浅议建筑工程物资管理工作.doc

浅议建筑工程物资管理工作 　　【摘 要】本文阐述了建筑工程物资管理工作的重要性，介绍了做好建筑工程物资管理工作的措施，供同行参考。 【关键词】建筑工程；物资管理工作 1 建筑工程物资管理工作的重要性 在建筑工程项目中，物资成本占工程成本的60%-70%以上，加上采保费等可能会高于70%。因此，物资管理工作在整个项目管理工作中的地位不容忽视。根据本人多年的施工经验和物资管理经验来看，抓好物资管理工作，一可以提高建筑工程项目的工程质量；二可以推动建筑行业新型材料的推广；三可以提高施工技术交流的平台，优化施工技术方案，提高工作效率，响应国家节约能源的政策；四可以合理降低工程成本，实现利润的最大化。所以我认为物资管理与工程施工技术同样重要，甚至个别工程项目的物资管理工作更为重要。 2 要提高物资管理工作首先坚持以人为本的原则来打造凝聚力的团队 俗话说的“事在人为”这个人道理之所以被一代代人延习继承，是对人类在社会发展过程中的首要地位真实应证，这也就是我之所以首先要强调的坚持以人为本的原则来打造凝聚力的团队的主要原因。如果一个企业没有凝聚力，也就不可能有所发展，也就违背了以人为本的原则。企业只有把员工摆在第一的位置，让员工该受到企业的温暖，企业的希望，提供发展的空间，以创建一种融洽的环境，才能提高企业的凝聚力，企业的发展才有可能。同样，作为建筑工程物资管理的相关部门领导、员工才能心甘情愿的去投身工作，把企业的事当自己的事来办。我认为这是干好物资管理工作的基本条件。 3 要提高物资管理工作必须对建筑行业涉及的物资产品了如指掌 物资管理以作为一门课程被纳入大学课堂，单从概念上来说，他是对社会相关行业系统的论述。在这里我只想就建筑工程所涉及的主要材料设备做一下介绍。一般建筑工程材料设备的种类根据专业划分，可分为建筑部分、结构部分、给排水部分、暖通部分、消防部分、强电部分、弱电部分等几部分，我粗略的对房地产开发住宅项目进行了一下统计，所涉及的材料设备就多大100多种，这对于从事建筑工程物资管理工作者来说，能够对这么多的材料设备全部掌握并不是一件容易的事。特别是对材料的使用，性能等专业方面达到全面的了解就更不容易了。考虑到物资管理工作中的现实性，根据物资涉及专业的特点，做到科学合理分工，使管理人员各司其职，建筑工程物资管理做到精细化，才能够保证物资管理人员从根上掌握材料，为干好本职工作做好准备。 4 健全完善高效可行的建筑工程物资管理制度体系 在我看来，建筑工程物资管理工作实际上就是根据公司需要，拿公司给你的钱代表公司消费的过程。由于此项工作的敏感性，这对于建筑工程物资管理的工作人员来说，健全完善的建筑工程物资管理制度体系既是公司对物资管理工作人员的一种监督，也是公司对其工作人员的一种保护。同样重要的是，健全完善的管理制度体系的建立，是有效控制投资成本，节约资源，保障项目达到预定产值目标的有效工具。 4.1 统一自律、明确工作责任与工作职能，建立奖惩机制 在部分员工中，有一种想法我想澄清一下，就是明确的工作责任和职能是用来约束员工的。其实在我看来，可以这样理解：明确的工作责任和职能一是用来约束那些自律性羞的员工；二是对优秀员工用来高度评价的一种标准。俗话说无规矩不成方圆也就是这个道理吧l统一自律实际上也是对上级主管领导的一种要求，也是提高物资管理工作积极性的保证。在现实工作中往往好多领导自己就触犯了自己立下的规矩，特别是一些民营企业家门，在这方面做得非常不好。我可以断定，这些企业家的企业永远不会发展壮大，甚至会走向消亡。 4.2 建立科学的可行的建筑工程物资管理工作流程 建筑工程物资管理工作不只是一个部门的工作，从职能的定位上，它属于协助关系，所涉及的部门主要有公司内部和外联单位两部分。公司内部行使工作涉及主要部门有技术部门、合同部门、预算部门、行政部门、财务部门、监管部门。外联单位也就是常说的甲方或乙方。所以在工作的过程中明确与各相关部门的工作关系则显得尤为重要。由于各公司的部门设置可能有所不同，在这里我不便对流程实施的细则进行交流，主要提出一点需要大家注意：流程的可操作性非常重要，如果失去了可操作性，其结果将会使企业管理混乱，给公司带来的损失将会是一笔不小的数字。 5 对人员进行相关专业知识的素质培训 首先，我先提一下个人观点以及在工作中发现的问题。应加强对物资管理工作岗位的重视，并不是一般能能够胜任的。因为在现实工作中物资管理工作的主管人员大多为公司领导的直系亲属所掌管，素质水平不高，在工程技术及材料管理理念与科学发展观认识不够，价质高于质量，是造成目前建材行业市场产品混乱的直接原因。一名专业的物资管理人员应具备如下特点：一、对负责物资工作所涉及的工