新形势下高职班班级工作几点思索.doc

新形势下高职班班级工作几点思索 　　摘要：我院既有初中起点五年制高职大专，也有高中起点高职三年制大专，在管理上各有特点，班主任是班级的灵魂核心，是学生的导师，班级管理是以班级为单位的一切教育活动及作为班主任的一切职责的总称，“是指以一定的价值为目标，求得具备一定要素的业务的完成。”（[美]杜克主编《班级管理》）班级是组成学校教育和管理的基本组成单位，班级管理工作是学校管理的基础，校风的好坏与班级管理的好坏密切相关。要把班级管理搞好，就需要深入研讨，做深入细致的工作。 关键词：班级管理 管理核心 目标 班级特色 创新 班级管理工作是学校管理的基础，校风的好坏与班级管理的好坏密切相关。要把班级管理搞好，就需要深入研讨，做深入细致的工作，着重从以下几个方面入手： 1 注重班级组织建设，形成班级管理核心 班委会，团支部的组成是班级组织建设的重要部分，班委会，团支部是班级管理体系的重要一环，班委、团支部成员是学生中的骨干分子，是班主任的得力助手，是班主任的信息员，情报员，战斗员，他们素质的高低和作用的发挥对班级管理有重要的影响。 1.1 精挑细选与大胆试验 选拔班干部的标准要考虑三个方面，一是思想素质，品德上孝敬父母，团结友爱，要勤奋好学、处事公正；有一定的能力与特长，二是行为习惯和成绩，行为要规范，学习在前十五名左右；以上两个方面首重思想素质，其余次之，后进生和优等生是相对的，在一定条件下可以相互转化，要重视对有活动能力后进生的鼓励，不可轻视“后进生”――可从中选拔几人从兴趣小组组长、宿舍长、甚至纪律委员做起，不拘一格降人才，有助于对后进生的转化甚至转变，对班级管理和后进生的转化往往可收到意想不到的效果，可能会有意外之收获。 1.2 培养指点班干部，强化管理助手 对于一个新集体，班主任可通过观察与了解先指定任命学生代理班干部，入学半个学期过后可让学生民主选举。班干部产生后要让学生明确：班干部在班级学习与生活中要以身作则、要有奉献精神；其次，要定期找班干个别谈心，召开班委，团支部会会议，班级组建伊始，班委会、团支部会议频率要高一些，后期走上正轨后频次少一些，对班级工作进行调控和指挥，条件许可可由“战士”向“指挥员”等角色转化，第二学期班会可由班委自己组织，班主任跟班指导，就班级的班风，学风、纪律、卫生、思想动态进行讲评、布置，放手放权让他们去大胆开展工作。 2 健全班级管理制度，用制度这把尺子量人 制定量化考核细则：根据班级，学生实际情况在班级成立初期制定易操作，可操作的学生个人操行量化考核细则，学生一言一行用分数记录在案，学习成绩占百分之六十，日常行为占百分之四十，一式两份，一分公开张贴在教室，一份班长保存，学期结束作为评奖评优的依据，评奖评优不再搞无记名投票，根据量化考核的结果，公开公正评选。 3 开动脑筋探求管理办法寻找利用管理抓手，实现有效管理 抓手一：用优质就业为抓手，毕业时学生的就业是事关学生命运前途的大事，这是管理的核心抓手，在学生入学之初就不断向学生灌输将来毕业时如何顺利就业，优质就业。优质企业需要优质员工，尤其是品质好技能强的学生才能实现就业。把学习优异，品德优良的学生，学生干部，学生党员在毕业时优先向企业推荐，表现差的学生暂缓推荐。在日常管理中，加强宣传，大力营造这种氛围。抓手二：评奖评优。高职班国家助学金，国家励志奖学金，国家奖学金，每学年学院都有学院奖学金，三好学生，优秀学生干部，优秀团员，四年级有国家助学金评比，五年级有国家励志奖学金，及国家奖学金，这些都是管理的有力抓手，用好这些抓手，就可使班级管理纲举目张，得心应手事半功倍。 4 长期目标要高瞻远瞩，近期目标要立足现实 一个班级要有明确的近远期奋斗目标，班集体的奋斗目标，是班集体的标杆和理想，一个班集体如果没有共同为之奋斗的目标，就会无所适从，就会失去前进的方向，这样的集体像一团散沙，没有战斗力，没有凝聚力。所以从入校之日起即班集体形成之初，首先要有一个明确的班级的奋斗目标，这样可加大班级的凝聚力，班主任应结合本班所学专业、道德水准、文化水平、生活习惯与全体同学一起制订出本班的切实可行的奋斗目标。同时要求每位学生，每个小组，每个宿舍都要制定出自己的目标，对一个班集体来说，既要有中长期计划，又要有近期目标。近期目标要立足现实，还要有一定的难度，让学生做出努力方可实现，学生易于接近，易于实现，当实现了一个又一个近期目标，积少成多，集腋成裘，远大目标还会远吗？所以要发挥整个集体每个个体的主观能动性。增强集体荣誉感和责任感。个人目标，小组目标，宿舍目标，班级目标，班风，班训要形成文字，装订成册，要逐步印在学生的心里，刻在学生脑海里，使之化为自觉的行为，知荣辱，同奋斗。 5 班级