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汽车零配件库管工作存在的问题及改进 目 录 摘要.........................................................2 关键词.......................................................2 前言.........................................................2 一、汽车零配件库管的具体工作范围.............................3 (一)验收、登记、管理...........................................3 （二）及时提供备件.............................................3 二、汽车零配件库房管理的目的..............................................4 （一）快速高效提供配件保证库存及出库的准确性保证库房及汽车配件安全汽车配件品质及使用寿命提高效率，降低强度合理利用空间库房管理办法 库房管理职责 库房管理库工作总结汽车零配件库管工作存在的问题及改进 刘婷婷 摘要：本论文的题目是汽车零配件库管工作存在的问题及改进，主要从汽车相关零配件简介、汽车零配件库管的具体工作内容、库房管理办法、个人实际工作小结等方面论述汽车零配件库管工作存在的问题，并提出相应的改进方法。面对世界汽车零配件市场的高速发展，纵观发达的零配件市场。我国的汽车零配件市场显得极不成熟，甚至落后。中国传统的汽车零配件市场已经无法满足当今社会发展的需求。原先的经营思路和经营方式受到国际先进的汽车零配件营销模式强烈冲击。目前，我国汽配市场整体体系极不规范，存在许多严重的问题，诸如市场管理混乱、产品质量良莠不齐、假冒伪劣泛滥、信息不对称不透明、从业人员素质低、售后服务工作不是很健全、价格混乱等等。严重扰乱了汽车零配件市场的正常秩序，还伤害了保险公司、正规汽车零配件经销商的声誉和广大车主的合法切身利益。本文分析了当前我国汽车零配件市场存在的问题，并提出一些相应的解决措施。以促进汽车零配件市场的健康、快速发展具有一定指导意义。 关键词：汽车零配件 库管 问题 改进方法 前 言 汽车零配件作为汽车工业的基础，是支撑汽车工业持续健康发展的必要因素。特别是当前汽车行业正在轰轰烈烈、如火如荼开展的自主开发与创新，更需要一个强大的零配件体系作支撑。整车自主品牌与技术创新需要零配件作基础，零配件的自主创新又对整车产业的发展产生强大推动力，他们是相互影响、相互作用的，没有整车的自主品牌，强大零配件体系的研发创新能力难以迸发，没有强大零配件体系的支撑，自主品牌的做大强将难以为继。汽车零配件库房管理是供应链管理中的一个基础环节，与的其他部门息息相关，要更好的实现汽车零配件库房管理，需要加强企业各部门的协调沟通，实现信息在企业各部门的共享，用信息流来带动物流。对于一家来说，物流是否顺畅，关系到能否顺利进行，公司系统能否正常运转。但怎样使物流真正”流”起来，除仓储部门是核心外，其他相关部门也必须发挥应有的作用。汽车零配件库房管理在企业的物流环节和价值环节中均是不可或缺的关键环节，是顺利和高效运作的后勤保障。企业通过不断的提高汽车零配件库房管理水平，保证供应，降低了企业损失，节约物流成本，同时也降低了库存资金占用，提高市场竞争力，为取得良好的经济效益。汽车零配件生产企业脱离整车企业并形成专业化零配件集团，正成为一种全球化趋势。国际著名的汽车及零配件企业，几乎都在中国建立了合资或独资企业，引进技术合资企业已超过1000家。国内一批科技含量高、效益好、规模大的汽车及零配件企业逐步成长起来。随着国际上汽车行业开始实行零配件“全球化采购”策略及国际跨国汽车企业推行本土化策略，国内市场将出现巨大的零配件配件缺口。到2010年，中国汽车零配件国内产值将达到7000亿元左右。 负责对买进的验收工作 ,并登记造册 ,进行妥善管理1. 仓库摆放整齐 , 物归其类 , 贴有标签 , 一目了然。 2. 每月统计一次各类和消耗情况。 3. 经常主动与领导取得联系 , 以便做好易耗的补充添置工作。 4. 对各类要勤检查 , 勤整理 , 防止压损、鼠害霉烂和虫蛀。定期清点仓库 , 经常掌握物品的数量与完好情况 , 并于期末向领导提出详细的报告 , 对过期、报废和不能使用的应及时办理销帐手续在维护和修理时，用来更换已磨损到不能使用或损坏零件的新制件和修复件称为配件。为了缩短修理停歇时间，事先组织采购、制造和储备一定数量的配件做为。是修理的主要物质基础，及时供应，可以缩短修理时间、减少机损失，供应质量优良的，可以保证修理质量和