印刷部工作手册.doc

质量管理体系文件 印刷部工作手册 文件编号 YSSC01-2001 页 次 1 of 29 **彩印有限公司 印刷部工作手册 编制 审核 批准  质量管理体系文件 印刷部工作手册 文件编号 YSSC01-2001 页 次 2 of 29 文 件 分 发 范 围 01董事长 02总经理 03副总经理 04厂长 05管理者代表 √ 06业务部 07资材部 08印刷部 √ 09装订部 10品管部 11行政部 12维修组 13稽查组 √ 14统计组 更 改/发 行 记 录 修订状态 更改/发行内容，概要 生效日期 批准 0/0 新版发布实施 2001/9/1  质量管理体系文件 印刷部工作手册 文件编号 YSSC01-2001 页 次 3 of 29 目 录 部门组织机构图…………………………………….....…….4 岗位职责及资格要求………………………………....…..…8 工作内容与要求……………………………………....…….16 部门工作流程…………………………………..…….16 版房操作流程…………………………………...……18 切纸机操作流程……………………………...……….26 平版印刷机操作规程………………………....………30 第四章 附则........................................................................................39  质量管理体系文件 印刷部工作手册 文件编号 YSSC01-2001 页 次 4 of 29 第一章 部门组织机构图 1.组织机构图 2.印刷部工作标准及组织接口 2.1 印刷部长工作标准 2.1.1部长指导生产过程，并监督生产结果。 2.1.2 印刷部长从厂长处接到生产施工单，菲林、样稿并审核。 2.1.3 印刷部长将施工单、样稿及菲林下转版房主管，交接时要明确产品的相关要求、特殊工艺等细节。 2.1.4 版房制版完成晒蓝图，由部长转厂长进一步确认。 2.1.5 部长根据生产施工单的信息、数量等各项要求，开出纸单、版单交切纸组和版房安排生产。 2.1.6 部长根据不同印品的工艺要求和特性，合理安排给机台生产。 2.1.7 印刷机长对于机台跟色存在差异，无法确认或机台工艺无法达到要求标准的必须要部长确认，并签名留样。部长无法确认的，提交厂长确认并签名留样。 2.1.8 部长必须对本部门的工作予以计划，以便满足生产总计划的开展与实施。 2.1.9 因样稿、菲林不完整，生产工艺不详尽，部长有权拒绝生产并退回厂长处理。 2.2 切纸机工作标准 2.2.1 印刷部配数控切纸机一台，设两班/日（8小时/班），每班机长1名、助手1名、裁切刀具4付、配套工具一套。 2.2.2 机长负责机台的调试，生产及账目管理，助手协助机长完成生产任务。 2.2.3 生产时要保证纸张整洁，不得折角、破纸、划伤、起马蹄印等，裁切四边切口整齐无手刺。 2.2.4 上纸注意充分松纸、撞齐纸边，方可下刀。 2.2.5 裁切完成的纸张整齐叠放，并在纸垛同侧插纸条隔离，以区分每一手。 2.2.6 每板纸张叠放高度不能过高，最好不要超过1.5m。 2.2.7 送进机房的张需每板插有明显标识，注明施工单号、纸张克重、数量、尺寸及特殊纸向要求、生产班组、日期等。 2.3 切纸接口管理 2.3.1 接口指令，印刷部长以用纸《领料单》的形式通知开切材料，并指导生产注意事项，切纸机长应及时反馈领料单用材的异常情况（如纸张不足等）。 2.3.2 收纸交接，接收新进纸张或客供纸张必须有单据凭证，并仔细核对单据实物一致，如果接收特种纸材，应具体落实每包数量，确认后签回单。 2.3.3 交接磨刀，当使用的裁刀钝口，应及时通知外协厂来取，每班组换刀后应保持有一把备用利刀在现场。 2.3.4 交纸张与胶印机台：对已完成的各种纸张应明确标示数量（以插纸条予以区分，以便印刷机组核对）。 2.3.5 账目、报表等交接：每班生产完成后，应及时填写生产报表并扣减已开切的纸张账目，当班的进行出材料必须落实到账，两班交接时做好交接班项目，月底两班机的长实物盘查后于财务人员进行月盘点。 2.3.6 交接班：当班生产的项目填写报表入账后应陈述于下班机长，使其明确纸张的必威体育精装版状态，如未生产完成的产品，必须明确交接数量，存底位置，开切的具体要求等，交接内容应逐项填写于交接本上，且要求两班机长确认签名。 2.4 版房工作标准及其接口 2.4.1 版房