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有关建筑施工协调管理问题思索 　　【摘 要】建筑施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业协调对施工的重要性，加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。 本文首先分析了建筑施工过程中出现问题的若干原因，然后提出了建筑施工的协调方法和管理措施。 【关键词】建筑施工； 协调； 管理； 一、建筑工程施工中的问题分析 1、技术质量方面。现代建筑的科技含量越来越高， 涉及的专业越来越多， 安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求， 同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑， 特别是一些交叉部位的细节考虑不周， 则极易产生问题。再者， 由于现代建筑的个性化， 每一栋建筑都是一件特有的产品， 每一条管线、设备都有特定的要求， 少有类同， 这也增加了技术工作难度， 增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用， 施工人员未能及时掌握， 也会带来问题。 2、管理方面。由于现行的管理体制， 施工单位的分包现象普遍存在， 分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下， 总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题， 增加了协调管理的复杂性。此外， 施工组织管理不健全， 施工人员、管理人员的水平素质参差不齐， 会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便， 也是产生问题的重要原因。 二、如何加强建筑工程施工协调工作的方法分析 1、充分认识协调工作的重要性。作为工程的建设者、管理者， 从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的角度认识问题， 同时， 从提高行业标准， 施工和管理水平上讲， 做好各专业的协调工作也是十分必要的。 2、加强管理， 建立科学的管理模式。针对影响工程质量品质的一些关键问题， 从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制， 明确每一个施工人员的目标责任。 3、加强协调管理的措施。（1） 技术协调。提高设计图纸的质量， 减少因技术错误带来的协调问题。同时， 把图纸会审与交底作为技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题， 从图纸上解决问题。（2） 管理协调。协调工作不仅要从技术上下功夫， 更要建立一整套健全的管理制度。一是建立问题责任制度， 建立由管理层到班组逐级的责任制度。二是建立奖罚制度， 在责任制度的基础上建立奖惩制度， 提高施工人员的责任心和积极性。三是建立严格的隐蔽验收和中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。（ 3） 组织协调。建立专门的协调会议制度， 施工中甲方、项目经理应定期组织举行协调会议， 解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位， 在施工前应组织专门的协调会， 使各专业队进一步明确施工顺序和责任。 4、及时总结经验教训。作为技术管理人员， 要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括： 电气部分与土建的协调； 给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系； 各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求； 各辅助专业之间的协调等。 5、提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时， 应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高， 以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风， 施工中不遗琐碎， 不留后患。 三、协调管理的方方面面工作分析 1、与业主的沟通协调。为了能够与业主建立良好的沟通协调关系，总承包商首先应与业主建立畅通的信息交流渠道，能够及时领会业主对项目的各种信息、目标及其变化，以便于业主的要求及承包商相应的责任义务能够得到迅速的贯彻实施；总承包方要及时将对合同的履行情况和项目的实施进展情况及实施期间遇到的问题和要求，通过沟通手段及时反映给业主，使业主能够适时地掌握项目的建设情况，了解承包商的信息，为各目标的顺利实施以及制定新的目标、决策提供可靠依据；总承包商应抱着积极主动的态度来为业主服务，并且要学会从业主的角度去考虑问题，充分体现出总承包方与业主的利益一致性。如总承包方要尽力更多地了解项目背景以及与外部的各种关系，在施工中的各个管理环节上，积极主动的与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的关系，帮助业主预料、解决工程实施过程中所可能遇到的重大问题，协助业主做好诸如指定分包商、直接分包、甲供材料的选择与管理。 2、与设计单位的沟通协调。建设项目开工之前，总承包方要主动沟通了解设计的进展情况。施工过程中，帮