人事部第一季度工作报告.ppt

台州中心支公司人事行政部 半季度工作总结 前言 主要内容 一、人力资源现状 二、后线人力成本费用 三、各项管理规章制度 四、品宣的开展 五、人力资源日常管理工作 员工本结构分析 2、后线人员年龄结构分析 员工结构分析 3、后线员工素质分析 主要学历以初中、高中（职高）、大专（大专和大本） 主要内容 一、员工结构分析 二、人员招聘及档案管理 三、考勤管理制度 四、开源节流，降低成本 五、行政工作 招聘管理 招聘是为了对公司员工进行及时补充、跟进，保障各部门用人时有人可用，有人可选。2009下半年，浙商的成立，公司内人员流动量急速上升。人事行政部根据内部调配和同行推荐等方法，并在领导和各部门的大力协助下，基本完成了人员的招聘工作。但是在审报过程中出现了学历和编制种种问题。使人事的工作加大了难度。 员工档案 员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工基本资料、劳动合同签订、转正申请、内部调动及离职等项。档案的建立及有效管理，有利于人事行政部随时掌握在职人员以及人员流动的情况，以便于部门调动人员时随时查阅，因此档案工作必须详尽、准确、清楚。在第一季度里人事行政部已经做好新进员工和离司人员的归档工作。 主要内容 一、员工结构分析 二、人员招聘及档案管理 三、考勤管理制度 四、开源节流，降低成本 五、行政工作 考勤薪酬方面 主要内容 一、员工结构分析 二、人员招聘及档案管理 三、考勤管理制度 四、开源节流，降低成本 五、行政工作 开源节流方面 切实做好能源控制，开源节流，降低成本,实现成本效益与经济效益统一.根据制定的节能降耗计划指标,抓好每一区域、部门的能源消耗费用。强化部门节能意识，从日常小事做起，节约每一度电、每滴水、每一张纸、每一支笔。人事行政部做好日常的监督工作，尽量做到人走灯灭，纸张的重复使用等，并相应建立公司办公用品采购、发放、使用登记表，责任到人。 主要内容 一、员工结构分析 二、人员招聘及档案管理 三、考勤管理制度 四、开源节流，降低成本 五、行政工作 行政工作上 负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查 计划目标 工作计划目标 计划目标 一、在人员招聘及配置上 根据分公司人员编制和学历的要求，严格控制公司劳动用工，杜绝非标准学历，做好以事设岗，人尽其才，建立完善劳动人事档案信息管理，严把用人关。对人员招聘工作进一步规范管理。 计划目标 二、公司的规章制度 俗话说无规矩不成方圆。人事部根据分公司制定一系列人事管理制度，完善公司现有制度，规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，建立健全的人力资源管理的的各项规范及管理制度使各项工作有法可依、有章可循。 计划目标 三、员工的培训与开发 大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。通过制度培训、企业文化培训、礼仪方面培训等手段，并根据各部门的培训需求及分公司的整体安排建立培训计划，让员工喜欢公司的文化，了解企业的发展前景、发展规划。 计划目标 四、员工活动和“品宣”的开展 为丰富员工文化生活，公司不定期组织安排各种文体活动和户外活动，提高员工的凝聚力和创新力。如双休日组织去烧烤或爬山等，每年组织一次旅游活动，年末的晚会等。 计划目标 为进一步扩大都邦的知名度，我们要注重公司形象，树立公司的品牌形象，并及时对内部优秀人员进行闪光人物报导，做好“品宣”任务。 结束语 人事部工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础，也是需要公司上下通力合作的部门。特别在某些方面需要各部门共同配合才能做好工作，所以公司自上而下转变观念与否，各部门、各机构提供支持与配合的程度如何，都是人事行政部工作成败的关键。 化繁为简 都邦保险 客户服务热线40088 95586 * 一、人员结构的基本情况 1、 截止03月31日为止，公司后线实际岗位员工总人数为46人，其中进后线编制的26人，后线占前线的员工15人，目前还有5位前线转后线的员工正在审批中。 员工结构基本分析 3 22 21 人数 35-43 28-35 20-28 年龄段 从上表可以看出我们员工队伍是年轻化的、朝气蓬勃的，相信在工作中也会充满干劲。 3 3 17 18 5 人数 本科（全日制） 本科（非全日制） 大专（全日制） 大专（非全日制） 大专以下 学历 从以上图表来看，我们员工的文化水平结构还不是很理想，非标准件比例占一半，整体素质有待进一步提高，这给以后的审报工作带来一定的困难.（如前线转后线） 由于人员的流动量大，有些新员工对于公司的一些考勤管理制度不是很清楚，加上各种因素，使员工没有按时上、下班