路建设项目标准化管理手册.doc

铁路建设项目标准化管理手册 （第二稿） 中铁四局集团有限公司 二〇〇九年八月三十日 目 录 第一章 规章制度标准化 10 第一节 综合管理制度 10 1.1部门职责、岗位职责 10 1.1.1局指挥部（项目经理部）管理职责、主要管理人员岗位职责 10 1.1.1.1管理职责 10 1.1.1.2主要管理人员岗位职责 10 1.1.2子（分）公司项目经理部管理职责、主要管理人员岗位职责 13 1.1.2.1管理职责 13 1.1.2.1主要管理人员岗位职责 14 1.1.3项目经理部各部门职责、岗位职责 17 1.1.3.1工程管理部 17 1.1.3.2 安全质量部 23 1.1.3.3工程经济管理部 26 1.1.3.4物资机械（设备）部 29 1.1.3.5计划财务部 32 1.1.3.6试验室 38 1.1.3.7综合办公室 41 1.2信息管理 43 1.3信用评价 44 1.4文明施工 45 1.5廉政管理 46 1.6文物保护 48 1.7架子队管理 49 第二节 施工管理制度 50 2.1施工调查 50 2.2工程测量 52 2.3施工图审查和现场核对 53 2.4施工技术交底 53 2.5开工报告申请 54 2.6作业指导书编制细则 54 2.7内业资料管理制度 55 2.8工程进度管理 55 第三节 质量管理制度 56 3.1工程质量试验 56 3.2隐蔽工程检查 58 3.2.1隐蔽工程内部旁站制度 58 3.2.2隐蔽工程验收制度 59 3.3质量例会 60 3.4质量检查、申报、签认 60 3.4.1工程质量检查的基本要求 60 3.4.2工程质量“三检”制度 61 3.4.3工程质量检查、申报、签认、验收程序 62 3.4.4 检验批、分项工程、分部工程和单位工程的验收有关规定 63 3.4.5加强关键部位、关键工序和隐蔽工程的监控 64 3.4.6工程施工质量不符合要求时验收规定 64 3.5质量资料管理 64 3.6工程回访及保修 65 第四节 混凝土管理制度 66 4.1混凝土原材料质量控制管理 66 4.2混凝土施工过程的质量管理 67 第五节 安全环保管理制度 69 5.1安全生产责任制 69 5.2.安全教育培训 77 5.3安全技术交底 79 5.4特种作业人员持证上岗 80 5.5环保、水保管理 80 5.6安全生产检查 81 5.7火工品 83 5.8消防 86 5.9职业病防治管理 87 5.10事故应急求援预案管理 90 第六节 计财管理制度 92 6.1施工合同管理 92 6.1.1施工合同管理一般规定 92 6.1.2施工合同评审 92 6.1.3施工总包合同管理 95 6.1.4施工分包合同管理 96 6.1.5施工合同管理其他规定 98 6.1.6合同管理奖惩规定 99 6.1.7非工程施工合同管理制度 100 6.2工期管理 101 6.3财务管理 102 6.3.1局指挥部（项目经理部）财务管理 102 6.3.2子（分）公司项目经理部财务管理 104 6.4验工计价管理 105 6.4.1外部验工计价 105 6.4.2内部验工计价 106 6.5成本核算管理 107 6.6分包与劳务管理 108 第七节 物资管理制度 116 7.1 物资采购 116 7.2进场检验 117 7.3保管与发放 117 7.4核算与分析 118 7.5检查与考核 118 第八节 设备管理制度 118 8.1 管理范围 118 8.2机械设备基础管理 119 8.3机械设备的配备 120 8.4机械设备使用与保养 120 8.5机械设备进场检验 122 8.6机械设备的购置 123 8.7机械设备租赁管理 123 8.8机械设备经济管理 124 8.9机械设备安全管理 125 8.10机械设备管理的检查 125 第二章 人员配置标准化 125 第一节 组建现场施工管理机构 125 1.1现场施工管理机构的组建 125 1.2人员配置 126 第二节 项目经理部机构设置 127 第三节 按架子队模式组建作业队 127 3.1管理机构及职能分工 127 3.2架子队作业人员的组织形式及适用范围 128 第四节 组织开展培训 129 第五节 组织开展考核 129 5.1局指挥部（项目经理部）绩效考核 129 5.2外部劳务队伍考核评比 130 5.3工程技术人员考核 130 第三章 现场管理标准化 131 第一节 现场布置 131 1.1总体施工平面布置 131 1.1.1布置原则 131 1.1.2布置内容 132 1.1.3总平面图的布置方法 133 1.1.4施工管线布置 133 1.2项目经理部办公区、生活区布置 133 1.3现场物资仓库、场地布置 135 1.4现