从院校人到企业人的转变.ppt

从院校人到企业人的转变 楼 霖 2010年3月 泰盈置业·培训总监 人众人教育（GROUP）高级咨询顾问 中山大学MBA/EMBA及总裁班客座讲师 暨南大学MBA客座讲师 华南理工大学EMBA总裁班客座讲师 Carrefour China（家乐福中国）高级培训顾问 CCTV-2《赢在中国》助理裁判 部分客户： 宝洁（中国）、高露洁、联合利华、安利（中国）、完美（中国）、雅芳、新加坡仁恒置地、西安高科集团、加拿大北电、中央海航酒店集团、东风日产、赫普（中国）、美的、万家乐、格力电器、志高空调、莱茵检测、国际怡境景观、诺华制药…… 楼 霖 为什么选择泰盈 分组讨论； 每组列出前三名的理由； 认真作答，给出真心话！ 如何实现自己的目标 获得某种工作可能要靠一点运气，但保有这项工作则不能靠运气。 ---阿摩，美国阿摩公司总裁 实现我们自己的目标首先需要我们从一个院校人向一个企业人转变！ 企业新人常常遇到的问题 ? 陌生的环境,不能相互溶合，感到隐隐的排挤和竞争； ? 很多时候不知该做什么； ? 有任务的时候缺乏足够的指导,不知道如何去做，感到压力和焦虑； ? 现实情况与期望不相符； ? 新员工培训过于程序化,难以深层次了解企业文化，难以融入团队中。 让我们来认识一下自己—— 花20分钟时间，给我们自己做一个SWOT分析： S（优势）strength W（劣势） weakness O（机遇） opportunity T（挑战） threat 企业也有难念的经—— ? 新人与周围的同事难以融合：习惯独来独往，单兵作战； ? 对企业文化难以认同和理解：导致行为与企业价值观有偏差； ? 新人缺乏主动性：俗话说“眼里没活”； ? 学习能力差：一项工作教很多遍仍无法做好； 企业也有难念的经—— ? 新人适应性差：当新的环境与原有的氛围差距较大时，新人往往难以适从； ? 新人缺乏责任心：投入了巨大的精力刚刚完成对新人的培训，新人就拿着到手的签证说再见了； ? 难以摆脱外来者的心态：动辄认为“我们原来..”； ? 缺乏行动力：总是给企业提出问题，而很少真正付诸行动去解决问题。 如何从院校人向企业人转变—— ? 个人导向到团队导向 ? 性情导向到职业导向 ? 思想导向到行动导向 ? 成长导向到责任导向 个人导向到团队导向 背景资料：**楼盘新接盘，甲方原有主任三名，新招主任三名，士官生两名，副经理一名，秘书尚未到位；该项目为高端项目，不用业务员； 出现问题： 个人导向到团队导向 从个人英雄主义到团队合作。大学里是一个人答一张卷子，企业里是大家一起答一张卷子。 企业看中新员工认识个体与团队的关系。认识到企业的绩效是通过团队实现的，认识个体的差异，欣赏差异，学习团队工作的方法，善于与他人合作和沟通。 性情导向到职业导向 崇尚个性自由到职业制度化。大学生相对来说，是比较性情中人。 许智宏到北大当校长时拜访原校长，两人共识是在北大当校长最大的体会是谁都可以不听你的。北大文化是最典型的院校文化。企业组织恰恰相反要根据岗位规范来做事。 思想导向到行动导向 从强调自信到讲究信任。大学培养的人是能“想到”，是一种“思维体操”，把想到的东西说出来、写出来，企业家不是思想家，而是CEO，CEO中的E是executive，是执行，是实施。 企业看中新员工做事的方法和执行力，精益求精，追求卓越。强调目标导向和结果导向。 成长导向到责任导向 从追求利益到承担责任。大学生活是为未来做准备，就某种意义上说，任务和责任意识都很虚，并不面临现实的责任。到企业后，首先面临的就是责任。 企业看中新员工的责任感和能够信守承诺，敬业和积极进取的精神。