创新思维与企业文化建设.ppt

创新思维与企业文化建设 王志章博士 Email:buddykingw@ Blog: QQ:313957025 主要内容 一、思维与思维创新 二、创新思维与企业文化建设的内在关系 三、今天我们为什么需要创新思维 四、以创新的思维做好企业文化建设 思维的类型 1.直线型思维 只需用一就是一，二就是二，或A=B，B=C，则A=C，这样的思 维方式就是直线性。养成了直线型思维习惯，就不善于从侧 面、反面或迂回地去思考问题，不免回陷入思维的误区。 2.权威型思维 对权威的尊敬甚至崇拜，不敢逾越权威半步，不敢怀疑权威 的理论和观点。 3.从众型思维 丛众心理，就是不敢带头，不冒尖，一切都随大流的心理状态 4.发散思维 从一个问题（信息）出发，突破原有的圈，充分发挥想象 力，经不同的途径,以的视角去探索，重组眼前的和记忆中 的信息,产生新信息,使问题得到圆满解决的思维方法。特征：流畅性 变通性 独创性 如何创新思维 1.打开空间，创新思维 （1）从外看内 （2）多项思维 2.缩短时间，提速思维 要避免最优决策：信息准全原则 要情绪稳定。冲动是魔鬼 要果敢、果断 排序，排优先序 3.借助外脑，用好内脑 外谋内断是分工 外多内少是人数 外先内后是程序 外放内收是思维 外辅内主 外下内上 4.左右开弓，全脑思维 5.关注结果，提高绩效 决策离不开预测 高举目的，降低目标 要有一个正确的价值观 6.思路完整，及时调整 一目的；一问为什么 二目标；二问干什么 三途径，三问怎么样去干 四对策，四问怎么样去变 二、创新思维与企业文化建设的内在关系 （一）企业文化是企业成长的灵魂 企业文化建设的首要任务是创新思维。“一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。”同样，一个没有创新能力的人，也必将遭到社会的淘汰。而一个具有创新能力的人，则必然是一个具有很强的独立人格的人，一个具备创新思维的人。 （二）企业文化建设必须以创新为导向 （三）企业文化具巨有强大的诉求功能 （四）企业文化建设直接反应一个企业领导集体的创新思维能力 三、我们今天为什么需要创新思维 四、以创新的思维做好企业文化建设 现代企业最高层次的竞争——文化竞争 中国企业成长和发展的十个为什么 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍 3）为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不 愿跟进，导致变革成效不佳。 4）为什么企业文化理念与行为严重背离（文化虚脱），为什么中国企 业的制度成本高（心里契约的天然缺陷）。 5）为什么企业分权分利就分心。 6）为什么企业待遇很好，但仍然留不住优秀人才。 7）为什么说企业能做多大，取决于企业家的抱负与追求（企业家的文 化角色是什么？）。 8）为什么对国有企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的 影响最大，所造成的障碍也最大。 9）为什么对于成功的企业而言，最大的敌人是自己？企业如何进行文 化继承与创新。 10）为什么优秀公司重视企业文化。 为什么优秀公司重视企业文化？ 美国兰德公司、麦肯锡公司、国际管理咨询公司的专家通过对全球优秀企业的研究，得出的结论认为：世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同，他们最注重四点：一是团队协作精神；二是以客户为中心；三是平等对待员工；四是激励与创新。凭着这四大支柱所形成的企业文化力，使这些一流公司保持百年不衰。在大多数企业里，实际的企业文化同公司希望形成的企业文化出入很大，但对那些杰出的公司来说，实际情况同理想的企业文化之间的关联却很强，他们对公司的核心准则、企业价值观遵循始终如一，这一理念可以说是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用 企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。 美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明： 凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。11年的考察期间的结论如下页图表所示： 公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究 （一）企业文化的内涵是什么？ 社会文化的定义：组织成员在知识、信仰、艺术、道德、法律等方面 达成的共识，以及形成的能力和习惯。 企业文化是在企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系（包括共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。） ——美国麻省理工学