发挥优势，塑造成功.ppt

彼得·德鲁克（Peter F. Drucker，也译彼得·杜拉克）——世界管理学界德高望重的一代宗师，被尊称为“现代管理学之父”（The Father of Modern Management），“大师的大师”（Gurus Guru），他对现代管理学的巨大贡献，及其管理思想的实践性、前瞻性和科学性已为世人所公认。  卓有成效管理者的五项实践或技巧 时间管理 重视贡献 用人之长 要事优先 有效决策 承认弱点是增强优势的关键，控制弱点使我们的优势得以压倒它们，并最终使他们无关紧要。 3、没有期望没有行动 美国心理学家、医学博士佛斯迪克说：“在你心灵的眼晴前面，长期而稳定地放置一幅自我肖象，你就会越来越与他相近”。“生动地把自己想象成失败者，这足以使你不能成功；生动地把自己想象成胜利者，将带来无法估量的成功。伟大的人生以你想象中的画面——你希望成就什么事业，做一个什么样的人——作为开端”。 为感情开个帐户 存入六种感情存款 1、了解别人 2、注意小节 3、信守承诺 4、阐明期望 5、诚恳正直 6、勇于道歉 争取他人的好感与友善的六项原则 对别人真诚地感兴趣 微笑 记住他人的名字 倾听,鼓励对方多谈论自己 谈论对方感兴趣的事物 使对方觉得重要----以诚恳的方式进行 要心存感谢 内心有一种感谢的心情就会懂得珍惜，懂得回报。会利用各种条件追求成功，把事情做得更好。 凡事感激 感激伤害你的人，因为他磨练了你的心志。 感激绊倒你的人，因为他强化了你的双腿。 感激欺骗你的人，因为他增进了你的智慧。 感谢蔑视你的人，因为他觉醒了你的自尊。 感激遗弃你的人，因为他教会了你该独立。 凡事感激，学会感激，感激一切使你成长的人。 在知识资本时代，最有价值的工作是以人为本的，其内容是感知、判断、创造和建立各种关系。 ?知识资本? 托马斯·斯图尔特 发挥自身优势 塑造成功人生 德鲁克思想的信奉者、实践者、传播者 徐本亮 联系电话：021 手机E-Mail：SCEC1995@ 1954年，《管理 的实践》出版，这本 书无疑奠定了德鲁克 “管理学教父”的历史性 地位 1966年出版的该书阐释了为了使管理者的工作富有成效而需要采取的具体的实践活动，可谓是一本里程碑式的著作。 在本书的结论中，作者特别强调，管理者能够把握成效，也必须学会把握成效。  我们会因为拥有优势而获得报酬,但不会因为拥有缺点而获得报酬。因此，第一个要问自己的问题是：我的优势是什么？ ——彼得 · 德鲁克 请各位思考几个问题: 1.你是否重视优势? 2.你是否知道自己有哪些优势? 3.你是否知道自己的优势但没有充分发挥? 4.你有没有不喜欢自己的优势，却去羡慕别人的优势或拿自己的弱点短处与别人的优点长处比? 真正的悲剧并不在我们每个人都没有足够的优势，而在于我们未能使用我们拥有的优势。 多数人在焦虑和痛苦中挣扎的原因： 1、不重视优势 2、并不知道自身优势何在 3 、知道自己有哪些优势但没充分发挥 4、不喜欢自己的优势，却去羡慕别人的优势。 针对第一点：盖洛普提出优势理论——积极思维，扬长避短乃成功之道。 针对第二点：盖洛普提出优势由于才干、技能和知识 组成，核心是才干。 才干（talent）是“个人所展现的自发而持久地并产生效益的思维、感觉和行为模式。 奋斗才干 成就 能动 耐久 竞争 追求 胜任 信仰 使命 服务 道德 思维才干 专注 纪律 统筹 工作导向 责任 数据 理念