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搜狐博客 静思而后动 日志 搜狐博客 静思而后动 日志 关于项目成本管理的演讲稿 工程项目是施工企业的重要组成部分之一，只要各个项目的成本控制好了，企业的收益也就自然高了。随着市场竞争的日趋激烈，企业的利润空间越来越小，项目的成本管理就变得越来越重要。因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是施工项目管理的核心内容之一。工程项目的成本管理成本管理工作事关公司生死存亡，今明两年是公司成本管理年。 下面我也将从这三个阶段同时结合个人在项目上的工作感想谈谈项目成本管理的流程与重点。 建场期间 根据现行《铁路基本建设工程设计概(预)算编制办法》铁建设[2006]113号文件及铁道部其他相关规定：制存梁场、板场属于大型临时设施，相关费用将包干使用，这就意味着后期关于大临方面的调概、索赔方面的工作难度较大。因此在项目中标上场之前要对建场成本做出预测。做好建场成本测算必须首先确定建场方案，根据“方案决定成本、成本约束方案”的理念，对拟建梁、板场位置、地质情况、周边环境、外阜交通、材料价格等情况进行实地考察；分析项目概况、工期、规模、总体施工进度计划等；各项资料收集齐全后对初步确定建场规模、选址、生产能力、总平面布置图、给排水平面图、电力平面布置图等。然后邀请有梁、板场建设经验的专家、同行对建场方案进行评审，在满足生产技术功能需求的同时进行经济论证并确定最终建场方案。根据已定的建场方案编制概算成本，概算成本最好控制在梁、板场中标合同价以内。 建场总方案确定以后，应由项目总工、技术负责人牵头对各功能区域进行施工图设计，然后由分管成本领导或计划部牵头根据施工图纸进行施工图预算，确定建场预算成本，预算成本不应超过概算成本。预算成本经公司有关部门、领导审核确定后，公司应与项目部签订建场成本责任书，明确成本控制目标、奖罚措施等。 项目部与公司签订成本控制责任书以后，应由项目经理或分管成本的领导应结合项目所在地实际情况对目标责任成本进行分析、分解、细化。对梁、板场各功能区域、分部分项工程的人工费、材料费、机械费、措施费以及项目管理费进行测算、汇总，形成建场成本计划表。 建场正式施工期间应加强现场施工质量的控制，减少后期因工程质量问题引起的返工浪费，坚持外部劳务队伍管理制度、合同评审制度、验工计价及款项拨付制度。施工建场的同时做好成本核算、分析工作：做到形象进度、产值统计、实际成本归集同步进行，并与计划成本比较，是否节约或超支。根据对比分析结果查找偏差原因，并制定纠偏措施以指导后续的建场工作。确保建场成本可控，不超过公司下达的目标责任成本。 生产期间 建场结束，项目随即进入生产生产期间在项目生产过程中，材料占整个工程成本的60%左右，有较大的节约潜力撤场领导小组 6