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人力资源战略 论文人力资源管理培训论文 人力资源开发与企业战略研究 摘 要：人力资源是国民财富的基础，是积累资本、开发自然资源、建立社会、经济和政治组织并推动国家向前发展的主动力量。人力资源的开发与利用已成为社会推动力和基础。作为社会重要组成部分的企业，其人力资源的开发与利用已势在必行。 　　关键词：人力资源 开发 企业 　　一、人力资源开发的战略地位 　　人力资源开发战略，国外早在20世纪30年代初就已提出。二战以后，世界各国经济复苏，英、美、德等西方大国纷纷探讨人力资源开发，促使本国经济发展。经济学家舒尔茨在研究人力资源中指出：作为经济大国，必须大力开发人力资源，研究人的潜能，合理配置人员，通过教育和科技，培养人的素质，提高社会经济效益。 　　由于长期受计划经济体制影响，一直把人力开发作为普通的人事工作，用人方式都为计划分配，没有作为一种资源进行研究和开发。人类社会上存在着四种基本资源，即自然资源、经济资源、信息资源和人力资源。然而人力资源是社会中最宝贵的资源。正如马克思所说的：“劳动力是社会生产中最活跃的因素”。人是社会发展中最主要的生产力。是人，创造了社会财富，创造了这美好的世界。如果人力资源不及时利用和开发，人的才智就会退化和消亡。在当今知识经济时代中，企业必须注重人力资源开发，充分发挥职工的聪明才智，为企业技术创新服务。 　　二、我国企业人力资源开发利用中存在的问题 　　（一）思想认识不到位 　　很多企业只顾“物”的开发而不重视“人”的研究。领导者对企业的设备、资金管理得井井有条，但对起决定作用的人却往往视而无睹，对人才只重“拥”而不重用。更有甚者，一些企业领导长官意志、个人本位、官本位思想严重，妒贤嫉能，压抑人才的成长与发展，使本来奇缺的人才大量浪费。 　　（二）产权安排不到位，用人制度不合理 　　人力作为最重要的生产要素，应当拥有相应的产权。人力资本拥有相应的产权，能更有效地从个人财产的角度极大地激发其积极性和创造性。很多企业却没有做到这一点，即使是进行股份制改造的企业也很少大方的用其股权来激励人才，仍然沿袭传统的人才管理方式，重视精神鼓励，忽视物质（产权）激励，这种简单用政治上的说教来教化人、调动人的积极性的办法，在市场经济条件下其功效是与防限的。正象“用别人的钱给别人办事，用信誉作担保是最不可靠的”一样，关键应在产权制度上作出激励性的安排，这是经济运行的游戏规则。 　　用人制度不合理也影响了人力资源积极性的发挥。许多国有企业包括股份制企业仍然沿用传统的行政委任制，个体、私营企业则存在严重的家族色彩，关系用人、亲情用人、权钱用人的现象依然很严重，真正的人才却因这种用人制度而大量埋没。 　　（三）投资不足 　　人力资源开发的一个重要条件是对人力的大量投资，以国有企业为例，30%以上的企业只是象征性地拔一点教育培训费，年人均在10元以下；20%左右企业的教育培训费在10－30元之间；仅5%以下的企业加速人力资本的投资，大多数亏损企业已停止了投资；部分尚有能力投资的企业却放弃或者准备放弃岗前或者中长期的教育培训。不少企业对人力资源的投资十分矜持，或者期望社会、别人、其他企业为其培养人才，都想坐享其成，结果必然使人力资源的投资普遍不足，成为企业活力增强、竞争力提高的严重制时。 　　三、怎样完善宏观的人力资源管理战略 　　我国是人才流失对竞争力损害最严重的国家之一。加快人事政策与法规的制定，从而为促进商业企业的人力资源管理制度的改革，提供配套的外部环境。商业企业在不断营造环境，改革制度的同时，最大限度地减少人才竞争方面的弱势，最快捷的途径就是鼓励企业走合资、合作的道路，利用外资企业的先进制度来改造原有商业企业，加快学习步伐，注意挖掘使用潜在人才，尽量化解外资商业企业人才本土化战略的冲击。 　　（一）改革企业人力资源的配置机制 　　建立经营者市场或职业经理人市场。深化改革以创立以市场配置为基础的人事制度和人才评价机制；对企业经营管理人才实行市场公认制，成熟运作职业经理人市场；加快形成优秀青年脱颖而出机制和破格提拔制；以吸引人才用好人才，留住人才，制定有利于稳定现有高素质人才和客户资源的机制。 　　借鉴国际零售企业的人才培训和储备经验。企业人才管理没有建立一套科学、客观、公正的业绩考核评价体系。通过扩大规模、增加经营业态和提高企业的科技发展水平，创造更多的人才发展空间。可以尝试引进具有国际经验的中高层管理者，加快管理的升级和与国际接轨的步伐。 　　在人才战略上，突出高层次人才的培养和吸收。特别是既了解本土市场也熟悉国际市场的骨干人才，企业需求一批掌握国际先进技术的人员、跨入国际市场，以从容面对国际化运作的经营管理。 　　（二）深化企业工资制度的改革 　　建立激励机制，对企业核心人员，