公司薪酬制度及岗位说明书.doc

公司薪酬制度及岗位说明书 总则 第一条 为建立科学、规范的薪酬体系，发挥薪酬激励作用，调动员工工作积极性，根据国家和省有关法律法规，结合本企业实际，制定本制度。 第二条 本制度所指薪酬，为企业以货币形式直接支付给员工的劳动报酬。 薪酬分配原则 员工的薪酬依据其职位、能力、绩效等主要付酬要素确定。 第三条 以岗位职责及所需要的知识、技能和工作经验确定员工的岗位工资，实行以岗定薪、按岗付酬的原则； 第四条 以绩效考核为依据，实行效率优先、多劳多得、按绩分配的原则。 职位体系 第五条 根据部门和职位的工作职责和工作性质，职位分为三大职类，三大职层。 （一）职位分为管理类、营销类、技术类等三大职类（见表一） 表1 职类划分表 职类 定义 部门 管理类 职能管理与服务、支持类职位 总经理办公室、综合管理部、行政部、人力资源部、财务部等。 市场营销类 市场、销售、客户服务等职位 市场部、销售部、客服部等。 技术运营类 运营、设计、网络、程序类职位 技术部、运营部等。 （二）职位分为经营层、经理层、操作层三大职层。（见表2） 表2 职层划分表 职层 工作职责 经营层 制定企业发展战略规划，设定公司和各部门工作目标，建立业务标准规范、知道、检查与评价经理层与操作层的工作，对业务发展、经济效益、系统的运行效率承担责任。 经理（总监）层 在经营层的领导下，组织、管理、协调某一领域的工作，对该领域工作效率、工作质量承担责任。 操作层 在各自的职位上执行业务标准，熟练掌握业务技术和方法没根据标准独立完成工作任务，能够对工作方法进行技术革新。 第六条 各部门职位按经理层和操作层分层排序（见表3） 表3 职位序列表 部门 职层 技术运营部 财务部 市场营销部 综合管理部 总经理办公室 经理（总监）层 副总 总监 总监 经理 技术部 市场部 销售部 行政部 人力资源部 经理 经理 经理 主管 总编 员工层 UI设计师 会计 出纳 程序员 销售代表 行政主管 人力资源主管 美工 前台接待 网站编辑 客服 摄影师 第七条 根据公司的构架和发展需要，设定不同的薪酬级别。（见表4） 表4 公司岗位薪酬（底薪）级别 薪酬级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 岗位底薪 800 900 1000 1100 1200 1500 1800 2000 2500 2800 3000 3500 4000 基本底薪 650 720 800 880 960 1000 1440 1600 2000 2240 2400 2800 3200 绩效底薪 150 180 200 220 240 300 360 400 500 560 600 700 800 天想公司的薪资构成：底薪（基本底薪、绩效底薪）+补助（岗位补助、通讯补助、交通补助、全勤补助）+提成+季度奖金+年度分红。 备注：其中占，占，奖金固定设定等级，由在结算日为属下打分，为Ａ、Ｂ、 Ｃ等个级别，奖金各有不同。运营总监 技术总监 营销总监 市场总监 综合管理部经理 财务部经理 技术部经理 总编 市场部经理 网站编辑 网站客服 设计师 程序员 美工 摄影师 会计 出纳 销售主管 销售代表 人力资源主管 行政主管 前台接待 1、运营总监(COO) 职位名称 运营总监（COO） 职位代码 001 所属部门 技术运营部 职 系 公司管理层 职等职级 中高层 直属上级 总经理 岗位底薪 2500-4000 岗位补助 200 通讯补助 100 核准人 填写日期 备注 职位概要: 策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。 %修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； %策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； %建立规范、高效的运营管理体系并优化完善； %制定公司运营标准并监督实施； %制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成； %制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； %完