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标准化管理 1 范围 包括公司范围内所有企业技术标准、产品标准、和公司范围内所制定国家标准、行业标准。 2 控制目标 2.1 确保所制定的企业技术标准符合国家、行业的各项有关标准。 2.2 确保所制定的企业技术标准在公司范围内的可行性。 2.3 确保所制定的企业产品标准符合国家的各项有关标准。 2.4 确保所制定的企业产品标准符合公司发展的需要以及市场的需求。 2.5 确保设计文件符合各项标准化要求 2.6 更新标准资料，以确保各部门使用的是必威体育精装版版本的标准资料。 2.7 确保所制定的国家标准、行业标准的可行性。 2.8 确保所制定的国家标准、行业标准符合国家科技发展的需要以及市场的需求。 3 主要控制点 3.1 技术质量总监对技术标准草案进行审批 3.2 技术经对企业技术标准化初稿进行标准化审核 3.3 技术经理对企业产品标准进行标准化审核 3.4 技术质量总监对企业产品标准进行审批 3.5 技术经理对设计文件的完整性,正确性及一致性进行审核 3.6 技术质量总经理审核标准化审核报告 3.7 技术质量部总经理审批核发新产品型号申请 3.8 技术质量部总经理审批参加标准审定会人员名单,费用预审,时间和地点 4. 特定政策 公司级,国家级标准化资料和文档必须由技术质量部统一发放管理,进行版本更新,技术质量部属于公司一级文控中心,各部门属于公司二级文控中心 5. 涉及部门 5.1 中央研究院 5.2 信息产业部邮电工业标准化所 5.3 浙江省技术监督局 5.4 国家技术监督局 5.5 信息产业部科技司 5.6 公司内各相关部门 6. 流程说明 6.1 企业技术标准制定说明 C-06-004-001 步骤 涉及部门 步骤说明 系统操作 1 技术质量部 技术质量部经理确定所需制定企业标准的需求并将技术标准任务书上报技术质量总监审批 2. 技术质量总监 技术质量总监审批技术标准任务书如果不同意则结束,如果同意则通知技术质量经理开始技术标准制定工作 3 技术质量部 技术质量部确定相关企业标准的名称和编制人员 4 技术质量部 标准化工程师查找与所编制的相关技术标准的国家标准、行业标准收集各种相关资料 5 技术质量部 技术质量部标准化工程师组织相关人员编写企业技术标准初稿、标准编制说明 6 技术质量部 技术质量部技术经理对企业技术标准初稿进行标准化初审,如果未通过则技术经理组织编写人员对草案进行修改 7 技术质量部 如果审核通过,技术质量部标准化工程师将标准草案送相关部门、相关人员征求意见 8 技术质量部 技术质量部组织整理反馈意见并组织修改企业技术标准草案 9 相关部门 技术质量部 技术质量部将修改后的标准草案送相关部门、相关人员审阅 10 技术质量总监 技术质量部将标准草案送技术质量总监审阅,并出据审阅意见 11 技术质量部 技术质量部技术经理整理审阅意见，确定企业技术标准报批稿 12 技术质量部 技术质量部标准化工程师将企业技术标准报批稿送技术质量总监审批 13 技术质量部总经理 技术质量部总经理确定发布日期、标准编号并签发企业技术标准文本至各部门 14 技术质量部 技术质量部标准化工程师监督企业技术标准文本的实施并在、实施过程中加以解释 14 技术质量部 技术质量部文档管理员将企业技术标准文本存档 6.2 企业产品标准审核、备案流程说明 C-06-004-002 步骤 涉及部门 步骤说明 系统操作 1 中央研究院 中央研究院相向技术质量部提交相关产品标准草案 2 技术质量部 技术质量部标准化工程师根据相关产品的标准的国家标准行业标准对所提交的相关产品标准草案进行标准化审核,核查引用的各类标准是否有效 3 技术质量部 技术质量部标准化工程师对如有不符合标准的产品标准草案，退回相关部门修改，技术质量部协助修改。 4 技术质量部 技术质量部标准化工程师将审批通过的标准草案送技术质量部总经理审批后上报技术质量总监审核 5 技术质量部 技术质量总监同意后有技术质量部总经理确定发布日期、标准编号 6 技术质量部 技术质量部按国家《标准化法》的规定，产品标准送有关部门备案，起草申请备案函、备案申请表、等并申报技术质量总监批准后上报总裁办公室由法人代表签字并加盖公章。 7 信息产业部邮电工业标准化所、省技术监督局 技术质量部复印产品标准、备案资料，送信息产业部邮电工业标准化所、省技术监督局备案 8 中央研究院生产部 采购部市场部 技术质量部将备案好的产品标准复印送相关部门并自行存档 6.3 设计文件的标准化审核流程说明 C-06-004-003 步骤 涉及部门 步骤说明 系统操作 1 设计部门 设计部门向技术质量部提交全套设计