《职业生涯规划》讲义(正式).docx

职业生涯规划的作用职业生涯规划，是近几年来工业发达国家人力资源开发的重要内容之一，也是当今人事管理的一大走势。国家机关对职业生涯的重视，大中专院校、企事业单位对职业生涯规划更加重视，甚至引起了整个社会的关注。一．职业生涯规划是个人成材的有效方法规划可使你充分认识自己，客观分析环境，科学地树立目标，正确地选择职业，运用适当的方法，采取有效的措施，克服职业生涯发展困阻，避免人生陷阱，获得事业成功。 特别是近几年来，随着社会的发展，人们文化素质的提高，多数人都想施展自己的才华，成就一番事业，体现自己的人生价值。然而由于社会的快速变迁，中国加入WTO以后，经济竞争不断加剧，各方面的挑战需要我们去面对，一些不能体察时代和环境变迁的人，在这种多变迁、多挑战的时代往往手忙脚乱，不知所措，造成内心的惶恐、紧张不安，不知何去何从，其结果不仅事业无成，而且身心受到严重的影响。因此，在新时代的变革中，应及早作好职业生涯规划，认清自己，并在自己内在潜能上不断探索与发展，才能正确掌握人生方向，创造成功的人生。二．职业生涯规划是组织开发人才的有效手段（一）现代人事管理的特点：1。让员工得到个性发展。就是员工适合干什么，就让其干什么；适合哪一个方向发展，就在哪一个方向发展；想成为什么样的人才，就让其成为什么样的人才。也就是让员工得到个性发展。这是社会的发展，人的价值观念变化，对人事管理提出的新要求。现代的人事管理要实现双赢政策，即员工赢了，组织赢了。员工赢了，是根据员工的特点、员工的个性，让其得到发展，以此产生内在的动力，产生自我激励，使其成长为人才；组织赢了，是每个员工成了人才。组织就变成了一个人才群体。这是人事管理部门的重要任务之一。2．全员培训，全面提高员工的素质。一个单位或一个企业，在市场竞争日趋激烈的经济环境中，要立于不败之地，就必须提高全体员工的素质，进行全员培训。（二）要实现人事管理的特点，应作好以下几个方面的工作：帮助员工认识自己、分析环境，使其树立正确得人生目标。让员工掌握成材的方法。让员工的发展与组织的发展相一致，让员工的职业生涯目标与组织发展相吻合。 4．在员工的发展与自我成长过程中，单位提供必要的信息，创造成才的机会，开辟员工发展的渠道，给予员工必要的帮助和指导三．职业生涯规划是组织留住人才的最佳措施。（一）人才流失的主要原因：1．报酬问题 2。才能发挥问题3。社会角色问题（二）三个问题与职业生涯规划的关系1．才能发挥与职业生涯规划的关系。职业生涯规划的重要内容之一，是对个人进行分析。通过分析，认识自己，了解自己，估计自己的能力，评价自己的智慧；确认自己的性格，判断自己的情绪；找出自己的特点，发现自己的兴趣；明确自己的优势，衡量自己的差距。以此来开发自己，改变自己，塑造自己，跨越自己的障碍，成功的把握自己，真正的体现自己，使自己的才能得到充分发挥，使自己得到适性发展。2．社会角色与职业生涯规划的关系。通过职业生涯规划，可选择适合自己发展的职业，确定符合自己兴趣与特长的生涯路线，正确设定自己的人生目标，运用科学的方法，采取有效的行动，化解人生发展中的危机，使人生事业发展获得成功，担当起一定的社会角色，实现自己的人生理想。3．获取报酬与职业生涯规划的关系反映在三个方面：（1）对高级人才来说，其流失的主要原因是“才能发挥”和“社会角色”的问题。因为，高级人才最关心的是自己的发展、自己的事业。如果自己的才能得到发挥，有希望或能够实现自己担任社会角色的目标，那么只要报酬方面不是太低，生活上过得去，他就不会轻易调走。（2）一个人的工作完全符合自己的性格、兴趣和特长时，他的工作就是一种乐趣，就是一种享受，而且能够达到忘我的工作，至于待遇就不是关心的主要问题了。（3）一个人才能得到了发挥，并担任一定的社会角色时，他的地位和职务也得到了提高，这必然导致待遇和报酬的提高。第二章职业生涯规划理论概述第一节生涯的含义及其形态一．生涯的含义目前，较为适用的说法是美国生涯理论专家萨珀（D.E.Super）的论点：生涯是生活里各种事件的方向；它统合了个人一生中各种职业和生涯的角色，由此表现个人独特的自我发展型态；它也是人生自青春期至退休所有有酬给或无酬给职位的综合，除了职位之外还包括与工作有关的各种角色。生涯发展是以人为中心的，只有个人在寻求他的时候，他才存在。萨珀认为生涯是个人终其一生所扮演的整个过程，由三个层面构成：（一）时间：个人的年龄或生命的时程，又可分为成长、试探、建立、维持、衰退等时期；（二）广度或范围：每个人一生所扮演各种不同的角色。如：小孩、学生、公民、家长、工作者、领导者。（三）深度：为个人投入的程度二．生涯的型态日本生涯专家高桥宪行将人的生涯型态归纳为以下18种：超级巨星型 卓越精英型劳碌命型得过且过型捉襟见肘型