业声誉、形象和地位 强烈的责任感和使命感 非常执着，从不轻言放弃 成功职业经理人的素质个人特征 感性、主观、易冲动 决策易受情绪的影响 看问题较主观随意、想当然、凭感觉、凭热情 对事物缺乏足够的分析、预测及准备 冷静、客观、理性 在经营管理中讲原则 看问题理性、不受情绪和环境的影响，有持续性 对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备 成功职业经理人的素质职业训练 缺乏管理知识及技能，管理主要靠经验 办事凭感觉、悟性、个人才华 不具备基本的经营管理训练 职业训练靠摸索、自学及传帮带 接受过系统专业的管理训练 管理知识及技能扎实、系统 善于借助管理技术及工具来经营和管理 成功职业经理人的素质角色定位 没有明确的职业定位及规划 易受外部条件的影响及经常性的变动 时常有当老板的愿望及冲动 定位于经理人，职业白领 最高的职业目标是当二把手（总经理） 一生就是打工，不当老板 成功职业经理人的素质决策特点 主观、凭直觉、经验 缺乏科学程序，随机性、偶然性大、可操作性、控制性差 考虑理想乐观面较多，考虑风险较少 缺乏长远性及连续性 讲究科学程序及体系 注重量化分析，重事实与数据 进行多方案的选择，方案的操作性较强 重计划及细节，考虑各种可能的结果 成功职业经理人的素质管理手段 重视人际协调、讲究人情管理，原则性较差 重视权力、喜欢顺从 多亲力亲为，事必躬亲，亲自操刀上阵 重视制度、体系、组织，讲原则、计划、控制 善于通过下属完成工作，善于指导与帮助下属 十分重视团队建设和管理 成功职业经理人的素质工作风格 按兴趣做事，对自己喜欢的工作乐此不彼，比较随意 缺乏以职业及角色的深度理解所从事的工作 大多是能人 按工作职责做事，一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作 即使是不喜欢、不感兴趣的工作，只要是职责要求的，也会忠实地去完成 是个好教练 成功职业经理人的素质经营哲学 重视经验、人才及个人智慧，重视精英人才的经营 精力多放在眼前问题的解决上 注重对企业的控制 重视体系、制度及团队力量 注重组织的整体营运 除了控制及解决当前问题外，更多精力放在对未来机会的把握上 成功职业经理人的能力 成功职业经理人的能力 成功职业经理人的能力 成功职业经理人的能力 成功职业经理人的能力 建议一：给每天一个好的开始 听活泼的音乐　 选择鼓舞性的录音带 前晚做好计划 给自己打气 一直进行正面思考 准备一些好书 不要灭自己威风 尊重家人 积极赞美，吝啬责备 运动 建议二：避免管理中的常见错误 认为必须亲自做才能完成而不把工作委托给部属。 以自己的方法来处理事情。 没有明确地公布工作时间、地点及承担者。 身为管理者却不知要做什么工作。 认为接受权限后就不须报告，因此从不向上级报告及联络。 认为待在公司便是在工作，认为活动四肢便是在工作。 认为管理者的工作是照本宣科