发电厂国有企业述职报告——总经理工作部部长.doc

2010年度述职报告 单位： 部门：总经理工作部 岗位： 姓名： 2010年是集团公司“盈利年”，总经理工作部以年初工作会确定的“三全”管理思路为指导，紧紧围绕“盈利年”各项工作重点，进一步探索“全面责任管理，全员业绩考核”管理，提高服务意识，各项工作按计划有序完成。 下面我就本人一年来的工作情况向各位领导和同事汇报如下： 一、行政综合管理： （一）在文秘管理方面，出台了公文考评办法，进一步明确了公文处理责任，按时完成了公司内外部收、发文，全年共收文件 926 份、发出文件 187 份，其中绿色通道文件一季度的接收及时率为95.83%，阅处率和办结率为100%；二、三、四季度的绿色通道文件均实现了3个100%。保证了公司文电信函等各类信息传递顺畅。 （二）组织起草印发了接待工作管理制度、办公电话管理办法、办公用品管理办法、车辆管理办法、低值易耗用品管理办法、印刷费用管理办法的制订工作，起草了《信息中心信息化建设项目、合同管理办法》，进一步推进了基础工作规范化。 （三）改制商务、信息中心，规避劳动用工风险。结合目前行政中心的岗位职责与外聘员工的工作性质，我们制订了公司商务中心和信息中心运行方案，目前已经按照方案开展工作。 （四）在公司领导和各部门的大力指导、帮助和配合下，按标准完成会务、接待工作。顺利完成了集团2010年计划统计工作会议、市场营销工作会议、信息化建设工作会议的承办工作。圆满完成国务院驻集团公司监事会、 集团公司、 政府 等上级单位领导的接待工作，及时完成汇报材料的起草及信息报道撰写工作。截止11月底，开展上级视察及各类检查、安评、发改委领导调研等重大接待工作共20次，共计190余人次；完成其他参观接待共38次，计285人次。 （五）针对公司新进职工多、员工住宿困难等问题，组织制订新宿舍楼分配方案、安排上会讨论，然后对各运行、值班楼的住宿进行了统计调整。跟踪两幢新宿舍楼的装修情况，协调采购配备宿舍物品，努力为职工营造良好的生产生活环境。 二、计划统计方面： （一）开展“双增双节”行动。编制“双增双节、盈利攻坚”行动方案。牵头编制公司2010年“双增双节、盈利攻坚”行动方案，从“双增双节”的项目确定入手，对应项目明确具体目标，制订详细措施，落实责任到部门和岗位。为将“双增双节、盈利攻坚”活动贯穿于全年工作始终，按月组织编写工作总结，定期在经济分析会议上进行分析汇报，认真组织传达和落实经济活动分析会议精神，有效地发挥了部门的职能作用。 （二）推进“创一流”管理。学习集团公司新下达的2010年创一流指标体系，组织各部门召开工作会议对新版指标体系进行说明和分析，明确责任和分工，对全年的创一流工作进行了部署，修订下发了我公司“创一流管理办法”，推进全年创一流工作。截止10月底， 在集团公司创一流排名第二位。 （三）狠抓非生产用能。修订下发了公司“非生产用能管理办法”，对外部非生产用能进行收费，内部非生产用能采取定额的管理模式，提高各部门和各项目部的节能意识。各部门和项目部节能意识逐步提高，非生产用电呈逐月下降的趋势，由每月38万千瓦时降为每月26万千瓦时左右，截止10月份收回非生产用电电费三十余万元。 （四）加大市场营销力度。通过加强与政府有关部门和 电网沟通协调，截至10月底二公司利用小时超出电网平均686小时，完成电量26.21亿千瓦时，同比多发20亿千瓦时，并且首次实现扭亏增盈，为公司“双增双节、盈利攻坚”工作再立新功。 （五）按计划实施小型基建、非生产修理。一是完成小型基建项目的计划上报、审批、计划下达工作。二是完成两幢职工公寓楼的监理招标、施工合同签订、项目费用及工程节点控制。三是配合监审部完成职工体育活动中心的审计工作。 （六）积极开展对外协调。一是联系 供电局对 公司三、四期事故保安变免收了容量电费，二是完成了排水管线改造工程相关民扰方面的前期准备工作。三是开展了 公司中水项目的协调工作。四是克服重重困难，加强协调沟通，取得了 二公司的电力业务许可证。 三、信息化方面： （一）创新开展业务系统建设。上半年解决了绩效考核系统测点数据断点和取数不准确的问题，满足了生产现场监盘得分需求；升级了OA系统，实施了发文电子化，新增了工作流转及合同会签模块，进一步推进了办公无纸化。 （二）安全开展数据迁移工作。公司FMIS和EAM应用系统已经运行八年，硬件服务器系统已达到厂家工业设计周期上限，操作系统使用版本比较落后，故障发生率高，严重影响到了业务系统的正常使用，升级更新势在必行。此次实施的重点是保障八年生产经营数据的完整准确，实现数据的完整迁移是今年信息中心工作的重点。目前方案已经确定，即将准备实施工作。 （三）创新主机虚拟化，节省信息化费用。通过在一