农民专业合作社简介与运作模式.doc

农民专业合作社简介及运作模式 一：基本情况。 合作社成立于xx年x月30日，合作社设立理事长一名，副理事长两名，理事会八名，监事一名，实行理事长负责制。其中管理人员5人，社员服务指导人员8人，中级职称2人，现有社员x0人，截至目前，我社拥有玉米联合收割机五台，小麦联合收割机7台，900型拖拉机五台，500型拖拉机200台，400性拖拉机226台，自走式喷雾剂20台，200型四轮喷雾机20台，背负式喷雾喷粉机500台，烟雾机80台，远程风送车载打药机2台，五菱之光服务车33部， 二：管理模式。 我社制定了八统一、四个一管理模式，1,、统一供应肥料、农药、种子。2、统一统防统治。3、统一耕作。4、统一收获。5、统一供货价格。6、统一服务收费标准。7、统一管理。8、统一培训。四个一是：一张名片，一本工作日志，一个社员证，一个服务目标。 聘请有专业财务人员，依据现代会计制度，建立规范账目，每年会计年度结束，确保各项收支的规范透明， 三：运作模式： 1、 我社首先根据自身服务能力，对社员基本情况登记造册，除社员耕地外，又辐射带动耕地面积有20000余亩， 2、 聘请x县农业战线上知名离退休专家为技术顾问，设立专家服务热线和电脑视频，解答社员在生产中遇到的问题。 3、 对社员进行定期与不定期分散和集中培训，现场解答社员提出的问题。 4、 每社一套流程服务机械和药械，从犁、播、管理、收实行一条龙服务。 5、 实行社员享受优惠政策，服务和物资供应价格都比市场价有百分比优惠， 6、 根据不同季节不同作物印发技术明白纸，及时送到社员手中。 7、 所供应的农用物资，都是符合国标或者企标的。 8、 因所供物资和指导失误等给社员造成损失的，我社承担全部责任。 9、 我社还建立高产创建样板田，新模式、新技术、新品种试验田。 10、 定时与不定时组织社员互相交流经验，参观学习好的种植模式等。 四：取得成效。 1、 通过三年来的合作社发展壮大，不但有固定的社员，还有等待批准加入的更多社员， 2、 合作社集中耕种、管理、每亩耕地的生产成本比不入社的低40 –50元，并且亩产量还比不入社的高出100---200斤，让社员自己看到和感觉到，加入合作社的好处和得到的实惠。 3、 合作社累计给社员分红12万元，让社员不但节省成本增加产量，而且还获得了经营收益，实现双赢。 4、我社成立三年来，通过艰苦努力，在我县为农服务行业，名列前茅，所取得的成绩是看得到、摸得着，在服务好本社员的同时，还为我县农业部门承担了多次小麦、玉米上的统防统治，受到了农民的普遍认可和各界领导的表扬。 五：专业化为农服务存在问题： 1、 农民对农业生产系统化服务的需求。 劳动力外输，农活没人干，需要专业化组织的专业化服务，从种、管、收全程服务，但是这样的组织太少，而且力量太薄弱，离农民的需求差的太远太远。 2、 机防手收入低，队伍不稳定： 农活季节性强，农闲时机防手费用太高，忙用闲不用，导致人员不稳定，随时抓人、随时培训、随时投入生产、技能不高容易造成服务不达标， 3、 基础薄弱，缺少发展经费。 目前的机防组织都是由几个农民合资成立的，力量非常薄弱，发展最大的瓶颈问题就是经费制约，仅仅靠发起人的经济条件、合作社的逐步积累，要实现大发展基本不可能， 4 、合作社工作开展慢。 农民综合素质不高，对新产品、新技术，新的种植模式等接受太慢，没有更多的人力物力去支持他们无风险种植，农民喜欢看到结果才去做。 要想快速发展合作社为农业服务、为农民服务，就得靠国家的资金支持，要想让更多有才能有技术人才为农业、为农民去服务，还得靠国家给予工资补助。要想稳住机方队员、壮大机防队伍，还是需要国家给予经费补助，要想逐年提高亩产量，还要靠国家对实验示范推广加大扶持力度，，，，，，，，，，，，，，，，，，。 六：发展思路及下步打算。 1、 落实国家有关机械购置补贴，多渠道筹集资金加大先进机械药械的购置。 2、 争取五年内在全县发展xx个分社，更多地为全县农民做服务。 3、 充分利用支农资金和农业项目资金，支持病虫草害专业化防治。 4、 加强合作社的基础性建设和服务能力建设，不断完善运作机制。 农民专业合作社 2013年6月