北大纵横—安徽电力建设第一工程公司改制项目--0426调查问卷分析final.ppt

高层管理人员更多地认为目前存在的问题是缺乏考核机制和标准，以及“人治”管理；中层更关注于没有真正的项目经理责任制；专业技术人员关注较多的是激励机制的缺乏和成本控制的问题；普通员工则更多认为“人治” 管理有问题，缺乏发展动力 6－3 您现在的岗位（限选一项） 2－12 您认为目前一公司中存在的主要管理问题是 （限选，最多3项） 2－13 公司存在着一些拖延辅业公司资金的情况，您认为？（可多选） 61%的被调查对象认为公司存在着一些拖延辅业公司资金的情况,不符合 “诚信”的企业精神 被调查对象认为对辅业公司的管理上,应该建立规范的财务管理,考核控制体系;应该规范股份制以及应该鼓励职工入股,彻底民营化 2－14 对辅业公司的管理上，您认为（可多选） 小结 2/3员工认为目前项目运作模式基本合理; 员工认为项目运作中的成本控制体系存在问题，有提高的空间； 大部分员工认为公司缺乏激励机制，致使缺乏发展动力；另外在成本管理、人力资源管理、采购管理方面存在较大缺陷； 大部分员工都认为自己的权责明确 导 读 人力资源 企业文化 管理模式 战略问题 调查对象 个人资料 30%的被调查对象认为一公司应该成为一家每一个项目都要利润至上、尽可能地赚更多钱的公司 3－1 您认为一公司应该成为一家什么样的公司？（限选1项） 被调查对象认为一公司的企业文化体系可以微调,易于员工接受;需要调整,以增加实用性以及要有大的调整,强调市场竞争意识 3－2 您认为一公司目前的企业文化体系如何？（限选，最多3项） 被调查对象认为谁为企业创造的价值高,就应该获得更高回报以及应根据人才市场定价付酬 3－3 对以下观点您认为正确的是：（可多选） 被调查对象认为一公司的员工缺乏成本意识,竞争意识以及危机意识 3－4 您认为一公司的员工缺乏什么意识？（可多选） 被调查对象认为一公司的核心资源是，核心骨干、公司的技术积累以及企业的资质 3－5 您认为一公司的核心资源是？（限选，最多3项） 小结 员工们心目中对公司的定位多样化，没有形成统一认识； 公司的文化体系需要根据现在公司的实际情况进行调整； 大部分员工认可为企业多创造价值者多回报的理念； 大部分员工认为公司员工比较缺乏成本意识、竞争意识、危机意识 导 读 人力资源 企业文化 管理模式 战略问题 调查对象 个人资料 几乎所有的被调查对象认为愿意竞争上岗 4－1 您是否愿意竞争上岗？（限选1项） 相对于其他岗位，普通员工更不愿意竞争上岗 6－3 您现在的岗位（限选一项） 4－1 您是否愿意竞争上岗？（限选1项） 31－40岁年龄段的员工比其他员工参与竞争的意愿要强 6－4 您的年龄 4－1 您是否愿意竞争上岗？（限选1项） 被调查对象认为参加过职业技能,MIS以及管理技能等方面的培训 4－2 您参加过哪些方面的培训？（可多选） 被调查对象认为迫切需要管理知识与技能,专业技术与继续教育以及执业资格等方面的培训 4－3 您迫切需要哪些方面的培训？（限选，最多3项） 仅有43%的被调查对象认为自己的才能在目前岗位上发挥尚好 4－4 您认为自己的才能在目前岗位上是否得以发挥？（限选1项） 85%的被调查对象认为愿意在一公司长期工作 4－5 您是否愿意在一公司长期工作？（限选1项） 中层管理人员最愿意留在公司长期工作，近四分之一的专业技术人员不愿在公司长期工作 6－3 您现在的岗位（限选一项） 4－5 您是否愿意在一公司长期工作？（限选1项） 被调查对象认为留在公司工作的最主要原因是个人能力能得到发挥,能得到学习和进步以及工作相对稳定 4－6 您留在公司工作的最主要原因是什么？（限选，最多3项）： 专业技术人员留在公司最主要的原因是自己能够得到学习和进步 6－3 您现在的岗位（限选一项） 4－6 您留在公司工作的最主要原因是什么？（限选，最多3项）： ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 安徽电力建设第一工程公司管理咨询内部调查问卷分析报告 北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年七月 调查项目简介 　　北大纵横安徽电建第一工程公司项目组在第一阶段访谈工作的基础上，为了进一步全面、深入了解安徽电建第一工程公司管理现状及各层次员工的评价等重要信息，特编制下发了本次调查问卷。 本次调查问卷为匿名填写，在全体员工范围内发放。共发出问卷200份，回收问卷180份，其中有效问卷178份。 　　本次调查内容主要涉及安徽电建第一工程公司的战略、管理模式、企业文化和人力资源管理等几个部分。以下报告结果是基于对有效问卷的真实统计和客观归纳。 导 读 人力资源 企业文化 管理模式 战略问题 调