中国大唐集团本质安全型发电企业创建工作管理办法.doc

中国大唐集团本质安全型发电企业创建工作管理办法.doc

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中国大唐集团本质安全型发电企业创建工作管理办法

本质安全型发电企业创建工作管理办法 发布时间:2011-3-10 10:22:37 第一章 总? 则 第一条 创建本质安全型企业是集团公司实现安全发展的客观要求。为进一步规范集团公司系统本质安全型企业的创建工作,使创建工作规范化、制度化、常态化,制定本办法。 第二条 创建本质安全型企业要以科学发展观为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“标本兼治、重在治本”,坚持创新体制机制,不断强化安全生产管理。 第三条 本质安全是企业安全生产追求的最高境界,是一项复杂的系统工程,不能一蹴而就,要循序渐进、持续改进。 第四条 本质安全型企业的创建工作就是要不断完善安全生产管理体系,通过规范化标准化的管理、技术装备的进步、安全文化的建设,将生产过程中的安全风险稳定地控制在可接受的范围内,实现安全生产的长治久安。 第五条 本办法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司和基层各发电企业。 第二章? 工作职责 第六条 集团公司职责 (一)负责集团公司本质安全型企业创建工作的顶层设计,建立本质安全型发电企业管理体系、体系运行管控平台、制定和完善相关标准、规范; (二)组织各分子公司、基层企业开展本质安全型企业创建工作; (三)组织开展本质安全型发电企业外部审核,发布审核结果;命名本质安全型发电企业; (四)总结、推广分子公司、基层企业开展本质安全型企业创建工作的先进经验,总结管理体系建立的经验和存在的问题,做到持续改进。 第七条 上市公司、分公司、省发电公司职责 (一)按照集团公司的相关要求,结合本地区实际,组织所属企业开展本质安全型发电企业创建工作; (二)组织指导所属基层企业开展本质安全管理体系建立、运行和保持工作, 建立监督、检查机制,明确责任; (三)制定本系统本质安全型企业创建工作考核办法,建立闭环管理、持续改进的激励和约束机制; (四)负责对所管理和所属企业本质安全管理体系运行平台的实时数据进行检查和复核,对所管理和所属企业本质安全管理体系的外部评审后整改工作进行监管。 第八条 基层企业职责 (一)贯彻落实上级单位有关要求,结合企业实际,开展本质安全型企业创建工作; (二)制定本质安全管理体系运行管理办法,建立闭环管理,明确标准、落实责任,保证体系正常运行; (三)组织企业本质安全管理体系内审员培训,选拔优秀内审人才,制定内审制度,定期开展内审工作; (四)建立和保证本质安全管理体系管控平台正常运行; (五)积极配合集团公司专家组进行管理体系外部审核,组织本企业的有关人员对专家查评结果进行分析,制定整改工作计划并予以实施。 第三章? 工作目标 第九条 ?集团公司对本质安全型企业的创建工作实施分级管理、分阶段推进。现阶段,集团公司公司以“人员无伤害、设备无缺陷、系统无故障、管理无漏洞、人机环和谐统一”,作为创建本质安全型企业的目标,分三个阶段推进。 (一)第一阶段,安全生产管理达到行业领先水平,实现安全指标的达标。以正在做的事情为中心,把集团公司现有安全生产管理的制度、标准和要求落到实处;以标准化管理为核心,以安全风险管控为重点,建立科学、严密、完整、有序的本质安全管理体系,确保体系有效运行,做到管理无漏洞、风险可控制;按照“四个凡事”、“动态对标”的要求,着手建设本质安全管控平台;员工安全意识得到有效提高,现场作业行为规范,“三违”现象得到有效控制;安全设施标准化工作得到落实,文明生产水平得到有效提升。具体指标: 1、不发生重伤及以上人身伤害事故; 2、不发生一般设备事故、火灾、交通事故; 3、百万工时损工事件(LWC)≤5; 4、一类障碍发生率≤1次/台年; 5、二类障碍发生率≤12次/台年; 6、设备缺陷发生率≤30条/台月; ?7、外部评审风险度≤15%。 (二)第二阶段, 安全生产管理达到国内领先水平,实现偏差控制。在第一阶段主要任务完成的基础上,实现本质安全管理体系正常运行,内审、外审工作规范,对安全风险做到可控、在控;本质安全型企业创建的管控平台在线运行,实现偏差控制、闭环管理、持续改进;企业安全文化体系基本形成,“三违”现象得到杜绝。具体指标: 1、不发生重伤及以上人身伤害事故; 2、不发生一般设备事故、火灾、交通事故; 3、百万工时损工事件(LWC)≤3; 4、一类障碍发生率≤0.5次/台年; 5、二类障碍发生率≤6次/台年; 6、设备缺陷发生率≤20条/台月; 7、体系运行不符合项≤3%/月; 8、外部评审风险度低于≤10%。 (三)第三阶段,安全生产管理达到国际先进水平,实现文化达标。在完成第二阶段任务的基础上,努力提高员工的综合素质,生产管理、现场作业的良好行为成为习惯,实现“我要安全”的自主管理。具体指标: 1、保持不发生重伤及以上人身伤害事故记录;

文档评论(0)

pangzilva + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档