信息化项目立项管理规定.doc

信息化项目立项管理规定 第一章 总则 第一条 信息化项目立项管理是公司信息化管理的重要组成部分，为保证项目立项的科学性和计划性，根据国家有关法律法规，制定本规定。 第二条 信息化项目立项管理由**省分公司各部门、各分支机构参与，**省分公司信息技术部负责组织与协调。 第三条 公司信息化项目立项管理包括项目立项审批和项目需求变更审批。 项目立项审批的基本内容包括项目的立项原因、需求、效益预测、投资成本估算、相关项目的实施情况调查、以及初步实施计划等内容。 需求变更作为信息化项目立项管理的补充，纳入信息化项目立项管理程序。 第二章 项目立项审批 第四条 项目立项申请是确定信息化项目建设计划和预算的基本依据。 第五条 在每年10月31日之前，由各部门按照立项申请规范填写年度信息化项目立项申请表（附件1），向信息技术部提出项目立项申请。各分支机构通过**省分公司对口专业管理部门进行信息化项目立项申请。 第六条 信息技术部负责组织项目立项申请的评估工作。评估工作应由信息技术部、申请部门以及相关部门共同完成。 第七条 评估结果形成正式的可行性研究报告（可参照附件2），作为年度项目立项申请的附件。 第八条 信息技术部在年度项目需求申请表与可行性研究报告基础上，完成年度信息化建设立项工作报告，就各项信息化建设需求提出工作计划和预算建议，上报公司办公会议研究。 第九条 公司办公会议研究通过信息化建设立项工作报告后，信息技术部以此决议为依据，按照公司年度计划和预算工作的规定，制定年度信息化工作计划和预算。 第十条 其他非年度计划预算内信息化项目的立项，必须经过公司办公会议研究同意。 第三章 项目需求变更审批 第十一条 已立项但尚未完成的项目，其需求变更由需求提出部门发起，由部门负责人确认后，按照需求变更管理规范（附件3）向信息技术部申请。需求变更应明确说明需求变更的原因，严重程度和紧急程度。且要针对需求变更的项目进行详细说明。 第十二条 项目需求变更的审批实行分级的逐级审批原则，信息技术部负责需求变更的评估工作和需求变更的分级认定。 第四章 关于分支机构的需求管理规定 第十六条 各分支机构的信息化建设项目立项管理参照以上各章规定执行。 第十七条 **省分公司信息技术部不直接受理各级分支机构的信息化建设立项申请。各级分支机构的信息化需求按照管理对口原则上报**省分公司对口职能管理部门，由**省分公司职能管理部门汇总审查后向**省分公司信息技术部提交立项申请。 第五章 附则 第十八条 本制度自颁布之日起执行。 第十九条 本制度由**省分公司信息技术部负责解释。 附件一： 年度信息化项目立项申请表 申请部门 申请日期 年 月 日 项目名称 承办人及电话 希望上线时间 项目类型 重大项目 重点项目 一般项目 项目内容: 目标效果（必填） 项目目的 签名： 效果分类 （1）竞争力提升 （5）强化内部管理 （2）提高客户服务水平 （6）应对制度、组织、流程改变 （3）提高效益 （7）其他 （4）消减成本、提高效率 申请部门负责人意见: 签名： 相关部门负责人意见: 签名： 信息技术部负责人意见: 签名： 主管公司领导意见： 签名： 附件：（除以上内容外，可以另附立项需求说明） 可行性研究报告参考模板目录 1 引言 7 1.1编写目的 7 1.2背景 7 1.3定义 7 1.4参考资料 7 2 可行性研究的前提 7 2.1要求 8 2.2目标 8 2.3条件、假定和限制 8 2.4进行可行性研究的方法 9 2.5评价尺度 9 3 对现有系统的分析 9 3.1处理流程和数据流程 9 3.2工作负荷 10 3.3费用开支 10 3.4人员 10 3.5设备 10 3.6局限性 10 4 所建议的系统 10 4.1对所建议系统的说明 10 4.2处理流程和数据流程 11 4.3改进之处 11 4.4影响 11 4.4.1对设备的影响 11 4.4.2对软件的影响 11 4.4.3对用户单位机构的影响 11 4.4.4对系统运行过程的影响 11 4.4.5对开发的影响 12 4.4.6对地点和设施的影响 12 4.4.7对经费开支的影响 12 4.5局限性 12 4.6技术条件方面的可行性 12 5 可选择的其他系统方案 13 5.1可选择的系统方案1 13 5.2可选择的系统方案2 13 6 投资及效益分析 13 6.1支出 13 6.1.1基本建设投资 1