渝武项目年度会议课件.ppt

实战 实效 实操 渝武项目2014年 年度项目经理述职报告 河南省大道路业有限公司 2015年1月 尊敬的各位领导、各位同仁： 大家好！ 我是重庆武合项目部项目经理歹迎辉。回顾2014年度的养护工作，在公司的大力支持和公司领导的关心帮助下，我项目部紧紧围绕重庆高速公路中渝营运分公司制定的年度工作目标，坚持用科学的发展观统领全局，以公司“追求行业一流、建造精品工程”的质量方针为主题，以促进我项目部各项工作的落实和协调优化工作环境为落脚点，使项目部的工作效率和工作质量明显提高，现将2014年主要工作总结汇报如下： 实战 实效 实操 一、项目施工状况 渝武高速公路是连接重庆市合川区与四川省的省际通道。渝武高速公路武合段起自武胜县街子镇清水铺，与拟建的212国道南充至武胜高速公路相连，由北向南走向。沿线共计5个收费站，1个服务区，即合川2站，合阳站，云门站，钱塘站，兴山站和兴山服务区。其中兴山服务区不属于我部管辖。武合段起点位于四川省与重庆市的分界线, 起点桩号是K878+000，终点是渝合路与武合路的分界点，终点桩号是K912+000。本段路线主线全长34km,匝道8.5km。现在项目部配备项目经理1人，技术员1人，长期工2人，驾驶员1人，万里派驻项目管理人员1人，提供中渝公司驾驶员1人，共计7人，养护工具车1辆。我部日常工作由中渝公司合川管理中心负责。 二、年度工作目标和岗位职责履行情况 首先简单地介绍一下，自2014年8月底原项目经理石远增因各方面原因离开我们项目，因为我对这个项目的大致情况比较熟悉，所以自2014年9月份我们项目的工作就由我全面负责。2014年度是我项目由幼小走向成熟的一个关键年度，也是我个人在工作经验、与人交往及为人处事等各方面综合能力显著提高的一个转折点。自我公司于2013年8月份进入重庆以来，我项目就面临着各种不利局面，路段短，投入大，利润低甚至亏损是我项目一直面临的一个困扰又是一个极难改变的现实问题，于是在公司领导认真考虑过后对我项目及本人提出的要求即是：在保证项目安全无事故的前提下，扭转亏损局面，同时为公司培养一个强有力的有责任心、上进心的管理人员，向着远大的人力资源目标前进。 年度工作目标和岗位职责履行情况 动力来源于目标，目标产生动力也有压力。看似目标不高，压力不大，但是对于我本人来说，这无疑是一个极大的挑战，为了能达到领导的安全目标，我坚持做到对项目长期工，驾驶员等所有参加当天工作的人员进行工前十分钟的安全教育，除此之外，还对当天可能发生的危急情况进行应急处理，争取把安全隐患消灭在源头。另外，对道路保洁工也按照公司及业主双方的要求加强安全宣传，加强监督，加强不规范行为的纠查及整改。力保做到穿着整齐划一，操作符合要求，保洁效果达到业主满意，获得安全与效益双收获。我就是通过一个这样的方式带领全体项目人员在2014年度圆满完成了领导交待的安全目标。同时为了达到领导要求的经济效益目标，由于我项目自身的特殊性及上半年外部环境的各方面问题，我们项目未接到合同外的施工项目，因此我们项目的产值来源全部来源于日常养护工程。但是我依旧把握在争取经济效益是一个企业也是一个项目投资的前提，为此，我在各方面大胆设想，与管理中心加强沟通，争取更多方面的产值来源，逐步扭转了项目的亏损局面。目前截止2014年12月31日我项目累计完成产值为1685456.6元，且已全部完成回款。 实战 实效 实操 三、2014年重点工作 1、安全。安全大于生产，安全是生产的先行条件。 2、沟通。效益来源于沟通，生产创造效益。 实战 实效 实操 1、安全生产具体措施 a 建立安全保证体系，完善安全管理制度，安全责任实行项目经理责任制， 落实安全岗位责任制，做到“安全生产人人有责”。 b 我们将按照“安全生产、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“抓生产必须抓安全”的原则，建立完善各项管理制度。 c 施工时，严格执行国家的安全生产法规和管理条例，在施工现场采取措施防范危险，以确保安全，重点抓好火、电、交通安全等关键环节。 安全生产具体措施 d 项目经理部定期召开全体人员会议，层层签订安全生产责任书、安全协议，加强安全生产教育，遵章守纪教育和操作技术规范，牢固树立“安全第一”的思想。 e 施工时，施工人员必须统一着装，穿戴好必要的警示服，严禁违章操作，并在施工路段设置必要的交通警示标志。 f