五项管理活动审计讲课 标准成本教材all right.doc

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五项管理活动审计讲课 标准成本教材all right

第五篇 生产成本管理 谢昌达 主编 第一章 概说 第一节 企业经营的目的 企业经营的最重要的目标就是在追求利润、永续经营,追求利润的方法有二,一是开源,二是节流。开源就是开创利基,节流就是降低成本,而完备的成本制度是降低成本的先决条件,它不但可以作为订价及计算损益的依据,同时能够提供完整、正确的事实与信息给各管理阶层,做为衡量绩效及决策的工具。 第二节 成本制度的型态 成本制度大体上可分为二种,(1)实际成本制度,又称历史成本制度(Histrical Cost System);(2)标准成本制度(Standard Cost System),其中包括分批(Job Order)及分步(Process)制度。 一贯作业的炼钢厂是典型的分步制造工业,钢种、轧延尺寸繁多,制造流程繁长,不同钢种、尺寸的产品其制程与处理方式圴有差异,其成本亦应有所不同,因此一般之分步或分批成本制度就无法适应,于是世界大多数钢厂乃采用标准成本制度,以达下列的目的: 1、预先确定不同成份、尺寸及处理过程的各种产品成夲,便利产品订价。 2、在产品成份、尺寸、及热处理不同的生产过程下,能确切显示各生产单位的生产绩效,以利内部控制。 3、在生产条件及生产数量变动下,能自动修正预算,以利财务控制。 第三节 标准成本系统的基本原理: 1.把工厂划分为若干个物理区域叫做成本中心,每个成本中心在一个主管人员的责任管理之下,把各种种费用加以收集。 2.把实际发生的费用,和原先订定的标准费用加以比较。 3.两者之间的出入就是差异,标准成本系统可以帮助找出差异的原因。 4.各管理阶层即可以采取必要的处置行动,从而降低成本。 因为差异数据随时指出绩效好的和绩效差的项目,管理阶层便能够集中全力在那些不合标准的项目上,力谋改进,这就是所谓的例外管理(Management by exception)。 思考题: 企业经营的最重要的目标是什么? 实施标准成本制度的目的是什么? 标准成本系统基本原理为何?. 组织结构 在大钢厂组织结构上,一般有四个主要阶层如表2-1所示。 表2-1 责任主管 四个主要阶层 副总经理 部门 厂(处)长 厂(处) 厂(处) 工场主任 工场 工场 工场 工场 课长 成 本 中 心 成 本 中 心 成 本 中 心 成 本 中 心 成 本 中 心 成 本 中 心 成 本 中 心 成 本 中 心 二.成本中心特质 成本中心是收集成本的基本单位,由一种活动或数种类似的活动所组成,它有三个特质: A.最小的成本责任区域。 B.在一个主管的责任管理之下。 C.责任界限划分清楚 三.成本中心的分类 成本中心的型态可分为三大类: A、生产性成本中心(Producing Cost Center):系指直接利用生产设备将原料或半成品转换成半成品或产品,以供再次加工或出售者。例如高炉把铁矿变成铁水,转炉将铁水变成钢液,钢液变成钢胚,钢胚经各种轧延设备产出各种不同尺寸、规格的成品出售。 B、服务性成本中心(Service Cost Center):为全厂各成本中心提供服务,把服务的成本分摊给各受服务的单位。例如中央修护厂向各成本中心提供机械加工、修护服务,及派驻各成夲中心的工业工程和成本会计人员的专业服务。 C、辅助性成夲中心(Auxiliary Cost Center):它是专为某一生产性成本中心提供特殊的服务。例如轧辊修护车间,专为轧钢厂各生产性成本中心,提供轧辊辊槽设计和修理;又例如鼓风炉专为高炉提供热风的服务。 图2—1 成本中心关系图 四. 成本中心规范说明书 成本中心的组织系统确定后,工业工程人员必须建立成本中心规范说明书(Cost Center Specification),主要内容如下 1、成本中心的功能。 2. 成本中心之责任范围,亦即进料(原料)、产出(产品)及公用设施的责任起点与终点。 3. 具备何种机具设备。 4. 成本中心的费用项目。 生产铸造成本中心说明 一、功能(Function) 本成本中心的主要功能为有效地利用高炉生产的铁水,依照生产计划浇铸成铸造用各类生铁块,以备出售用。 二、进料(Incoming Materials) 铁水:责任起始点为铁水自运铣车倒至注槽中,但不包括该运铣车。 三、产出(Outgoing Materials) 1.生铁块:责任终止点为将生铁块从铁路台车以吊车卸至生铁堆置场,但不包括该卸运吊车。 2.废料、垃圾:责任终止点为收集至指定地点的装桶或装柜,以便运往废料堆置场或厂外处理地点。 四、公用设施(Utilities) 1.一般用水:作冷却循环喷淋水的补充、消防、清洁及调和石灰乳之用,责任起始点为连接本成本中心的

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