执行重在到位课件.ppt

执行重在到位 主讲：春雨老师 企业家谈执行 执行力要求： 每一个员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行 ——戴尔公司董事长 迈克·戴尔 执行有两层含义： 1、方向、目标、目的； 2、手段、方法、措施 ——苏宁电器总裁 孙为民 第一单元：执行不到位等于没执行 一、行百里者半九十： 职场中最受欢迎的人是执行最能到位的人 执行的关键往往在最后的10% 十里不走，目标就不能达到，任务就不算完成 1、最后步骤不到位，前面就是白执行 2、不到位的问题，不仅仅是员工个人的问题，还是牵扯单位工作效率的问题 3、执行越到位，越有发展前途 4、奇妙的“30天荷花理论” 第一单元：执行不到位等于没执行 二、一着不慎，满盘皆输： 执行过程中，一旦某一步、某一环节错了，执行会出现严重错误，甚至前功尽弃。 1、100-1=0 2、阴沟里容易翻船： A、过去没事，不代表永远没事 B、最保险的地方，更应多加一把锁，多把一道关 C、最安全的地方，要用最严的制度去保障 第一单元：执行不到位等于没执行 3、你不消除隐患，隐患就消灭你： 避免出现以下情况： A、过于信任一个成功或优秀的人 B、自己对隐患的漠视 C、对细节的不注意 4、要格外重视变量： 预先想到后果并采取措施 第一单元：执行不到位等于没执行 三、魔鬼总在细节中： 执行不到位，往往是由于细节出了问题 魔鬼总选择在细节中下手，稍不留神，就会带来严重的后果，甚至造成很大的灾难 执行要到位，就必须不放过任何细节，不让魔鬼有任何可乘的机会 1、小处不可随便 战战兢兢，如履薄冰 第一单元：执行不到位等于没执行 2、“想当然”最容易造成错误及悲剧，解决方法： A、事情真的是这样的吗？ B、有没有其他可能性？ C、弄清了真实情况之后再行动。 3、不怕一万，就怕万一： 4、细节体现在细致中： A、比别人多想一点、多走一步，达到“心细如发”的程度 B、对细节中的每个点进行检查、核对、落实 第一单元：执行不到位等于没执行 四、执行不到位，不如不执行： 执行不到位，就会造成成本增加，导致极大的浪费，甚至带来加倍的损失 执行要做好，并不在于事后的反思，而在于事前的计划和布置，以保证将来事情做好、做成 1、执行不到位，为对手赢得了先机： 执行不到位，优势变劣势，对手抢先机，我方无力气，事后无脾气 2、执行不到位，会加倍造成损失 第一单元：执行不到位等于没执行 3、执行不到位，会造成前功尽弃，因此要做到： A、执行前制订细致的计划和进行周密的布置 B、对执行者进行全面了解，以确认他是否就是这次执行的最合适的人选 C、发现问题，及时解决 4、执行不到位，会陷于自造的陷阱： A、抓执行，不能只讲空话，一定要贯彻到行动当中去 B、今天 的小隐患会成为明天的大隐患 C、切记不要自欺欺人 第二单元：执行到位的三大要点 一、保证完成任务： 坚决执行的态度，说出来必须要做到的承诺，相当于军令状，没有任何借口，必须执行到位 1、做好了，才叫做了： A、彻底的对工作结果负责 B、全面正确理解领导的意图 C、不是机械执行，而是发挥主观能动性地积极执行 D、懂得及时执行的重要性，绝不错过机会 第二单元：执行到位的三大要点 2、不是“做事”，而是“做成事”： A、任务是一旦明确就必须做成的军令状 B、善于变通，用智慧保证执行的完成 3、按时、按质、按量： 按时：一定时间内，绝不拖延 按质：保证质量，不偷工减料 按量：必须达到规定的数量，少一个也不行 4、敢对死命令负责，用尽一切方法，保证完成任务，绝不打半点折扣 第二单元：执行到位的三大要点 二、以合适投入获得最大的成效： 执行到位，不仅看结果，更要看投入产出比 同样的执行，运用的方式和方法不同，投入的成本就有很大的差异，效果也有很大的不同 真正到位的执行，是能够以合适投入获得最大成效的执行，这是执行到位的第一个标准 1、执行人的素质不同，效果不同 会道的一缕藕丝牵大象，盲修者千斤棒槌打苍蝇 要学会从人力资源上节约劳动成本 第二单元：执行到位的三大要点 2、说不破一车书，说破一张纸： A、把话说到别人心坎上 B、好处让人看得见