企業內部人力資源SWOT分析.ppt

指 導 教 授 ：陳得發 教授 中美和石化公司 蔡正飛 經理 前 言 企世界性經濟不景氣 台灣地區企業經營環境的惡質化 企業高度成長過程中 常會掩飾營運瑕疵或用人不當 用人觀念及管理策略，應有質變 方能因應現在和未來環境之變遷 企業內部人力資源SWOT分析 低成長時代的人力癥兆 人力成本 逐年不斷攀升　 組織虛胖 造成層級迷思 價值分殊 工作倫理弱化 組織學習 動能有所不足 企業需要什麼樣的員工 敬業 專業 親和 奉獻 學習 積極 協調 整體人力管理理念之調整 人力管理運用 強化策略觀點 工作價值觀念 強化長期合作 落實企業社區 強化勞資和諧 低成長時代之人力管理策略 考評員工可能的偏差 月 暈 效 果 文化上的差異 個 人 偏 見 時 近 效 果 人力資源組合與人力管理策略 朽木型員工，減少閒散現象 苦勞型員工，延續工作幹勁 問題型員工，善用創意能力 明星型員工，強化協同精神 企 業 省 思 人力資源是公司內部「價值鏈」的 　主要支援活動 ?『人力資源』是一種資產 不是費用 人力管理轉型 擇適而為 『裁員』並非是企業存活的唯一籌碼 ? 個人如何因應精簡 精簡前的自我覺醒 精簡前的對策與方法 精簡後的自我覺醒 精簡後的對策與方法 精簡前的自我覺醒 培養正確的工作觀 提升自己的價值 精簡前的對策與方法 如何避免被資遣 自我充實 聽到被精簡的消息 精簡後的自我覺醒 為何是我 自身的檢討 如何自處 精簡後的對策與方法 爭取自身權益的保障 失業後如何再起 職涯規劃 結 論 核心能力-不可取代性 不斷學習和創新 延伸視野、拓展人脈 培養主動建議、積極挑戰的習慣 培養自己的其他多項專長 參 考 資 料 分享式人力資源管理－理念、程序與實務　 　吳秉恩　著　　翰蘆圖書出版 人力資源管理　　黃英宗 著　　　　 中美和石化公司人事處經理　 蔡正飛先生　提供授課資料 .tw/ * 組員：涂瑞英 8941708 楊翔嵐 8941717 楊玉伶 8941721 張珈綺　8941750 　　劣勢： 影響員工士氣 優秀人才的確保遭受威脅 　　優勢： 有機會除去不適任的人力 有助於建立企業形象 精簡組織剩餘員工 有助於組織的活動 　　威脅： 人力成本逐年不斷攀升 經濟不景氣 公司業務緊縮 　　機會： 勞力益形分岐 人力越趨多樣 加入WTO後 人才的流通更多選擇。 人才招聘策略 重視未來導向 績效考評策略 重視開發導向 薪資管理策略 重視長短期兼顧 訓練發展策略 重視多能學習 謝 收 謝 哦 看 *