企业招聘中的问题与对策.doc

企业招聘中的问题及对策 --以D公司为例 目录 摘要............................................................4 1 绪论..............................................................4 2 D公司人员招聘现状................................................5 2.1公司组织结构概况............................................5 2.2公司人力资源结构现状........................................5 2.3员工年龄结构分析............................................6 2.4员工学历结构分析............................................7 2.5员工工龄结构分析............................................8 2.6员工招聘流程分析............................................9 3 D公司当前招聘中存在的主要问题....................................9 3.1缺乏科学合理的人力资源规划..................................9 3.2招聘渠道和范围局限.........................................10 3.3招聘的流程和标准不够规范...................................10 3.4人岗匹配度低...............................................10 4 D公司招聘问题存在的原因分析.....................................11 4.1企业对员工招聘工作不够重视........................ ......11 4.2招聘工作缺乏科学性和规范性...............................11 4.3未做好人岗匹配分析.......................................11 4.4胜任力分析不到位.........................................11 5 D对策与建议......................................------------12 5.1制定科学合理的人力资源规划...............................12 5.2规范招聘工作流程...................... ........... ......12 5.3合理优化公司招聘渠道.....................................12 5.4建立胜任力模型...........................................13 参考文献.......................................................12 企业招聘中的问题及对策研究 --以D公司为例 摘要：招聘作为企业人力资源管理的第一个环节，在整个人力资源管理系统中尤为重要，在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而，当前许多企业在招聘实践中还存在这着诸多问题，以致招聘效率低下、效果不佳。本文以公司作为研究对象，首先介绍了公司的背景以及其人力资源管理现状，，目前招聘存在的问题，相应的对策和建议本课题希望能够在一定程度上解决公司目前存在的人员招聘问题， 部门 部门人数 说明 总经理 1 总经理1人 副经理 2 生产、营销副经理各1人 人力资源部 4 主任1人，专责3人 财务部 3 主任1人，出纳1人，会计1人 市场营销部 80 主任1人，专责1人，职员78人 生产管理部 50 主任1人，专责1人，职员48人 综合管理部 3 主任1人，专责2人 计划发展部 4 主任1人，专责3人 合计 147 　 从表2.2可以看出，D企业现有员工总人数为147人。其中，高层管理人员（总经理、副经理）3人；中层管理人员（部门主任）6人；一般管理人员（部门专责）11人；基层人员127人。 2.3员工年龄结构分析 D公司员工年龄结构如表2.3、图2.3所示。 表2.3 D企业员工年