商业银行绩效考核方案-全部.doc

商业银行绩效考核系统－RAROC ERM－FTP－ALM－RAROC 商业银行内部绩效考核管理是实现现代经营管理的一项重要内容，在商业银行向现代化经营机制转变过程中加强绩效管理已经成为现代化管理的核心内容和改革的重要方向。现代商业银行绩效考核，就是通过风险调整后〔RAROC〕在商业银行具体业务和会计核算方法得基础之上建立一套横向、纵向相互交割的绩效评价体系。 绩效管理是指管理者与双方就目标以及如何实现目标达成共识，并协助员工成功达到目标的管理方法。绩效评价体系并不是简单的任务管理，要特别强调沟通、协调、辅导以及员工能力的提高，不仅强调结果导向而且重视达到目标效应，是促进员工实现工作目标和个人协调发展的过程，绩效管理与绩效考核不同，绩效考核是指一套正规化的结构化制度，用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特定行为与结果，因此一个完整的绩效体系是绩效考核与绩效管理相互结合、相互影响的绩效评价系统工程。 我国商业银行基本采用的总、分行制度，总行为一级法人，下设有分行、支行机构，在EVA为核心的绩效考评体系下，EVA就是其核算中心，这样就形成三级EVA层级评估中心，总行是一个总体的EVA核算中心，根据银行发展战略规划统一制定全行的EVA价值体系战略目标，并根据商业银行各分支机构的经济环境、现有的规模结构、资产质量等因素将EVA总目标进行分解和分配，因此总行EVA体系核心整体完成情况，决定了商业银行高级管理层的绩效完成情况，这样第二、三级EVA核算中心对上一级核算中心负责，保证EVA指标的完成率，对下负责对下一级中心任务的分解和分配以及最终的考核，这是层级评估的中心。 商业银行绩效评价的核心指标是经济增加值（EVA），是指考虑了经营成本；资本成本；分摊费用后的净盈余，是归属本级EVA中心以及下属EVA中心的经营责任范围的各项产品所创造的经济增加值，二、三级EVA核算中心与总行EVA核算中心的经营绩效评估的差异就在于其利润包括了本级中心综合性自营业务产生的收益还包括下级中心的收益以及为下级中心提供服务的收益，但是必须承担上级行分配的管理费用（上级行的管理支持保障；科技服务；安防运钞等服务）；例如： 二级EVA责任中心的经济增加值＝本级中心营业利润＋所属三级利润中心＋下级承担的管理费用－应上缴的管理费用－资本成本； 三级EVA责任中心的经济增加值＝本级中心营业利润＋所属网点经营利润＋网点承担的管理费用－应上缴的管理费用－资本成本； 网点EVA责任中心的经济增加值＝网点营业利润－分摊内部管理费－资本成本； 其中：资本成本＝经济资本×核定的资本成本率＝∑（风险资产×经济资本分配系数）×核定的资本成本率； EVA 中使用加权资本成本率(WACC) , 加权平均成本的计算为:WACC= 〔Dm÷(Dm＋Em)〕×( 1－T)×Kd＋（Em÷Dm）＋Em〕×Ke；对公式因子的具体解释:Dm；Em: 分别是表示负债总额的市场价值和所有者权益的市场价值。由于资本成本反映的是市场对预期收益的评估, 因此计算资本组成要素的权重时, 使用它们的市场价值比帐面价值更准确、更接近实际T: 所得税税率Kd: 负债的税前成本Ke: 所有者权益成本。 优秀 转换分数： 良好 及格 考评签字： 不及格 商业银行客户经理绩效考核评分卡模板 评分指标 主观指标得分 客观指标得分 指标类别 业务能力 工作态度 贷款指标 存款指标 中间业务指标 原始得分 转换得分 合计计分 绩效级别 柜面人员绩效考核：主要是从柜员业务技能、综合技能、业务业绩三个方面，并按照工作侧重点对三方面进行评分； 柜面人员绩效考核指标确定―――客观指标（1）―――评分卡―――模型工具未列 类别 业务品种 标准分值 计算方法 计分准则 合计得分 存 款 类 人民币 2 A=2*N*K N为办理存款笔数；当办理存款额小于1万元时，K=1；当办理存款额大于1万元时，K=办理每笔存款金额÷1万元； 外币 2 B=2*N*K N为办理存款笔数；当办理存款额小于1000美元时，K=1；当办理存款额大于1000美元时，K=办理每笔存款金额÷1000元； 取 款 类 人民币 1 C=1*N*K N为办理取款笔数；当办理取款额小于2万元时，K=1；当办理取款额大于2万元时，K=办理每笔取款金额÷1万元； 外币 2 D=1*N*K N为办理取款笔数；当办理存款额小于1000美元时，K=1；当办理取款额大于1000美元时，K=办理每笔取款金额÷1000元； 中 间 业 务 类 代理发行国债 4 E=4*K K=办理业务的金额÷1万元； 代理兑付国债 4 代理保险销售保险 4 代理兑付保险 4