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企业化项目管理案例 天士力制药股份有限公司 企业项目化管理 Enterprise Management by Projects 企业项目管理 企业化项目管理案例 项目管理办公室(PMO)的构成： 总经理领导 公司总监 各职能部门主管 项目管理专业人员 企业化项目管理案例 项目管理办公室(PMO)的工作内容： 对公司所有的项目进行管理 收集和提出项目建议 甄选和确认项目 审核项目管理计划 协调项目资源 监督项目实施 管理相关文件、报告等项目信息 企业化项目管理案例 项目分级标准： 是否针对企业发展战略的目标，符合公司的使命 是否针对医药行业，有利于实现中药设备自动化 是否能够建立竞争优势，构筑核心效力 是否能够降低项目期内运营成本 是否具有较高的风险 是否使用了新的或者复杂的技术 是否能够提高企业的声誉和社会形象 企业项目管理 企业项目管理 企业化项目管理案例 企业化项目管理案例 天士力通过”八步法”将日常工作转化为项目： 第一步：由职能部门经理、项目管理专业人员(IPMP)及高管人员组成项目委员会(PMC) 总经理任项目委员会主任 PMC负责项目经理的任命 项目的评估、论证及验收。 第二步：每一年由各部门根据每年的工作计划提交本年度的工作任务清单 并将涉及C(成本)、T(时间)、S(范围)— —跨专业、跨部门的工作和任务 按项目立项 报项目委员会。 第三步PMC组织项目化会议，从申请中选出本年度立项的项目，并根据项目的来源、重要性、复杂程度和涉及的资源大小确定项目的管理级别和优先顺序。 第四步：PMC批准项目立项，并与指定的项目经理签发正式的项目合同，审核项目经理提交的项目计划，项目计划应包括：项目团队成员、交付物、工期、资源计划和验收标准等。 企业化项目管理案例 第五步：由PMC委托项目委员会的常设管理机构项目办公室 (PM0)对各项目的实施进行监督和协调，并协助项目经理对各项目进行管理。 第六步：项目经理按照项目管理的的程序和文件 运用技术工具按照计划的目标、预算、进度、里程碑计划、WBS、人员分工、变更控制和项目报告，对项目的全过程进行管理并随时与PM0保持联系以获得支持。 第七步：PMC不定期举行项目的协调会和项目验收会 随时对项目运行过程中的问题进行纠偏，并对项目间的冲突进行调解，优化资源配置 验收完成的项目 表彰项目经理。 第八步：每年召开年度项目评奖大会，选出”十佳项目”和”十佳项目经理”，并从项目获得的收益中提取1O％作为项目管理奖励基，每年对优秀项目团队进行奖励 并选派优秀员工参加专业项目管理培训和lPMP认证。 企业化项目管理案例 成果： 自2002年将各种项目分为A、B、C三级， 两年来公司在新建工程、新产品开发、生产制造、市场营销及工艺改造等方面，共组织实施了A级项目42个，B级项目53个，c级项目148个， 各类项目的实施使企业在材料节约、节能降耗、质量改善、增加职工福利、改善工作环境、精细管理等方面的绩效显著提升， 使企业持续保持学习和创新能力， 不断提高企业的管理水平， 使企业竞争力和效益持续提高。 企业化项目管理案例 成果： 2003年，完成A级项目12个，新增生产能力5亿元，创造经济价值5000万元。B级项目43个，提高资金周转率20%，降低物料消耗15%，节约成本1200万元。C级项目验收56个，为公司减少成本600万元。总生产效率以每年近30%的速度上升。 企业化项目管理案例 成果： 2006年，《企业化项目管理》获国际项目管理大奖银奖。 * * * * *