人力资源管理现状调查分析报告.doc

人力资源管理现状调查 统 计 分 析 报 告 人力行政部 二OO八年十一月五日 人力资源管理现状调查统计分析报告 此次人力资源管理现状调查历经半个月的时间，共发放调查问卷81份，回收58份(其中3份不合格)，占公司总人员的71.6%,从反馈结果的来看，可以说涉及到了公司人力资源管理的各个方面，同时也涉及到了人力资源管理以外的问题，比如公司整体战略规划、市场、管理体系等诸多方面，下面就汇总的结果进行逐一分析，而分析的结果也将为下一步建立符合公司的人力资源管理体系提供可贵的数据和资料。由于提供反馈问卷不全可能会造成部分分析有所偏差，但总体情况应该是正确的，现将汇总的情况和分析的结果公布如下： 一、调查人员结构分析： 1、职务人员分析:经理或以上人员:比例如下图. 分析：公司的高层执行力不足和对公司动态关注度较差,有待公司加大关注力度,并急需加强对高层人员的培训及管理;公司的中层管理人员(主管及经理)则在执行力方面有较好的表现,应该是公司持续维护的重要力量;对管理者以下的员工此次的良好表现也是公司值得肯定的,可继续在此次层面上加大对员工政策及福利方面的倾斜度. 2、年龄结构：比例如下图 分析：公司人员年龄结构比较适中,企业总体来说是有活力和激情的. 3、性别：比例如下图 4、学历：比例如下图 分析：公司在人员学历结构上的分布就目前而言是相对合理的（大专及以上占了总人数的83.6%），加强对这一学历层次人员的培训，不仅在学历上要有所提高，而且在业务和专业知识方面也要促成为公司的主要骨干力量，从而进一步的加强公司在人才方面的核心竞争力；但从公司上市的长远计划来说，本科以上人员的缺乏，则是不利的因素，眼下我们可以就公司的关键岗位招聘一些高学历的人才做公司的储备之用。 5、入职途径：比例如下图 分析：公司在招聘途径方面总体是合理的，但员工的内部提升和职业生涯规划上却明显不足（自我推荐只占3.6%），下步公司必须要加强对内部人员总体水平的提高做大量的培训及规范、完善公司招聘体系和员工职业生涯规划体系，这样不仅可以让员工看到希望，增加他们的归属感和忠诚度，也可以增加应对人才危机的处理能力。 6、工龄结构：比例如下图 分析：一个公司正常的人员流动率在5%-12%是相对合理的，可上面的数据显示公司目前一年以下员工占41.5%,而3年以下的占到了49.1%,两者加起来90.6%。这说明我们公司人员的流动率严重的脱离正常的轨道，造成的直接后果是人才的严重流失，管理及用人成本增高，公司部分战略和政策得不到好的或继续的执行，从而在很难体现企业的核心竞争力。这一点需要公司的各个管理层进行全面的反省,把留住人才和增加企业的核心竞争力作为不前做最重要的一项工作来拿. 7、薪酬结构：比例如下图 分析：从公司的总体薪酬水平来看,应该处于深圳中等水平的薪资,要想留住人才或增强公司的核心竞争力。薪酬是否具有竞争力也是能否留住人才，能否不断增加公司的核心竞争力的重要一环，具体的分析要与岗位和职务相结合才能比较准确. 二、企业管理者行为调查 下面列出了15种管理行为表现，其中“A”表示总是或经常，“B”表示有时，“C”表示从不。 序号 表 现 行 为 评 价 A B C 1 行动果断，个人决定，不征求下属意见 3 26 27 2 向下布置工作不说理由 25 34 3 下属与其在工作上有不同意见时，表现得不满意 2 15 41 4 对下属工作的失误总是批评、罚款或其它处罚 8 13 32 5 公司组织的各项文体活动总是积极参加 33 16 8 6 经常越权直接指挥下属手下的人 1 12 38 7 经常鼓励下属对其工作提出批评和意见 20 25 12 8 重视周密的安排计划与工作 30 20 3 9 对下属严格要求，经常检查其工作完成情况 33 19 1 10 定期评价下属的工作成绩 31 22 3 11 重视规章制度建议，要求下级照章办事 34 19 2 12 对下属工作、生活的困难总是给与关心 24 25 4 13 对下属就业务或技术进行学习给与支持和指导 24 30 4 14 经常了解下属的需要并努力使之得到满足 22 28 7 15 在工作之余与下属保持较多的接触 19 30 8 分析:从以上15项调查结果的反馈情况来看,企业的管理现壮总体来说是好的，包括工作中的计划、沟通与指导和关心；遵守公司的各项规章制度以及企业的整体氛围的营造与员工热衷于公司的文化建设等等方面，但这里面我们需要考虑一点是被调查者在填写调查表时的心态上面有不认真和不负责的态度，没有真正的起到调查现状的真实目的，因为就公司的目前情况而言，公司在管理上和制度建设上计划性不强、规范度不够、执行力不强、企业文化建设和宣导不力等弱项均没有表现出来，而这在我们公司