公司信息化经验分享.ppt

* * * 四、应用心得 应用心得 企业信息化成功实施的几点体会 领导一把手工程 全面规划,把握重点 量体裁衣，循序渐进 项目管理组织、培训与过程控制 做好业务流程的定义与优化工作 应用服务与技术支撑 五、创业杂谈 创业杂谈-现状分析 1、就业形势： 2010年普通高校毕业生将达630余万； 自然灾害导致的企业停工、停业，个体人员歇业； 国有企业政策性关闭破产（节能减排、淘汰落后产能）； 金融危机的影响；（职位减少，薪资减少，生活成本增加、行业发展影响等） 创业杂谈-就业政策 2、国家就业政策： 鼓励高校毕业生到基层和艰苦地区工作； 党政机关录用公务员和国有企事业单位新增专业技术人员和管理人员，应主要面向高校毕业生，公开招考或招聘，择优录用； 鼓励各类企事业单位特别是中小企业和民营企事业单位聘用高校毕业生，政府有关部门要为其提供便利条件和相应服务; 鼓励高校毕业生自主创业和灵活就业； 为高校毕业生办理户口和人事档案手续提供便利; 毕业半年以上未能就业并要求就业的高校毕业生，可持学校证明到入学前户籍所在城市或县劳动保障部门办理失业登记; 鼓励中小企业和民营企事业单位聘用高等职业学校（大专）毕业生，使大批动手能力强、 适应性较好的高职（大专）毕业生有用武之地 创业杂谈-就业方向 3、就业方向指导 大学生就业方向：继续深造；就业；创业；从军 　就业市场的利益单位分类：公务员（含事业单位）；垄断行业国企；竞争行业国企；外企；民营企业 职业生涯设计 看好的几大行业：微电子；金融；建筑；医药；生化；法律 创业杂谈-创业能力 创业应具有的能力 a.目标能力、 b.专业能力 C.营销能力 d.转化能力 e.社交能力 f.用人能力 g.把控能力 h.革新能力 创业杂谈-建议 （1）、学会自行定位,忌盲目跟风； （2）、调整心态，先就业再说； （3）、做好跨专业就业的准备，未雨绸缪； （4）、切忌频繁跳槽、好高骛远； （5）、搞好人脉关系，为将来的发展打基础 东风汽车公司组织架构 谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 主要应用系统介绍 2、订单-生产计划管理外挂模块介绍 实施目的：根据定单需求和库存状况实现精细化生产，改善库存状况，提高生产计划准确度，使生产组织更加合理。 提出背景: 生产计划过于粗旷，以月计划进行生产排产，应变能力差； 产品库存过高，异地库存不能有效掌控,异地库存居高不下，占用资金高； 主要应用系统介绍 2、订单-生产计划管理模块介绍 天建议生产计划 库存驱动型 定单驱动型 主机定单 备件定单 出口定单 T+3排产计划 库存驱动型 T+3排产 定单驱动型 依据交付日期排产 T+3排产监控 主要应用系统介绍 与金碟K3系统的关系 主要应用系统介绍 主要功能页面 天建议计划 主要应用系统介绍 主要功能页面 生产排产 主要应用系统介绍 主要功能页面 排产监控 主要应用系统 订单-生产计划外挂管理模块运行效果分析 序号 比较内容 实施前 实施后 1 排产需求 库存满足市场 需求拉动生产 2 库存状况 库存不均衡 较均衡 3 生产应变能力 差 较好 4 生产的有序性 松散 紧凑、合理 5 生产的精细化 粗 较细 主要应用系统介绍 3、车间作业管理系统的应用 提出背景: 实施目的: 车间作业管理效率低：手工记帐方式，出错、漏单、生产任务情况无法及时全盘掌握； 工时统计缺少公正、透明度；员工查询不方便 投入/产出出现分析盲区，生产环节管理不规范 生产过程状态全盘掌握，提高车间作业管理的效率； 能动态及时进行投入产出分析，实现任务与投入/产出有效跟踪; 工时统计的准确、公正、透明，方便员工快速查询 主要应用系统介绍 车间作业管理系统主要功能 1 基础数据的管理维护（产品与工艺路线） 2 运行单维护（冲压、装配） 3 临时派工单维护 4 工时统计与查询 5 生产完工统计与过程监控 主要应用系统介绍 车间作业管理主要功能页面 装配投入/产出分析表 主要应用系统介绍 车间作业管理主要功能页面 装配过程运行单 主要应用系统介绍 车间作业管理主要功能页面 临时派工单管理 主要应用系统介绍 车间作业管理主要功能页面 工序完工统计 主要应用系统介绍 车间作业管理主要功能页面 个人工时统计明细 主要应用系统介绍 车间作业管理主要功能页面 工时汇总统计 主要应用系统 车间作业管理系统运行效果分析 序号 实施效果 实施前 （手工管理模式） 实施后 （信息化管理） 效果 效果 1 数据采集传递完整性、准确性 一般 好 2 工时统计公正性、准确性、可靠性、透明度 一般 好 3