亮剑”营销团队建设方案[1].ppt

目 录 第一部分 团队文化及目标 第二部分 团队建设的过程 第三部分 团队建设的成果 序　言 团队文化 （二） 队 徽 （五）团队队歌 《团队之歌》 队员们，大家起来， 担负起贵烟的兴旺。 听吧，到处是竞争的声音， 看吧，一个个企业在拼杀。 我们是要选择战，还是降？ 我们要做主人，去争夺市场； 不愿做平庸而随波逐流。 二 团队目标 短期目标：建立队员之间信任，形成共同的团队意识，规范团队行为。完成学校安排的各个阶段理论学习，进一步积累理论知识，在团队考核评比中，成绩达到优良。 完成期限：培训期间第一阶段。 二 团队目标 中期目标：通过团队理论学习和实训锻炼，提高市场分析能力和判断力，掌握高超的营销技巧，学会合理制定营销策划。 完成期限：培训结束。 二 团队目标 长期目标：在实际的市场操作中，能够针对市场变化，迅速做出反应，成功驾驭市场，打造成一支集学习型和功能型为一体的具有高绩效战斗力的营销团队。 完成期限：学习结束后一年。 三、团队的组织体系 （二）团队成员的优势特长及分工 四、团队成员岗位职责及质量标准 五、团队建设的制度建设 第一章 团队成员的权利和义务 第二章 团队成员的奖惩 六、实施及检查 （一） 团队成员任务完成状况表 （二）团队建设过程中遇到的 问题及解决办法： （三）下一步的打算 七 成果展示 认识上的成果：转变了观念，增强了服务企业，服从团队的意识，树立了立志成为营销铁军队员的理想。 行为上的成果：通过不断的沟通与磨合，成员间奉献精神得到进一步的升华，实干精神得到巩固，团结协作精神有所增强，团队的凝聚力明显提高。 成果展示： 知识上的成果：通过学习，所有队员都学到了新的理论知识，学会了把理论和实践有效的结合起来，用不断学习的知识武装头脑，提高了自身的素质。 能力、方法上的成果：通过学习和角色的扮演，思维能力得到进一步的拓展，学会了多角度思考问题，多方位寻找解决问题的办法。团队基本具备了集学习型、功能型为一体的高效营销团队。 * * 成员：毛 强 朱世林 王 武 牟 为 王光伟 付延涛 　　随着市场竞争的不断升级，市场需求越来越多样化，在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的信息并采取切实高效的行动，所有这些都要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作。 如今，企业的经营管理正朝着精细化管理方向发展迈进，越来越多的企业深深地认识到团队的重要性，并把营销团队的建设和管理纳入企业活动之中。 建立起高绩效的营销团队，将有利于进行必要的行动协调，保持组织应变能力和持续的创新能力，有利于增强我们直面决赛的激情和斗志。 　　为此，我们确定建立一支集学习型、功能型为一体的营销团队。 （一）、队名：亮剑营销团队 　队名的诠释 去年中央电视台热播的军事题材电视剧《亮剑》，其中，有这样一段话：面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。这便是亮剑精神。 　虽然，营销的本质不同于战争，但营销的过程在相当大的程度上等同于战争的过程。营销的过程和战场一样，始终洋溢着一种理想、激情、进取、战胜、失败与成功的因素；洋溢着一种以支付最小成本牺牲赢得最大胜利成果；洋溢着一种克服种种困难，实现既定理想目标的成功；洋溢着拥有一种英雄团队亮剑精神风采。市场竞争如同战场拼杀，不敢亮剑者，只能羞辱去死。 对企业来说，我们要放眼全球商业环境，与世界级的品牌“亮剑”，让企业的品牌成为名扬全球的品牌。对营销团队来说，面对竞争对手，你敢不敢“亮剑”？直接检验着一个营销团队的战斗力。 　营销人面临的艰难困苦，靠“亮剑”精神去克服；营销人面对的虚浮名利，靠“亮剑”精神去战胜。营销人只有具备对事业真理的追求，才可能在最艰难困苦的“绝地”中敢于“亮剑”，成为真正的营销英雄。 因此，作为现代营销人，面对严酷的市场竞争，我们不仅要有“亮剑”勇气，更要发扬“亮剑”的精神，这是时代的呼唤，更是营销人应有的气魄。为此，我们把团队命名为“亮剑营销团队”，让“亮剑精神”时时激励我们，在市场中奋力拼搏。 队徽的诠释：队徽选用一个正方形图案。正方形，代表着庞大的市场，正方形内有一磐石，代表着市场上强势的品牌，而磐石之上，透出一把寒气逼人的剑，剑的两侧写着“团结”和“亮剑”两个词，象征着我们将以团队的名义，用亮剑的精神向强势品牌亮剑，在市场叱诧风云。 （三）、团队口号： 　　　与时俱进，开拓创新， 　　　面对强手，勇于亮剑 （四）、团队的精神理念： 团结、奋进、拼搏、创新 我们今天蓄势待发，