磴供稽查提高大用户的管理水平.ppt

巴彦淖尔电业局磴口供电局大用户班 发布人：陈芳 提高大用户的管理水平加强对计量装置的改造 2013年2月20日 小组类型： 小组组长： 活动日期： QC学习时间： 活动频次： 小组人数： 注册时间： 管理型 王海兵 2012年1月1日~12月30日 平均每月一次，出勤率100% 80小时 6人 2012年1月1日 一、磴口供电局大用户班QC小组简介 注册编号：BD07-1 成 员 职务 文化程度 年龄 分 工 王海兵 班长 大专 42 组　 长 田森 专工 中专 46 副 组 长 栗平 专工 中专 42 调查实施 马伟刚 员工 大专 27 调查实施 陈芳 员工 本科 27 整理资料 柳伟 员工 大专 28 调查实施 　　 二、磴口供电局稽查班QC小组成员简介 　　随着电力体制改革深化和发展，大用户的电能计量装置的改造工作显得十分重要，这就要求我们对大用户的计量装置进行改造，避免电量的流失。以及通过技术改造提升其计量准确性和安全可靠性，以整体提高计量装置的计量性能。 电能计量装置是计量供电部门销售电能也是计量用户使用电能多少的设备，是供用电双方结算的法律依据，其计量结果是否可靠、准确、真实,直接关系到双方电费结算是否公平、公正、合理，直接关系到双方的经济利益，因此对计费电能计量装置尤其是对大用户进行技术改造以提升其计量性能是关系供用电双方的大事，而大用户计量管理是体现管理水平的高低，和直接影响企业综合性经济技术指标的重要环节。我们大用户班做为全局大工业专线用户营销监督的主要管理部门，有责任、有义务管理好专线专变的计量工作。 因此，我们QC小组选择这一课题,通过实施各项措施完善大用户计量管理工作。 三、选题理由 四、现状调查（一） 磴口供电局大用户班负责全县40 户大用户的用电管理工作， 随着经济的快速发展，用电量也逐年增加。摆在我们面前的是一个严峻的问题，如何才能管理好计量装置，使企业免受损失。 现状调查（二） 针对2010—2012年检查时不规范表计的对比 　通过我们严密的调研得出 2010—2012年的电量趋势图 五、确定目标： 　　我们确定把提高大用户的计量准确率作为主要目标，到年底准确率提高到99.95％，从上图我们可以看到,我们QC小组在过去一年的活动中所取得的成绩,也看出了还存在的问题。因此加强表计管理是堵漏增收的有效途径.而在实际运行中，由于设备、管理等各方面的原因，完成这一指标是有一定困难的.因此，我小组选定这一课题进行分析，以加强用电管理、表计的管理为目标，杜绝由表计原因造成的不必要的经济损失，提高我们的服务水平。 表计配置不合理安装质量工艺不规范。 设备 检查、校验仪器单一，一些特殊的计量装置无法校验 人 缺陷消除不及时 10ＫＶ及以上专线用户计量装置管理不明确 供用电合同不规范 对存在的问题没有统一规范 环境 内部协调不力 受市场影响，用户变更用电频繁 计量点不合理方式单一 传票处理不及时，投退变压器流程错误 人员责任心不强 人员开发能力不足 大工业用户产生计量差错的原因分析 部分大工业用户没有无采控终端装置 电价调整文件滞后，电价优惠政策波动较大 避峰调荷限电方案制定不完善 管理 　　违章用电 原因分析 序号 原因 分析 结论 1 表计的维护管理不及时 　缺陷消除不到位 尽量采用高灵敏度和长寿命表计加强维护管理 次要原因 2 反窃电的技术装备和防范技术少 采用技术手段加大反窃力度，加装防盗装置的推广应用，充分利用现有的设备。 主要原因 3 电价优惠政策波动较大，电价涨价文件滞后 １、受市场影响，用户变更用电频繁。２、电价涨价文件滞后，补收容易出现漏洞，此项为不可控因素。 次要原因 4 10ＫＶ及以上专线用户计量装置管理不明确 由于条件限制，产生了漏洞 次要原因 5 供用电合同不规范 １、到期用户未按规定续签 ２、合同内容与实际不符 次要原因 6 投退变压器传票处理不及时 投退变压器工作票未按规定办理，部分变更用电没有经过报装一口对外统一处理，造成漏收基本电费 次要原因 原因分析 序号 原因 分析 结论 7 计量点不合理方式单一 制定出相应的工作流程有针对性的采用和推广新型的计量装置 主要原因 8 检查、校验仪器单一，一些特殊的计量装置无法校验 １、仪器老旧，导致铝排式箱变无法校验互感器 ２、当高压计量有疑问时，无法现场直接校验 主要原因 9 表计配置不合理安装质量工艺不规范 配合局里加强培训工作规范工艺流程 主要原因 10 部分大工业用户没有无控终端装置 部分用户变压器运行未能实现在线监测 次要原因 六、要因确认 　　我们根据分析出的末端因素进行了进一步分析确认，得出以下4个最主要原因：