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推行7S的好处 什么是7S？ 1S-整理　　　定义：区分要与不要的东西。目的：将“空间”腾出来活用。 2S-整顿　　　定义：要的东西依规定定位、定方法摆放  整齐，明确数量，明确标示。　目的：不浪费＂时间＂找东西。 　 3S-清扫　　　 定义：清除脏污，并防止污染的发生。　　 目的：消除“脏污”，保持地方干净、明亮。 4S-清洁　　　 定义：将上面3S实施的做法制度化， 规范化，维持其成果。　　 目的：通过制度化来维持成果。 5S-素养　 　　 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事， 养成良好的习惯。 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都 讲究认真的人。 7S-安全　 定义：就是要维护人身与财产不受侵害， 以创造一个0事故的环境。 目的：勿以善小而不为，勿以恶小而为之， 全员参与，排除隐患重视预防。　 一位管理人员要求一位IE人员对自己的一 天的行为进行跟踪记录，并发现了：寻找东西的时间占了工作总时间的15%。 原来，在这位管理者的桌子上堆满了许多待处理、处理完的资料，他认为待处理的资料放在桌子上有利用查询，而处理完的资料以后也有用。从这个例子可以看出，如果不考虑资料的必要性和重要性，而一昧地保留。结果以“将来这都可能有用”的基准来处理资料，这样就导致资料堆积如山，查找困难，工作效率低下的结果。所以我们确定基准来区分保留需要的东西，撤除不需要的东西。 有人曾统计过， 一个人活到72岁，一生的时间是这样分配的： 整顿 举例 A先生经常向邻近的B先生借工具，而B先生每次都很快速向他提供。A先生其实也有这些工具，只不过每次他都没有把东西放在固定的地方，用的时候才到处找。A、B先生的差距是明显的，在个人使用的时候问题不在，但是在很多人使用的情况下，就会现很多问题。不把东西放回原处，不仅仅是自己的问题，同时也给同事带来许多不方便，甚至可能给公司带来莫大的损失。 日本东京电机学校毕业。早年在台北文明画书店当学徒。后创办东正堂电器行。历任声宝电器股份有限公司、新力电器股份有限公司、东正堂开发投资股份有限公司董事长，台北市议会、台湾省议会议员，台湾区电工器材公会理事长。 为声宝关系企业核心人物。 某塑料工厂仓库摆放材料经常杂乱无章，也从来没有检查消防设施，消防单位来检查时，工厂就紧急突击整理，等消防单位离去时，就又恢复原状。终于有一天，仓库一个仓管员在里面偷偷抽烟，不小心点燃材料，导致大火。当时因仓库实在太乱了，找不到灭火筒，而且通道被堵塞，导致该名员工困在里面被浓烟呛死。 安全就是就业者须遵从的条件 日本 随堂复习 * 爱心岗位 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 节约 Seiri Seition Seiso Seiketsu Shitsuke Safety Save 6S-节约　 定义：就是对时间、空间、能源等方面合理利用， 以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效 率的，物尽其用的工作场所。 目的：能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢 弃前要思考其剩余之使用价值。节约是对整 理工作的补充和指导。 破窗原理 Break Pane Law 形式化 行动化 习惯化 推行7S的好处 1.环境整洁 身心舒畅2.节省时间 提高效率3.确保安全 利人利己4.节约成本 提高效益5.操练品格 提高素质 推行7S的好处 1.环境整洁 身心舒畅 紊乱 VS 井然有序 wěn luàn 紊乱 紊 乱 井然有序 jǐng rán yǒu xù 井然有序 jǐng rán yǒu xù 井然有序 jǐng rán yǒu xù 推行7S的好处 2.节省时间 提高效率 案 例 睡觉…………21年 工作……..14年 个人卫生……7年 吃饭……..6年 旅