第一章 规划幻灯片.ppt

* 2、企业人力资源管理制度及规划 人力资源管理制度是企业运行的物质载体，使企业人力资源 管理具体操作的规范体系，是达到企业目标，实现企业人力、物力、 财力资源有效配置的最佳方式。 基础性管理制度 组织机构和设置的规定； 岗位分析和评价的规定； 岗位设置和人员费用的规定； 对内对外人员招聘的规定； 员工绩效管理的规定； 人员培训与开发的规定； 薪酬福利的规定； 劳动安全卫生与劳动保护的规定。 员工管理制度 工作时间的规定； 考勤规定； 休假规定； 女工保护与计划生育规定； 奖惩规定； 差旅费管理规定；等。 企业人力资源管理制度体系的构成：（Y） * 企业人力资源管理制度体系的特点：（Y） 企业人力资源管理制度体系体现了人力资源管理的基本职能。 人力资源管理的五大职能：录用、保持、发展、考评、调整。 （注意：解释教材45页的图1—2） 企业人力资源管理制度体系体现物质存在与精神意识的统一。 * 企业人力资源管理制度规划的原则和要求（Y） 共同发展的原则。 适合企业特点的原则。 学习与创新并重的原则。 符合法律规定的原则。 与集体合同协调一致的原则。 保持动态原则。 从企业具体情况出发 满足企业实际需要 符合法律道德规范 注意系统性和配套性 保持合理性和先进性 原 则 要 求 * 人力资源管理制度规划制定的步骤：（X） 规划基本步骤： 提出制度草案 认真组织讨论广泛征求意见 逐步修改调整、充实完善 具体制度制定程序： 概述该制度的重要性和必要性 确立负责该制度的组织设置、责任权限 该制度的管理目标、程序、步骤、实施原则 该制度的设计的基本依据和原理 该制度的类别、层次、和期限 文件、报表的具体要求 该制度管理结果应用原则要求 该制度管理总结规定 员工的权利、义务履行程序、管理办法 该制度的解释与修改 * 第四节 人力资源费用预算审核与控制 1、人力资源费用的相关概念（分析54页的表1—3 ） 人力 资源 费用 人工成本 人力资源管理费用 工资项目 基金项目 其他项目 招聘 培训 调研 等。 2、人力资源费用预算审核的基本要求：（X） 合理性；准确性；可比性 * 3、人力资源费用审核的程序和方法：（X） 人力资源费用预算的审核程序： 检查人力资源费用项目是否齐全准确 关注国家有关规定和标准的新变化 人工成本预算审核方法： 关注内外环境变化、进行动态调整。政府部门颁布的工资指导线（三条线）；定期进行劳动力工资的市场调查；关注消费者物价指数 注意比较分析费用使用趋势 保证企业支付能力和员工利益 人力资源管理费用预算审核方法： 过程、资源、原则。 * 4、人力资源费用支出的控制 人力资源费用支出控制的作用（三条）。 人力资源费用支出控制的原则： 及时；节约；适应；权责利一致。 人力资源费用支出控制的程序： ：（X） 制定控制标准 进行控制实施 差异处理 * 2012-5 38、被称为人力资源管理活动的纽带的是( )。 A 制度规划 B 人力资源规划 C 战略规划 D 工作岗位分析 ( B ) * 2012-5 40、以下关于工作说明书和岗位规范的说法错误的是( )。 A 工作说明书内容可繁可简 B 岗位规范与工作说明书的一些内容有交叉 C 岗位规范应从实际出发，设计出单位特色 D 工作说明书是以岗位的“事”和“物”为中心 ( C ) * 2012-5 41、以下不属于企业定员的内部环境的是( )。 A 考勤制度 B 退职退休制度 C 奖惩制度 D 企业与员工具有双向选择权 ( D ) * 本章思考练习题（1）： 1、人力资源规划的含义、类型和内容有哪些？ 2、什么是工作分析？它的内容与作用何在？工作分析有哪些信息源？ 3、简述岗位规范与工作说明书的内容与类型。 4、工作分析的程序怎样进行？起草与修改工作说明书经过哪些步骤？ 5、设计工作说明书的框架。 6、工作岗位设计有哪些基本原则和要求？ 7、如何改进和优化工作岗位设计？ 8、方法研究技术的涵义、目的与程