住院楼维修工程施工组织设计.doc

目 录 第一部分 投标书综合说明 3 第二部分 施工组织设计 4 第一章 工程概况及说明 4 第一节 编制原则 4 第二节 工程概况 4 第二章 施工准备工作 6 第三章 施工管理组织机构 7 第一节 建立施工组织管理机构 7 第二节 项目管理班子职责分工表 8 第三节 管理措施 10 第四章 施工进度计划 11 第一节 施工进度计划编制原则 11 第二节 工程工期目标 11 第三节 施工总进度计划表 11 第五章 主要分部分项工程施工方法与工艺 12 第一节 拆除工程 12 第二节 天棚工程 12 第三节 墙柱面工程 15 第四节 楼地面工程 16 第七节 卫生器具安装 19 第六章 劳动力、机械设备、材料投入计划及其保证措施 21 第一节 项目劳动力组织计划 21 第二节 机械设备配置 21 第三节 材料投入安排计划 23 第八章 各项施工技术保证措施 24 第一节 确保工程质量的技术组织措施 24 第二章 确保安全生产的技术组织措施 25 第三节 确保文明施工的技术组织措施 27 第四节 确保工期的技术组织措施 31 第八章 交工后保修服务措施 34 第三部分 项目管理班子配备情况 35 表1：项目管理班子配备情况表 35 表2：项目经理简历表 36 表3：项目技术负责人简历表 37 表4：项目管理班子配备情况辅助说明资料 38 第四部分 投标单位资质证书及其它资料文件 39 第一部分 投标书综合说明 本施工组织设计方案在详细阅读“招标文件”，充分理解设计图纸，深入现场考察的基础上，对目标工期、施工质量控制、项目管理机构及劳动组织、施工机械设备和周转材配备、主要分项工程的施工方法及技术措施、质量安全、文明施工保证措施、现场交通组织措施等方面进行了详细的组织设计和部署，确保本工程按各项目标完成。本工程承诺完成的目标如下： 一、工程质量目标：必须达到合格以上。 二、工程进度：本工程计划工期为90天，尽可能的情况下，争取再提前。 三、安全生产：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故，技术性事故，无火灾事故，无食物中毒事故，无倒塌事故等“五无”要求。按我国建设部颁发的“一标三规范”实施，必须达到市文明工地，力争省双优工地。 四、文明施工：努力做好规范管理，场容、场貌创一流水平，现场主要通道、地面硬地化，达到深圳市文明工地标准。 五、环境保护：在施工过程中，严格遵守《噪声标准(建筑施工场地噪声限值)GB12526－90》。 六、按项目管理方法的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调，使整个工地自始至终保持最优化组合和最佳工效。 第二部分 施工组织设计 第一章 工程概况及说明 第一节 编制原则 一、安全第一的原则 施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，特别是室内装饰防火施工安全等。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。 二、优质高效的原则 加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。 三、确保工期的原则 根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。 四、科学配置的原则 根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有装饰施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。 选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。 第二节 工程概况 1 工程名称 住院楼维修工程 2 建设地点 深圳市罗湖区金湖路8号 3 建设概况 本工程建设地点位于深圳市罗湖区金湖路8号。住院部大楼属框架结构，楼层为六层，高度20米，总建筑面积为5000平方米。本次修缮装饰包括室内装修、设备改造安装及室内拆除工程等。 4 工期要求 90日历天 5 施工方案 进度控制： 一旦中标，我公司将立即委派资深工程技术人员进驻现场，严格按进度计划表实施，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方面关系，确保工期目标的实现。 质量控制： 严格按照ISO9001质量体系要求，做到各项工作有章可循，有据可查，切实推行全面的质量管理，使该工程在质量管理和质量水平上，都能确保优良工程目标，争创样板工程。 安全施工： 建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人，有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，并签订安全生产协议书。 文明施工： 严格遵守