ERP项目奖惩管理制度.doc

ERP培训奖惩制度 为顺利完成ERP项目的实施，对项目组成员及有关人员的培训学习实行如下考核： 1、凡必须参加全程培训学习的项目组成员以及需分阶段参加培训学习的有关人员（以人力资源部通知为准），在规定培训学习时间内，不得缺勤、迟到、早退。若发现违纪，则第一次扣5元，第二次扣10元，第三次扣15元，以此类推累加扣罚。未经项目经理批准而发生的缺勤，第一次扣50元，第二次扣100元，以此类推。因私不准请假，请假视为缺席。 2、夜间参加培训人员培训期间按每人每天15元计发夜班津贴，不遵守纪律者，取消当天夜班津贴。 3、上述人员按培训学习要求完成学习作业和考试时，必须认真完成。每缺一次学习作业扣款10元，无故缺考每次扣罚20元，必须参加补考。 4、上述学员参加考试，公司对每次考试累计五次获前三名者奖励100元。若考试成绩累计三次排在最后两名者，则一次性扣罚30元。 5、每月参加培训满勤者，每人奖励50元。 6、培训学习考核的实施： 1）对考试的考核，由顾问组阅卷评分，交人力资源部统计考核。 2）培训学习的考勤（包括作业的完成），由人力资源部统计考核，每次培训必须有签到。 3）ERP主要过程的考核，见下表 序号 作业内容 作业要求 责任部门 （责任人） 考核细则 考核金额(每次每项) 考核部门或人 1 BOM数据要求 1.1设计更改及时更新 产品技术部 ①错改、漏改、不及时更改 ②设计更改通知不及时或缺漏通知 出现其中一项扣5元 项目经理 1.2同时做好更改台帐记录 更改后不作台帐记录 扣5元 1.3发现原有数据错误及时改正 漏更改或更改不及时 扣5元 1.4错误信息反馈的及时性 所有部门 发现BOM错误或明显问题不反馈 扣5元 产品技术部部长 2 品号 管理 2.1及时制定需入ERP品号的确定原则 产品技术部 原则不确定 扣5元 项目经理 2.2根据品号的确定原则及时完成特殊配件，特殊供应件等的品号维护 进口件品号不完全 扣5元 采购件品号不完全 2.3新品试制完成后可正式录入品号 无通知影响进度 扣5元 2.4品号问题反馈不及时 各部门 发现问题反馈不及时 扣5元 产品技术部部长 2.5品号问题反馈表格不统一 不按正规的途径和方式反馈 扣5元 2.6品号错误反馈后更改不及时 产品技术部 品号更改不及时 扣5元 项目经理 2.7操作时使用错误的品号，不主动发现错误 各部门 明显错误不反馈 扣5元 产品技术部长 2.8自制转外协产品清单及时准确提供 产品技术部 转外协清单不准确及时提供 扣5元 项目经理 2..9自制转外协产品清单及时维护更新 清单不及时维护更改 扣5元 2.10低耗物资品号维护及时准确 品号维护不及时 扣5元 3 委 外 单 3.1委外加工以委外加工单为准，由计划调度室统一管理 生产制造部 未经同意的委外加工 扣5元 项目组 3.2委外加工价格确定的及时性，时间必须是在结算前完成议价，要求不超过一周。 生产制造部 任务单无价格的零件应提供统一的定价单 扣5元 项目经理 财务部 委外加工零件的核价、定价 扣5元 将议价结果录入计算机 扣5元 4 委外进货 4.1委外工单开立专人负责 生产制造部 对应工单缺少 扣5元 报错工单号 扣5元 入库不及时 扣5元 4.2产品完工后将对应的工单录入完工 生产制造部 转移不及时 扣5元 委外进货不办理相关手续 扣5元 外协仓库存准确率 扣5元 序号 作业内容 作业要求 责任部门 （责任人） 考核细则 考核金额(每次每项) 考核部门或人 4.3产品转出做好转出记录 生产制造部 由工段转出的产品无转出记录 扣5元 项 目经理 由制造部转出的产品无转出记录 扣5元 5 开立工单 5.1及时开立工单 生产制造部 工单计划无依据 扣5元 开立工单不及时 扣5元 5.2生成领料单 生产制造部 不及时生成领料单 扣5元 生成领料单不准确 扣5元 重复申领 扣5元 5.3错误信息反馈的及时性 所有部门 发现领料单错误不反馈 扣5元 5.4领料单数据核对与更正 生产制造部 领料单问题反馈后不处理 扣5元 6 工单变更 6.1由于生产任务的调整进行工单变更 生产制造部 工单变更错误，不及时 扣5元 7 领 料 7.1按领料单领料 生产制造部 超领 扣5元 领回的材料不用不调查不反馈 扣5元 反馈的问题不及时组织解决 扣5元 7.2对