忠诚胜于能力幻灯片.ppt

思考题 1、你是冲着什么来到公司？又是冲着什么留在公司？ 2、“你能做什么”和“你愿意做什么”哪个更重要？ 3、身为公司职员，你认为自己最重要的品质是什么？ 4、你是否就你的需求和你的主管沟通？ 5、你该如何建立下属的忠诚？ 6、如果主管决策错了，你应该怎样做才是忠诚的行为？ 第二篇 与公司共命运 与公司共命运 与公司共同成长 与老板同舟共济 永远忠于企业 付出越多，机会越多 不要频繁地跳槽 与公司共同成长 任何一家世界一流的企业，始终有一批世界一流的员工一起奋斗，与企业共命运； 只有与公司共患难，才能与公司同成长， 海军陆战队的成长 1775年，在一个小客栈成立； 1805年，受到重视； 多次面临解散：安德鲁.杰克逊 1829年，杜鲁门 最终成为精锐之师 个人利益与企业利益的统一 人的价值 随企业增值而增值， 随企业贬值而贬值。 与老板同舟共济 市场竞争压力 资金风险压力 员工就业压力 国家政策压力 环境保障压力 其他内外压力 永远忠诚于企业 员工 企业 员工 企业 忠诚 事业前途荣誉 背叛 法律制裁道德谴责 出卖机密或其他 金钱、鄙视 第三方企业 忠诚与背叛的回报 永远忠诚不是空洞的口号，体现在具体工作： 一点一滴去关心企业的成长。视企业为自己的家； 以最优秀的企业成果证明自己； 懂得提供最优质的服务，以留住客户； 懂得每天多做一点点，而不计较回报； 绝不为了个人利益而牺牲公司利益； 极尽全力捍卫公司形象； 理解公司困难，并乐意为公司分忧； 永远不会出卖公司机密。 柯达员工建议机制/酒店的增值服务/软件开发公司 付出越多，机会越多 任何老板不会轻易地让一个人担任重要职位，如果你想得到重用，就得一点一滴展示你的好品质。多做一点，便多了一份展示的机会，别以为多做一点视吃亏；即时你没有得到老板的重视，你也学到了更多的东西，拓展了职业发展的通道。 多做一点 多 做 一 点 多 做 一 点 多 做 一 点 乐于奉献者的晋升“金字塔” 多做一点点！多做一点点！ 斤斤计较者的职业“独木桥” 企业发展 踏上了 不要频繁地跳槽 忠诚是神圣的，并不是一种随便可以付出的情感。如果你不打算忠诚于一个企业，就不要随便选择它，如果你忠诚于一个企业，就不要轻易离开它。 “永远忠诚”的前提，是忠诚的对象值得忠诚，永远忠诚并不否定跳槽，但频繁跳槽就应该否定了。 不要轻易就离开 人才不忠诚 企业不会发展 企业失去吸引力 人才忠诚 企业得以发展 企业更具吸引力 人才忠诚 与企业发展良性循环 人才不忠诚 与企业发展恶性循环 不要以为降落伞打开了就万事大吉了 跳槽三思： 一思：想想在原单位是不是真的没有机会了； 二思：想象到新单位是不是真的就有机会； 三思：想象究竟跳槽好还是继续干好。 跳槽三准备： 一准备：让自己的知识技能“跳上一个新台阶”； 二准备：新单位可能不是你想象的那么好； 三准备：跳槽成本过高，对你的财务状况会有影响。 直升机？ 空降兵？ 思考题 1、你的所得与公司的利益是否对立？ 2、你认为如何最才能算得上是忠诚公司? 3、如果你没有机会轮换岗位，你如何在不越权得前提下，让自己成为多面手？ 忠诚胜于能力 世界500强选人标准 前 言 世界五百强选人的第一标准 具有忠诚的专家级人才 最优秀的人才,总是希望进入最优秀的企业; 最成功的企业,需要最优秀的人才。 这个世界上,有才华的人太多了，但是， 有才华而又忠诚的人却不多。 日常（如招聘）忠诚度不够表现 过分强调薪水，不太关注岗位要求以及自己是否胜任； 为了得到某个岗位，一味承诺，不关注岗位职责； 诋毁原来的雇主或上司或同事； 不关注未来，只注重眼前； 个人意识强烈，忽视团队忠诚； 个人“保护”意识很强，习惯本能地逃脱责任。 一片森林的罹难 美国海军陆战队是世界上最忠诚的团队 忠诚于国家 忠诚于部队 忠诚于上级 忠诚于战友 忠诚于自己 作战箴言：永远忠诚 第一篇 忠诚是一种义务 忠诚是一种义务 忠诚胜于能力 忠诚本身就是一种能力 忠诚是每一个人的立身之本 忠诚是一种义务 忠诚的最大受益者－自己 忠诚不是愚忠 忠诚胜于能力 单纯强调能力而忽视忠诚是危险的； 战场上叛徒背叛他的部队，是因忠诚不足； 公司职员出卖公司机密，也是因忠诚不足。 一个只有忠诚而无能力的人是无用之人，忠诚要用业绩来证明，而不是口头上的。 注重个人身体素质 训练个人能力，残酷 “把一名战士塑造成真正的男子汉” 忠 诚 一个人能力再强，如果他不愿意付出，就不能为企业创造价值，而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使他能力稍差，也能创造出最大的价值来。 人才类别矩阵图 I 111