内部市场化管理制度.doc

内部市场化管理制度 单 位：开 三 队 编 制：于 春 晓 时 间：2009年1月 目 录 开三队内部市场化管理领导小组……………〔 〕 开三队内部市场化实施方案…………………〔 〕 开三队安全生产管理制度……………………〔 〕 开三队安全质量标准化制度…………………〔 〕 开三队“三违”人员管理制度………………〔 〕 开三队安全互保联保制度……………………〔 〕 开三队文明施工检查制度……………………〔 〕 开三队工程质量管理办法………………… 〔 〕 开三队工程质量终身负责制……………… 〔 〕 开三队工程质量竞赛评比办法和奖惩制度 ...〔 〕 开三队事故追查制度……………………… 〔 〕 开三队班组经济核算制度………………… 〔 〕 开三队设备管理制度……………………… 〔 〕 开三队现场材料管理制度………………… 〔 〕 开三队内部市场化评比办法……………… 〔 〕 开三队验收制度…………………………… 〔 〕 开三队评分标准…………………………… 〔 〕 开三队内部常用材料（配件）价格、定额表〔 〕 开三队内部工资考核分配办法…………… 〔 〕 开三队安全结构浮动工资管理分配办法… 〔 〕 开三队经营活动分析制度………………… 〔 〕 开三队材料管理制度……………………… 〔 〕 开三队内部市场化管理领导小组 组 长：邢顶门 副组长：张爱民 胡书立 陈亚 陈永 谷向阳 核算员：于春晓 材料员：冯 凯 成 员：翟丕殿 陈红星 高建伟 宋芳顺 丁建峰 陈大勇 洪举山 邸思运 魏 雷 刘 磊 刘永杰 赵家君 具体分工： 组 长：邢顶门对内部市场化管理工作负总责。 副组长：张爱民协助队长搞好市场化管理的各项工作。 胡书立协助组长搞好市场化管理的各项工作。 谷向阳负责全队的材料、配件管理工作。 陈亚负责全队的安全工作及两个工作面的文明施工。 陈永负责全队两个工作面的文明施工工作。 洪举山负责全队的机电管理工作。 核算员：于春晓负责本队对各班组的核算工作。 材料员：冯凯负责对全队材料、配件的计划、统计、领取、回收、控制等工作。 各小组成员负责本班的市场化管理各项工作。各组长、成员分管的业务出现扣分、奖罚将酌情对有关负责人予以奖罚。 开三队内部市场化实施方案 1、核算员为具体核算负责人，必须结合本队的实际情况进行核算工作，由核算员每月月初矿下达本队的生产经营计划指标分解到各班组，填写《开三队月份生产经营指标分解表》并张榜公布，提供班组材料考评情况和成本管理信息。 2、分解项目具体包括：进尺、人工费、材料费、配件费、加工费、设备租赁费、运输费。 3、班组长为本班各项分解项目的承包责任人，负责对各项指标的落实完成。 4、由各验收员（库管员）负责每天本班组各种材料、配件的消耗的发放、统计工作，及时填写《开三队班组日生产、消耗情况明细表》及旬累计报表、月累计报表。 5、材料员负责本队的各种材料、配件、设备、电缆等统计工作，并建立使用台帐。台帐应登记设备名称、名称、型号、使用台数、领用时间、停用时间、升井交库时间等。 6、核算员负责月底对各种核算原始资料进行统计、汇总，填制班组核算资料并及时报送市场办。 7、根据班组核算资料，将各班组考核结果及时公布，考核结果必须与班组及其个人工资分配挂钩。 8、生产队长、班长监督井下材料实际消耗的真实性，杜绝浪费现象。 开三队安全生产管理制度 为了加强我队施工作业现场的安全生产，提高全体职工的安全生产意识，增强全体职工的安全生产观念，以安全促生产，保证井下作业现场能够在保证安全的前提下完成当班的生产任务。经队委会研究讨论决定特制定本队井下作业现场安全生产管理制度。 一、成立安全生产管理领导小组 组 长：邢顶门 副组长：张爱民 胡书立 陈 亚 陈 永 谷向阳 成 员：翟丕殿 丁健峰 陈大勇 高建伟 宋芳顺 刘永杰 洪举山 安全生产管理领导小组组长全面负责本队的安全管理工作，是本队安全管理第一责任人；安全管理领导小组副组长直接负责全队的安全生产；领导小组成员全面负责各班的安全管理工作。 安全管理负责人的具体分工： 谷向阳直接负责刘永杰班和陈大勇班的安全生产工作； 陈亚直接负责陈红星班和宋芳顺班的安全生产工作； 陈永直接负责高建伟班和丁健峰班的安全生产工作； 陈亚直接负责杂活班的安全生产工作； 举山直接负责本队的机电班的安全生产管理工