ERP系统投资收益分析.doc

ERP系统投资收益分析报告 企业对管理信息化的投入，是一项长期的投资，那作为投资者的您能从中得到什么好处呢？ 1.ERP的经济效益模式分析： 1.1 ERP典型经济效益（一） 类 别 效 益 对投资回报(ROI)的影响 说 明 减 少 成 本 降低库存（增加库存周转次数） 降低废品，返工及产品保修的发生率 降低生产周期时间 节省由多余库存引起的负荷成本(Carrying cost )不享受最低采购成本 节省由于废料，返工及产品保修所引起的人工，物料及管理成本(Cost of Goods) 节省由于生产周期差异而引起的库存负荷成本(Carrying cost ) 节省由于生产力差异而引起的人工及管理成本(Production cost ) 节省工人闲置工时所浪费的人工成本 来自物料的计划成果 来自物料和生产的控制 1.2 ERP典型经济效益（二） 类 别 效 益 对投资回报 (ROI)的影响 说 明 回 避 成 本 提升工厂设备及工人的生产力，及利润率(当现有设备还够用时) 节省需要投资新的厂房，设备及启用新员工的投资费用 来自车间的工单排程，工序说明，物料说明，优化工序及流程 1.3 ERP典型经济效益（三） 类 别 效 益 对投资回报 (ROI)的影响 说 明 增 加 营 业 收 入 减少新产品由研发到市场的时间 增加市场占有率 减少应收账款，增加应付账款，加速现金收回(增加总资产周转率) 提升客户的满意度及忠诚度 增加利润\收入来自于新产品投放市场时间缩短 新产品早些些进入市场，强占市场份额，享受搞价格及利润 加速利润的回收来自生产周期缩短 满意的客户会介绍更多家客户，增加市场占有率。 研发.生产.物流.运收的周期都缩短 财务分析及管理 交货的及时反映快速使客户满意 2．代表性企业ERP系统投资效益分析报告: 2.1 ERP系统投资效益分析（一） 客户名称 XX 用友解决方案 产品： 服务： 类别 效益 量化的计算（每年） 减少成本 降低库存 降低采购成本 缩短生产周期 减少待工 提升生产力 库存水平降低30% 采购成本降低10% 生产周期平均由原30天缩到15天 待工减少25% 现有人员不变的情况下生产力增加 20% 总节约成本38% 增加收入\利润 降低新产品由研发到市场投放的时间 增加市场占有率 减少应收账款，增加应付账款 总增加利润16% 每年投资效益=总节约成本+总增加利润=54% 2.2 ERP系统投资效益分析（二） 客户名称 XX 用友解决方案 产品： 服务： 类别 效益 客户中谁同意过 无形效益 提升公司内外部沟通的效率 加强对外部市场环境变化的灵活适应性 提升公司员工士气 提高客户满意度 建立良好及专业的企业形象 优化企业的竞争优势 3.世界权威机构及知名企业ERP系统投资收益分析： —麻省理工学院(MIT)史隆研究所的两位教授—带领一个小组花了四年多时间,深入调查美国五百大的380家企业的实际资料,发现制造业在信息化方面所可获得的投资报酬率高达54%.其在信息化的成效,并不是因为来自作业技术上的改进,而是因为在管理、策略上的突破. 缩短企业运作周期—(如Autodesk) 出货时间由原来的2周(2天 财务结算由原来的12天(6天 存货减少降低成本导入所花费用 加快信息作业速度-- (如IBM 硬盘事业部) 定价信息时间由原来的5天(5小时 替代性出货速度由原来的22天(3天 信用核对由原来的20小时(3分钟 退货入帐由原来的3周(即刻 强化财务管理--(如微软全球分子公司的财务采购一致化) 折旧作业(每年省200万美元 新资产折旧时程3个月(实时 每年因提早付款(取得1400万美元的优惠折让 让流程中内隐的知识变成外显知识 关键流程,决策原则,信息结构,记录在各类文件 奠定电子商务基础 --如思科公司导入ERP(1500万美元) 全球联网(1亿美元) (营运成本省5亿美元 4.有了ERP系统,企业会怎样？ 5.ERP应用效果前后比较: 7 of 8 有形效益 ERP经济效益 依ERP可承诺量(ATP)充分利用产能及料品供应计划,接单内容符合生产部门的承诺。 依订单的内容时间,而进行生产保证产能及供应的无疑虑。 可随时了解生产过程的进度,缺料状况,能及早反应及因应。 随时向后展望,快速重新规划必威体育精装版交货时程。 可仿真生产排程,以显示插单的影响,供判断是否弹性调整出货时间。 订单议定中,即可输入并列入管理,确认(核准)后,可随时更改内容,以立即反应,供排程物管制造的依据。 可就接单、出货、月别等数种角度,分析金额、