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煤炭企业论文：论ERP系统在煤矿企业管理中的应用 摘要：随着信息技术的发展，企业的管理也逐渐的实现了现代化，最为明显的标志就是erp系统的应用，其能够全面、清晰的记载企业活动中的业务流程操作，为企业管理者提供有效地决策依据，煤炭资源作为我国的基础能源，其企业的信息化建设对我国的国民经济的发展起着至关重要的作用。本文论述了erp系统的基本内涵，简单分析了现代社会煤炭企业实施erp系统的必要性，指出当前我国的煤炭企业管理中应用erp系统的现状中存在的问题，提出了相应的解决措施，以推进我国煤炭企业的持续发展。 关键词：煤炭企业；erp系统；管理；决策 一、引言 随着现代信息技术的发展与广泛应用，现代社会的快速发展和越来越追求效率的现状，对各行各业的管理的水平有了进一步的提高。煤炭企业作为我国的国民经济发展的基础产业，其信息化建设的水平直接关系着我国经济的持续发展。当前我国的煤炭企业也基本引进了现代管理手段和技术，主要表现在erp系统在管理中的应用，但是基于发展的不成熟现状和较短的历史，我国的煤炭企业管理中erp系统的应用中存在着一些问题，在一定程度上制约着煤炭企业的持续发展。 二、erp系统的内涵 erp系统是建立在信息技术基础上的，运用系统化的管理思想，为企业的决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。erp系统是对mrp的发展，是从erp发展而来的集成化的管理系统，核心思想是供应链管理。改变了传统的管理思想，是对现代信息技术的充分的应用，是现代企业管理的主要模式，反映了现代社会对企业合理的调配资源，高效率的生产经营。对企业的业务流程起到重要的改善的作用，在很大幅度上提高企业的竞争力。 三、煤炭企业实施erp系统的必要性 (一)提高竞争力，走向国际的需要 虽然我国是一个煤炭大国，储量丰富大，但是由于技术水平的限制和管理方面的因素，我国的煤炭出口量严重不足，在愈加激烈的世界市场中竞争中根本不占优势。因此，我国当前一定要不断地提高煤炭开采的技术水平，提高在市场中的竞争力。提高技术的关键就是要提高管理思想和管理水平，紧跟时代的步伐，采用erp系统，将企业的每项业务、物流和资金、信息等在统一的管理之中，进行有机的协调，将煤炭企业的运营成本降至最低，以增强其价格在国际市场中的竞争力。 (二)占据国际市场中的需要 随着现代技术的发展，煤炭对人类生产、生活的关键作用，市场中煤炭企业的竞争愈演愈烈，煤炭企业如雨后春笋般得崛起，各个煤炭企业为了争夺较多的客户群，使企业的信息化水平得到了极大地提高。煤炭企业需要及时的掌握分销商的信息，客户对煤炭质量要求和交易的时间地点等，这都需要提高管理的水平。erp系统就是利用现代信息技术的手段，对企业的信息资源、物资等进行系统的管理，能够及时有效地为管理者提供信息和数据，还能够满足客户的信息需求，将企业管理与客户之间紧密的联系在一起，提高决策的水平。 (三)组织结构变化的需要 长期以来，煤炭企业形成了塔形管理组织结构，这种结构的弊端日益显露，流程复杂而且办事效率低。煤炭企业必须跟随形式的变化，进行组织结构的重构和业务流程的重组。erp系统实施后，企业的组织结构会呈现新型的扁平式的特点，企业的管理层次大大减少，上下级之间沟通的效果明显增强，大大改善企业的管理水平，减少信息的不对称，提高企业的经济效益。 四、我国煤炭企业管理中erp应用的现状分析 (一)缺少以市场为驱动的主生产计划功能 生产计划是erp的逻辑起点，所以严格地讲，离开主生产计划的erp系统不能称为真正意义上的erp系统。更主要的是erp系统是基于流程而不是基于职能，而我国的煤炭企业管理是基于职能的。 (二)数据资料的不准确性和延迟性 数据资料的准确性和有效性是保证erp顺利实施的基础，信息资料具有很大的复杂性，且数量又比较大，信息资料的导入很容易出现错误，或者会出现数据遗忘，录入漏洞等现象。数据信息资料中的漏洞和不及时性，便造成了erp系统运行中的问题，不能够达到较高的管理水平，为管理者提供决策科学的依据。 (三)对erp认识的不足，导致运行中的问题 erp系统是基于现代技术的管理手段，不仅具有现代的信息手段，还融入现代的管理理念。但是我国的煤炭企业在实施erp系统的时候，管理者并没有跟上思想的潮流，依然采用的是领导拍板决定的防范，缺乏科学的管理机制，在工作人员的设置中，也不注重操作者的技术水平和素质的高低，很多企业中的操作者都不具备相应水平的管理技术，这两方面的问题导致了erp系统在管理中不能够良好的发挥作用。 另外，有的企业中只是将erp系统看成简单的计算机操作管理，缺乏对管理思想、管理软件和信息系统的理解和认识。erp作为一种现代管理工程，是对企业管理的创新，具有工作量大、涉及面广和实施周期长的特点的管理系统工程，是企业管理中的一次深刻变革。 (四