浅议煤炭施工企业成本控制.doc

浅议煤炭施工企业成本控制 　　摘 要：浅析煤炭施工企业成本构成和特点、成本控制内容、存在的问题，以及控制方法与途径。 关键词：煤炭施工企业；成本控制；问题；方法与途径 中图分类号：F275.3 企业是追求经济效益的经济组织，在实施过程中，管理起到关键性的作用。成本管理也是企业管理的重要组成部分。在当前煤炭市场整体萎靡的情况下，如何加强煤炭施工企业的成本管理，提高经济效益，已经成为生存和发展的关键。 一、成本构成和特点 1、构成。按成本的经济性质和国家规定，煤炭施工企业成本主要由直接和间接成本组成。前者是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出（人工费、材料费、机具费等）。后者是指企业内各项目部为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用。间接成本包括现场管理人员的人工费（工资、补贴、福利费）、资产使用、机具使用、保险费、检验试验费、工程保修费、排污费等费用。 2、特点。由于生产特点不同，其产品成本特点也不同。煤炭施工企业属于地下开采业，成本构成复杂，且多变，与其它产品相比，具有特殊性。①原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要是辅助材料消耗（坑木、大型材料、专用工具等），但可多次回收复用。②煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，对生产成本有直接影响，生产中辅助费用较高。同时，为安全生产，避免各类灾害事故的发生，还应在安全生产上增加投入。③必须的地质勘测。探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而可确定是否可采。自然因素（煤层开采深度、技术工艺、采煤方法、工艺布置、设备配套等）影响成本较大。④劳动工资成本比重较大。作为这种劳动密集型企业，普遍用人多，效率低下，由于工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，其各种补贴、津贴较高，其工资成本占总成本比例高（30%），位居其他行业之首。⑤采掘并举，其掘进费用对成本影响较大。⑥生产组织和成本管理复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上下，点多、面广、线长，多数集中在井下，生产组织和成本管理比较困难。除成本固有的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素，这都是成本增加且居高不下的主要原因。 二、成本控制内容 1、成本控制系统及内容。煤炭施工成本控制系统中主要包括以下三方面：一是设计系统。其中就是制定合理的施工方案，做到缩短工期、提高质量、降低成本等。二是操作系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为操作系统。在成本控制中，人是第一要素，关键就是能否充分调动员工的积极性。三是经济系统。它是施工项目成本控制的分系统，在施工的过程中，是一种生产活动的体现，同时也是经济活动的表现过程。 2、成本预测。在成本预测的过程中，除了要做好工、料、机费用预测外，还要结合施工项目的实际及现有的技术装备水平，要能科学地计算出工、料、机数量和费用，制定企业消耗定额，便于掌握和控制，使施工项目在总成本中的比例不至于过高。因此，施工前应组织成本控制、材料设备等部门到工地现场进行调查了解施工环境，以及当地人工、材料、运输及机械设备租赁的市场价格等，相关部门根据招投标文件、工程施工承包合同、施工组织设计、分包合同等信息，编写成本控制文件，经高层讨论研究后确定出一个总体认可的成本控制目标。 三、存在问题 受计划经济体制的影响，煤炭企业一直是高投入低产出，资金和劳动密集型企业，观念落后，思想陈旧，企业管理粗放，特别是在成本管理方面，还没有完全按照市场经济的要求进行成本管理与控制，以致存在诸多问题。 1、施工成本高。在生产过程中，普遍成本较高。其主要表现在：首先，在施工前的成本控制中，施工设备、设施投入的成本较高。其次，在施工过程中，施工人员劳动力的成本也在不断提高，建筑材料市场采购价格逐年提高。随着社会经济水平的不断增长，这最终将会从产品的利润中弥补，因此在一定程度上减少了企业的利润空间。 2、缺少严格的管理体系。在施工过程中缺乏一套严格的管理体系。①管理方法落后。虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析管理体系。却仍停留在成本核算和简单的成本分析上。②管理手段落后。信息化程度低，对成本管理没有依据市场信息进行科学的预测、分析和决策。台帐报表也流于形式，并逃避审计和法律的追究，对出现的实物亏空尽可能地打入成本，致使成本隐性上升。③成本信息失真。原始记录不真实，定额资料僵化，出现假帐真算，费用挂帐，费用分配混乱等现象。有的根据不同时期的需要，确定产品成本的高低，从而达到隐瞒费用成本，虚增利润的目的。显然，依据严重失真的成本信息，做出的成本预测、决策、计划就不可能为企业成本管理服务，更谈不上经济增长方式的转变。④成本控制不够。由于成本管理方法和管理手段的落后，在实际工作中，成本控制