森特集团8s培训教材课件.ppt

2002-03-01 2002ORIGIN-HR-KICKOFF 8S培训教材 一、8S推行的目的和意义 8S的起源 “8S”是由“5S”引申而来，因为单在日文罗马拼音的第一 个字母都是“S”，所以统称为“5S”。5S活动起源于日本， 是指在生产现场中，对材料、设备、人员等生产要素进 行相应的“整理、整顿、清扫、清洁、素养”，随着管理 的深入再加上“安全、节约、学习”活动，简称“8S” 8S关系图 8S是企业管理的基础 推行8S是为了 1、舒适的工作环境 2、安全的作业场地 3、员工的工作热情 4、现场的工作效率 5、产品的质量水准 6、设备的使用寿命 7、良好的公司形象 8、让客户参观公司场地满意 9、减少浪费（场所、人、时间） 8S的八大效果 二、8S解析 1S－整理的定义 整理执行技术 整理的地方及对象 整理的推行要领全体员工达成共识 对工作现场进行全面检查 制定判别基准表 非必需品的处理方法 要什么 1、正常的设备、机器、装置 2、附属设备（工作台、料架） 3、推车、拖车、叉车 4、正常使用中的工具 5、正常的工作椅、蹬 6、尚有使用价值的消耗用品 7、原材料、半成品、成品 8、垫板、塑胶框、防尘防滑用品 9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品 10、使用中的样品、办公用品、文具 11、美化用的海报、盆景 12、推行中的活动海报、看板 13、有用的书籍、杂志、报表 14、其他（包括私人用品） 不要什么 物料寻找百态图 开展整理活动应注意事项 2S－整顿的定义 整顿重点 1、整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态 2、要站在新人、其他职场的人的立场来看，使得什么东 西该在什么地方更为明确 3、对于放置处与被放置物，都要想办法使其能立即取出 使用 4、使用后要能恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道 放置方法 案例1＃ 案例2＃ 定位颜色标准 整顿活动中应注意事项 3S－清扫的定义 清扫的重点 清扫推行要领 清扫细微的地方 建立清扫准则共同执行 清扫活动中不正确的观念 4S－清洁的定义 清洁推行要领 维持8S意识 建立视觉化的管理方式 设定“责任者”加强管理 清洁活动中不正确观念 5S－素养的定义 素养的重点 建立共同遵守的规章制度 实施各种教育培训 违反规章制度的处理 6S－学习的定义 创建学习型组织的理由 7S－安全的定义 安全重点 险情辨别 什么是事故 危害控制方法 移去 / 替代法 行政控制法 工程控制法 PPE法 8S－节约的定义 节约的推行要领 三、8S的推进 8S推进原理图 8S推进的11个步骤 8S活动推行组织 8S活动竞赛办法 四、8S推进工具 目视管理的定义 目视管理的基本要求 红牌作战 标准化主要特征 标准化推进三问 “五现主义” 合理化提案 合理化提案实例 8S的真谛 五、现场改善 改善的思考 改善的七大指标 改善的优先顺序 改善的流程 改善的流程 改善的流程 改善的流程 改善的流程 改善与PDCA循环 谢谢大家！ ■获得高层承诺和做好准备 ■成立8S推进小组 ■拟定推行方针及目标 ■拟定工作计划 ■说明与教育 ■活动前的宣传造势 ■ 8S活动试行 ■ 8S导入实施及查核 ■评鉴公布及奖惩 ■检讨及改善修正 ■纳入定期管理活动 小组组长 (经营层) 小组成员 (经理/主管) 执行干部 (管理干部) 员工代表 (3~5人) 执行代表 (经营层委派) 8S推行小组组织结构 负责人 工作内容 备注 小组组长 1.?????? 负责推行计划的核准 2.?????? 负责实施活动过程中工厂整体效果的确认 3.?????? 负责奖惩制度的审核 4.?????? 负责对后续方案计划的核准 ? 执行代表 1.?????? 负责执行计划和目标的制定 2.?????? 负责各部门各层管理干部的宣传和培训工作 3.?????? 负责推行期间各部门绩效的评审 4.?????? 负责实施过程中检讨及追踪措施结果的确认 5.?????? 负责对后续计划的规划 ? 执行干部 1.?????? 理解和实施8S规划 2.?????? 负责对本部门的员工宣传和教育培训 3.?????? 负责对本部门8S活动的具体实施 4.?????? 参与活动的评审工作 5.?????? 对本部门的缺失追踪改善 6.?????? 负责对本部门8S活动的日常维护工作 ? 员工代表 1. 参与8S活动的评审工作 ? 8S活动推行组织职责 1.实施办法 a.由评鉴小组派人对各区域检查评分 b.检查过程有不符合标准之处,当场通知主管改善 c.比赛采用每月统计检查评分一次,并公布各区域当月