人力资源部的职能表.doc

人力资源部的职能、工作目标与职责 人力资源部的职能 根据公司整体发展战略，招聘、选拔、配置、培训、开发、激励、考核公司 所需的各类人才，制定并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯规划，调动员工的积极性，激发员工的潜能，满足公司持续发展对人力资源的需求。 人力资源部的工作目标 做到“岗适其人，人尽其才，才尽其用”； 在保证公司绩效水平的前提下，提高员工的工作满意度； 构建符合公司实际需要的先进合理的人力资源管理和开发体系； 贯彻“以人为本”的管理理念，使员工与公司协调发展、共同成长； 确保公司各部门在人力资源管理制度和程序方面的一致性、连贯性； 确保公司内部各项人力资源管理制度符合国家和地区的有关法规和政策； 处理好员工与公司之间的劳动关系，确保双方利益的最大化； 弘扬与公司发展战略相适应的和谐的企业文化。 人力资源部的工作职责 部门职责 职责细分 人力资源 管理制度建设 制定公司人力资源战略规划 编制员工手册，建立员工日常管理规范 3、制定公司人事管理制度与工作流程，组织、协调、监督人事制度和流程的落实 公司组织结构设计与职位说明书编写 公司组织结构设计 2、编制各部门职责与各岗位的职位说明书 人员 招聘管理 根据公司人员编制制定年度人力资源需求计划、招聘计划 招聘渠道的拓展与维护 招聘过程中的人才测评与人员甄选 人员招聘工作的具体实施 5、建立后备人才选拔方案和人才储备机制 员工培训与开发 制订公司年度培训计划与培训大纲 培训课程的开发与管理 3、员工培训的组织与过程管理，进行培训效果的评估 员工绩效管理 员工日常考核 设计公司绩效考核方案并组织实施 3、公司绩效成果的评估与管理 员工薪酬管理 公司薪酬状况的调查分析，提供决策参考依据 制定公司人力成本预算并监督其执行情况 公司薪酬体系的设计 4、员工薪酬福利的调整与奖励实施 劳动关系管理 定期进行员工满意度调查，建立良好的沟通渠道 协调有关政府部门、保险监督部门及业内企业的关系 公司员工劳动合同、人事档案等资料的管理 4、员工离职与劳动纠纷处理 人事管理 信息系统管理 人事信息的录入、更新 3、人事管理信息系统的使用与日常维护 人力资源部 经理工作职责（负责人： ） 岗位名称 人力资源部经理 所属部门 人力资源部 直接上级 总经理 直接下级 人事主管、行政主管 工作职责 职责细分 制定人力资源 管理各项制度 编制公司人力资源管理的相关制度，并组织实施 根据公司发展的实际情况，对相关的人力资源管理制度适时地予以修订与完善 人力资源 规划与开发 组织编制并落实公司人力资源发展规划，为重大人事决策提供建议和信息支持 组织做好人力资源的发现、挖掘、储备与开发工作 配合相关部门开展公司文化建设活动 招聘管理 协调、指导各部门制订人力资源需求计划，掌握和控制人员编制总量，制定劳动定员定编方案 根据各部门的人员需求和岗位任职条件，制订人员招聘计划 招聘渠道的开发与维护 组织做好面试、复试工作，择优录用新员工 培训管理 根据公司人力资源发展规划，负责人力资源的开发、引进和培训，建立多层次的培训管理体系 根据公司发展的要求，制定公司各级人员、各类岗位的培训方案并组织实施 及时对培训效果进行评估，达到提供员工素质、增强公司发展动力的目的 绩效管理 制定合理的绩效考核实施方案，并组织实施，监督、指导各部门绩效考核过程 根据绩效考核结果，有针对性的对员工进行职务调整、薪酬变动、培训等工作 根据公司的任命程序，组织实施管理人员晋升前的考核工作 薪酬管理 制定具有竞争力的、公平的薪酬管理体系，并贯彻实施 组织相关人员做好薪酬调查工作，及时掌握劳动力市场价格情况和同行业薪酬福利水平等重要信息 根据公司经济效益和外部环境，制定合理的员工薪酬管理办法和实施方案 按期做好人力资源成本分析，提交分析报告，为领导的决策提供参考依据 日常事务管理 组织做好员工的考勤、考核、调动、晋升、奖惩与辞退等日常事务工作 组织编制公司所有岗位的职位说明书，并定期修改、审核、建档 与员工沟通，了解其思想动态，并为员工提供职业规划的专业咨询 劳动关系管理 根据政府劳动保障部门的规定，组织制定公司统一的劳动合同文本 组织做好员工劳动合同签订与续约事宜 受理员工投诉和劳动争议事宜，及时、妥善地解决 人事主管 工作职责-----（负责人： ） 岗位名称 人事主管 所属部门 人力资源部 直接上级 人力资源部经理 直接下级 人事专员 工作职责 职责细分 招聘管理 收集、汇总公司人力资源需求及相关的招聘信息 根据公司发展情况及部门人员需求，编制公司人员招聘计划 根据人员招聘计划，制定内部及外部招聘方案，依权限报上级领导审核 起草招聘信息、发布招聘广告 筛选应聘人员